停牌兩個多月後，華誼兄弟(300027.SZ)吸入新鮮資本血液——國內互聯網及金融領域巨頭助推其實現新轉型。

　　11月18日晚間，華誼兄弟發布公告稱，將非公開發行A股1.45億股，其中，向阿裏、騰訊、平安、中信建投四家發行數量分別約為6176萬股、5155萬股、2739萬股、430萬股，認購金額分別約為15.33億元、12.8億元、6.8億元、1.07億元，共計36億元。這筆資金主要用途為31億元投向影視劇項目及償還5億元銀行貸款。

　　2011年，騰訊已經以4.5億元戰略投資華誼兄弟，以4.6%股權占比成其第一大機構投資者。此次融資後，阿裏、騰訊及平安於華誼兄弟的持股比例分別為8.08%、8.08%及2%。

　　此次交易意味著阿裏、騰訊、平安這三家公司領軍人物馬雲、馬化騰、馬明哲齊聚華誼，投身娛樂產業。這是自2013年“三馬”共同探索互聯網金融在線平台後的首次聚首。11月18日，華誼兄弟董事長王中軍在京接受21世紀經濟報道記者獨家專訪，詳解此次“幾乎很難複制”的融資。

　　“平安是我意外之喜”

　　《21世紀》：能否講述一下此次“三馬”共同入股的細節?

　　王中軍：平安是我的意外之喜。阿裏、騰訊對華誼定增非常感興趣，其中，馬雲直接說這是肯定的，投資不用討論。騰訊也一樣。平安比它們啟動的都晚，我們沒有向它募集資金的需求，30多億本來是兩家公司分掉的，平安後來投的6.8億元是那兩家勻出的額度。具體講，馬明哲跟我見面後，講解了平安未來對華誼的價值，我接受後才願意花時間等那兩家拿出一部分額度給平安。

　　這是最皆大歡喜的。這三家都不是財務投資人，都對華誼下一個目標起了非常大的作用。

　　《21世紀》：您如何看待此次針對這三家公司的再融資?

　　王中軍：華誼上市已有五年，2009年上市獲得6000萬稅後淨利潤，2013年淨利已達6億多，四年翻10倍。這都是資本助推，此次再融資是公司再上新台階的機會。

　　所有融資都用在電影主業，這是華誼的傳統行業，對到境外投資全球性電影都有幫助。融資36億元的總額度不重要，華誼從資本市場上也能拿到錢。最重要的是，怎樣讓股東繼續增持華誼。

　　如果沒騰訊當時對華誼進入互聯網遊戲技術上的支持和其自身對行業的了解，華誼可能沒這么順利用三到四年時間使遊戲成為第一陣容。去年並購的銀漢科技，包括參股的掌趣科技都是很好的公司，這令華誼在遊戲方面打下了一定基礎。今年又與騰訊合作“星影聯盟”，用戶超過1億。

　　在互聯網方面，除了參股手遊，有了“星影聯盟”粉絲群以及今年並購的賣座網，華誼在互聯網娛樂板塊的布局方面，除了原有的電影電視藝人板塊，走出了一條新路，使華誼的盈利能力、財務安全上了很大的台階。

　　無論阿裏、騰訊，它們的互聯網基因對華誼有很大促進，未來交融會越來越多，幫助華誼在產品布局上發生變化。

　　“未來做大娛樂公司”

　　《21世紀》：華誼下一個目標是什么?怎么理解外界認為華誼在做“去電影化”的布局?

　　王中軍：華誼確實不是影視公司，如果一直強調自己是影視公司，不會有未來。

　　轉型不是想轉就能轉，一個公司可能說了一輩子轉型都沒轉成，可是華誼花了四年轉型是超級成功的，我們三個板塊在今年已經真正形成了，那就是影視娛樂、互聯網娛樂加實景娛樂。

　　實景娛樂是品牌授權娛樂，華誼創造這么多IP，品牌價值繼續放大，它嚴格講是知識產權，或者是產權授權，或說是品牌授權的收益。華誼用了3-5年時間，做到成熟。未來華誼是什么公司?我覺得是大娛樂公司，有文化基因的大型娛樂公司。

　　除了影視以外，開始有互聯網的娛樂方式，有真正落地的旅遊小鎮，有華誼兄弟電影世界、主題公園，這個布局，可能第一步是未來1-2年，可能互聯網娛樂會超過影視娛樂的盈利能力。這是第一步轉型成功。

　　第二步，通過三五年，品牌授權和實景娛樂加一起，成為華誼最賺錢的板塊，如果這三步都實現，五年後，我們是現在盈利能力的幾倍。這就是我描述的。三家股東都會助力華誼的成長。

　　“難以複制的融資”

　　《21世紀》：華誼與新的投資者們後續的投資策略是怎樣的?

　　王中軍：阿裏在娛樂產品、電影、電影推廣方面，努力打造娛樂產品平台，再加上阿裏的盒子，各種終端，這對華誼的內容是非常大的助推，包括營銷。而騰訊有QQ微信，有大量粉絲群，和華誼在粉絲娛樂互動方面和互聯網遊戲方面，從技術及擴大市場規模上對華誼有巨大助推。這是我們互相學習的階段，正在努力與它們的團隊融合溝通。

　　平安是新的話題，馬明哲年齡比我大，企業規模也超大。他對我說，“你現在努力拓展華誼的旅遊小鎮和電影世界，有大量的未來投融資的需求，我們是非常有融資能力的”。他還打動我的是，告訴我， “你一定會走出海外，未來中國一定有一家公司成為世界級公司去整合並購。我會給你非常好的組織財團的來源”。我覺得動輒幾十億美元的時候，確實需要平安這樣的合作夥伴。這兩點打動我。

　　三個股東在中國都是超級有品牌價值的，有市場欲望的公司，這種影響對華誼會有非常大的影響。這件事還是蠻驕傲的。在創業板再融資剛開沒多久，華誼能夠做一次這樣規模的融資，這么有水平的戰略投資人還是非常難得的。幾乎很難複制。

　　《21世紀》：華誼兄弟能夠給予阿裏、騰訊、平安等投資者的有哪些?

　　王中軍：首先，看好這家公司，投資希望投一個好公司，起碼是賺錢的;第二，從業務配合上，阿裏跟我們會有很多業務合作，騰訊也有很多。平安暫時還沒有，但一定會有，像實景娛樂、境外並購之類。生意這個事不是刻意去想的。

　　中國的市場變化之快，幾年前也沒想到華誼會做互聯網遊戲。我在五年之內要完善這三個業務板塊，把它做得更完善。最有沖勁的事是，互聯網娛樂的收益、利潤、規模會不會超了原來的業務水平?再過幾年，品牌授權、實景娛樂會不會又繼續形成了最賺錢能力的業務?當然未必能做到，但這個意願是有的。

　　5年後，華誼這幾個業務板塊會比現在完善很多、更成熟。