中国最大电信企业华为创办人任正非，出席瑞士达沃斯经济论坛，否认中国政府或军方利用华为铺设的通信网络，窃取美国情报，他表示，如果把通信网络形容为水管，华为只是负责做管道的铁皮，管道中流什么水并非华为负责的事情；华为若从事窃听活动亦没有什么好处，因为收不到任何钱。
对於美国等西方政府，怀疑华为与中国政府或军方有密切关系，任正非回应说，华为目前八万多名股东，全部是公司员工，没有非公司员工，而他本人亦只是持有百分之一点四的股份，至於外界认为他形象神秘，任正非解释，自己保持低调，主要是因为觉得自己既不懂技术又不懂管理，避免让大家看到他不擅长的一面。
任正非表示，对於我们会不会侦听美国政府的内容，我们从来没有接受到中国政府指示我们监听别国政府的要求，另外我们在安全上其实还很幼稚。
·我认为美国在电子信息技术上，过去是绝对的强势，而且未来几十年，美国还会是相对的优势，华为这个小草不可能改变时代列车的轨道，但是我们小草在努力成长，当然我们也希望把自己脱胎换骨，从草变成小树苗。
任正非：我的壓力是華為發展太快 賺得太多
1月22日下午消息，華為公司創始人任正非在達沃斯現場接受了BBC記者的采訪，除了談及公司治理和行業願景外，還談及了自身經曆並回憶創業曆程。在談到美國市場對華為的審查時，任正非說，從來沒覺得美國對我們不好，我們會以開放的胸懷面對一切問題。
而在被問到自己為何始終保持神秘低調，不願接受媒體采訪時，任正非說，“我不神秘，我又不懂技術，財務，管理，我就是坐在他們的車，拉一拉，我沒有想象中的什么都有，我什么都沒有，所以最好不亮相。”
在公司治理的問題上，任正非透露，去年華為搞了個“坦白從寬”活動，有4千到5千人來坦白，坦白的人都不是“小兵”。這說明我們內部的治理還有很多要做，還有貪腐現象，但我們的管理能力在提升。
在談及自己現在的壓力時，任正非則坦率地說，“我的壓力是發展太快，賺得太多，如何去解決分配問題，是個大難題。”
以下為任正非在达沃斯论坛上的谈话要點：
谈挑战：选择的人生和人生要走的道路完全不相符
任正非：我的父母是乡村教师，在贵州少数民族混居区，我的小学和初中是在一个贵州省一个非常小的镇完成的。后来我父母迁居以后到一个小城市读完高中。我从高中考大学，考到了重庆建筑工程学院，读了建筑工程学院以后，反正我也没有搞过建筑，我们当时山区的孩子对人生的学生有很大的盲目性，看一本小说就选择的人生。实际上我选择的人生和人生要走的道路是完全不相符的。
但是，今年的乡村孩子比我们好一点，有互联网，可以从互联网知道怎么样。我讲一个很重要的笑话。很多年前，大概十几、二十年前，我带我的小孩去北海公园，他说要体会一下《荡起双桨》的味道，我们大家唱歌，唱到然后就唱到绿树红墙，我说这个不就是那个绿树红墙吗？我们小时候梦寐以求的绿树红墙不知道是什么东西？我们现在看到了这个东西。所以我们认为互联网对于孩子的教育要起来好多好作用，现在乡村的孩子也不会像我们那样孤陋寡闻。
父辈经历磨难是政治上、社会上的整个磨难，我们家的磨难是轻的。我们至少刚解放的时候，我父亲是中学校长，母亲是小学校长。我们家炒菜是有盐的，当地认为有盐炒菜的人就是富人了。我们不能完全说是很穷的穷孩子，但是我们和城市的孩子比起来认识确实太孤陋寡闻了。
大学毕业以后，正好是中国文化大革命的时候，大家到处都不工作。我本人是不答应这么混，这么混生命就没有了。所以我就自学了电子技术，上海工人大学的教材。因为他是工人的大学，所以文革是推广的，可以买到那个教材。后来我在军队实习的时候，就有幸上了西安交大的班，交2块钱人民币就可以读这个班，我读了这个班才知道什么叫做计算机。那个时候我们听了一个来自826部队的所长跟我们做报告，他是中国第一代中国计算机人，邓小平开放改革以后，他前十个访问美国的科学家，回来跟我们讲计算机。就说计算机用于管理，计算机用于什么，他给我们讲了两个小时计算机，我们一句话都没听懂。
但是我认为他给了我们孩子很大的启蒙，给了我们人生方向，我觉得在座的这些达沃斯的精英们，有机会都能给农村孩子谈一次心，喝一次咖啡，我觉得或许能改变他们的命运，就像我一样，我就不知道跑去学建筑，学了半天不干建筑，不等于白学了吗？
·大學的時候正好是文化大革命，大家都不去工作，我不答應這么混，就自學電子技術。我當時聽了個講座，完全聽不懂，但給了我啟發。所以鼓勵大家多教教農村的孩子。
做华为是为了生活被逼上梁山
任正非：做华为并不是在我意想之中的行为，因为我们在80年代初期，中国军队大精简，我们是集体被国家裁掉了。我们总要走向社会，总要生产，我们军人最大的特点就是不懂什么叫做市场经济。我们觉得赚人家的钱这是很好意思的事情，怎么能赚人家的钱呢？
第二个就是给人家钱，人家就应该把货给我们，我们先把钱给人家有啥不可以的，人都要彼此信任，这就是军队的行为。是不适应市场经济的，所以我刚到深圳的时候，其实就犯了错误，我那个时候是一个国企20几个人小公司的副经理，有人说可以买到电视机，我说好，我们就去买，我们把钱给人家，这个电视机说没有，啥也没有。
这样我就开始要追回这些款，追这些款的过程是很痛苦的，并且我们上级并不认同我们，觉得你们乱搞，不给钱给我们，让我们自己去追。追的过程当中，我就没有办法，没有任何人帮忙。我就把所有的法律书读了一遍。从这个法律书我悟出来市场经济两个道理，一个就是客户，一个就是货源，中间的交易就是法律。
创造客户我不可能，因此我们要把住货源，要找到货源。第二个，要熟悉这个交易的法律诉讼。我们那个时候一分钱都没有，还把代理搞的溜溜转。那个时候我们很没有钱，这样的话，我们没有货源就寻求货源，我们就给人家做代理。
我来帮你卖，收了钱我再留下一点我还给你。我们做代理的公司，一个就是珠海有一个，珠海通信，BH03。一个是香港红莲。代理了以后，我们代的太好了，人家就以为你们要把市场占完了，人家就不给我们货了。把我们好不容易赚到的钱，逼到市场上去，高价买货，再来卖给客户，从来维护市场信用。
这个阶段走起来，我们就慢慢的摸到什么叫做市场经济这条路了。当时国有企业干的不好，人家又不要我，我还写了保证书，我不要工资，我要把这个公司的债务追回来。然后，我能领着这个公司前进，人家也不要我。最后只要科伟说，你出来吧，你搞的都是大项目，不成功的。你就先搞小的，我们就出来了。出来就认为通信产品，这么大，这么多，我搞一个小的总有机会吧。
由于幼稚我才走上了这条路。这个碗扁一点有啥关系，就卖便宜一点，照样可以吃饭。但是通信产品，稍稍有点指标不合格，是全程全网的，导致全世界通讯都不能动，所以就不能做这个事情。
这样的话就对一个小公司是极其残酷的，一个小公司要做高技术标准，怎么可能？我们付出了就是生命的代价。我们不可能再后退，因为我们一分钱都没有了。不可能后退，所以因此我们就走上了这条不归路，这也不是想象中的这么浪漫，也没有那么精彩，就是为了生活，就逼上了梁山。
谈跟解放军关系：没必要解释这个身份
任正非：我当兵是具有一定的偶然性。这个偶然性就是中国由于解决不了人们穿衣服的问题。因为我们那个时候大家可能不清楚那个时代，我们作为孩子时代，长身体的时代，我们没有衣服穿，那个时候发布票，就发一尺七寸。不是公尺，市尺，你说这个布能做衣服？短裤都做不了，只能补衣服，因此国家领导人也很操心，说能不能搞一点化纤，给每个人做一件衣服。
所以中国就在法国引进了一套化纤设备放到了辽阳，准备生产化纤，给全中国的人民都做的确凉的衣服。这个时候整个国家就没有人愿意到这种荒凉的地方施工，文革都乱了，中央没有办法，就只好调部队去施工，部队就没有技术人员。那个时候技术人员很臭，我们都属于臭老九，然后经上头批准准备让一些有大学文化程度的人，如我，到施工部队去学习，把这些设备建设好。
我们就是在那个时候走入了这个部队，而且我们认为比我们不走进部队的要好，哪怕那个地方很艰苦，没吃的。但是我觉得，也是挺好的。我们军区建设完这个工厂，正好国家就开放改革了。国家开放改革了就不需要这么多军人，国家率先就把我们砍掉了，以前修铁路的也是兵，一刀就砍掉了，从我们那个时候还是很舍不得离开的。但是中央给我们保证，你们的政治、经济待遇不变。我们想这样好，我们还拿了100多块钱。
后来到深圳我们才发现打工妹都200多块钱了，我们才100多块钱，这个待遇就白拿了，我们就要求跟深圳的工资一样，就开始融入这个社会了。
融入这个社会最大的特点就是我们不懂市场经济，很难很难融进去，好像在市场化的边缘里面转来转去。那么，一定会转不好的。转不好一定要承担责任的，这个时候我们才知道，当官是一种责任，轻易别去当，就没当好，就是这么一个过程。
我们现在是一个中国公司，我们肯定是拥护中国共产党的，肯定会热爱自己祖国的，但是我们不会危害别的任何国家。我们在全世界都是遵守法律的。第二个，我们也有道德遵从委员会，大家的道德要遵从这些国家的规则，我们在全世界发展的态势是很好的。
外界想你们这个公司干的这么好，别人都没干好，你们一定有背景。美国想，你们走出来，你们代表社会主义吧，你们在进攻。中国想，你们都是个人有股票，你们算不算资本主义萌芽？你说我们应该算哪一种？我自己今天也说不清楚，我们公司的性质属于什么性质？我们有八万多股东全是员工，没有一个非员工。我的股票最多，1.4%，没有比我更大的。所以这个东西来说，可能有些方面有误解，国内也会有误解，国外也会有误解，但是我认为只要我们坚持努力，身份最后总会被证明的，没有必要解释这个身份，最后放弃了生产、放弃了销售，放弃了赚钱，那我们怎么活下去？
談創業經曆
·我剛走向社會，那時不懂市場經濟，覺得賺別人錢是很不好意思的事情，“我剛到深圳就犯錯了，我是一個小公司的副經理，我在追款的過程中，沒人幫忙，就自己讀法律書，我悟出了市場經濟。
·我悟出了市場經濟兩個道理，一個就是客戶，一個就是貨源，中間的交易就是法律。那因此我們要把住貨源，要找到貨源，第二個要熟悉這個交易的這些法律手續。
·我們創建公司的時候是中國還沒有走向開放，中國面臨著一個曆史問題，大量知青回城，政府就號召他們去創業。中國的民營企業都是從賣饅頭和大碗茶開始的。
·我們那時候辦公司要求5個股東，2萬塊起家，去哪裏找，感覺到和國有企業競爭，我們實在太小了，國有企業好像馬六甲海峽一樣”。
·隨著世界發展快，主要是外資進入，中國才發現自己國家的工人體制趕不上世界，國家認為電子工程不可能成功，那我們就成功啦。我們跟外國老大哥學習，做萬能交換機的時候，所有的人都沒見過，我去吉林求他們看看是什么樣子，只能這樣求別人。
談公司性質
·我們現在是一個中國公司，我們肯定是擁護中國共產黨的，我們肯定熱愛祖國的，但是我們不會去危害別的任何國家。我們在全世界都是遵從法律的，第二，我們也有道德遵從委員會，有40多個道德遵從委員，民間選舉的，大家的道德要遵從這些國家的規則，不能去違反這些國家的規則。所以我們在全世界的發展態勢很好的。
·那外界想，你們這個公司幹得這么好，別人都沒幹好，你們有背景，那美國想，哎呀，你們走出來，你們代表社會主義吧?那中國在想，你們都有股票，你們算不算資本主義啊?你說我們應該算哪一種，我自己今天也說不清楚，我們這個公司性質算什么性質。
·我們有八萬多股東，全是員工，沒有一個非員工，我的股票最多，沒有比我更大的了，但也只占公司的1.4%。所以關於華為公司可能有些方面有誤解，國內也會有誤解，國外也會有誤解，但是我認為，只要我們堅持努力，身份最終會被證明的，沒有必要費這個精力解釋身份，最後放棄了生產、銷售，放棄了賺錢，那我們怎么活下去?
谈华为成长：向西方公司学习
任正非：初创公司的时候是1988年。中国的改革开放还没有真正走向允许这种产业的存在。但是中国面临着一个历史问题，这个问题就是大规模的知识青年回城了。没有工作，无法安排，政府就号召他们创业，卖馒头，做什么东西，卖大碗茶。政府那个时候号召，政府无心插柳柳成荫，中国民营企业、私营企业可能就是从这些馒头店、大碗茶开始起步的。
起步到我们走向高科技，我觉得这也是天方夜谭，当时出了一个1987年18号文件，就是要推广民营高科技，但是这个文件还是不要做，为什么？他要求五个股东，要求21000块钱。这个也是极难的，就凑啊凑啊，凑出来。我们那个时候感觉不到民营和国企有什么区别？实在太小了，国有企业的脚指头缝都足够宽，我们就像走着马六甲海峡一样，两边都靠不着岸，根本没有什么感觉到和他们竞争有压力的。
但是随着这个世界发展的也快，主要是外资进入了中国，大规模外资进入了中国以后，中国才发现自己国家的工业体制赶不上世界。所以有一次见几个领导家，国家认为电子工程是绝不可能成功的。所以我们把电子工程就放弃的。这个放弃了，就等于我们就没有竞争对手，他们不做，就剩下我们来做。我们虽然做的不好，但是我们比起外国老大哥，他们做的好，我们向他们学习。我们想做交换机的时候，所有人都没有见过交换机，只有我飞到吉林去，好不容易求爷爷求奶奶，让大家瞅一眼5号机是什么样子。
这就是5号机的样子，终于大家同意了，我们只能瞧一眼，是铁柜子。就像我现在考财务一样，我们传输的盒子是圆的还是方的，财务到现在也搞不清楚，我们自己的东西是圆的还是方的也是一样，我们那个时候也不知道。
那次，我带他们去的时候，晚上不小心就让小偷偷了，因为带了一些礼品放在房间，晚上睡的太死了。第二天提着箱子到了机场，到了机场发现那么轻，打开一看什么钱也没有了，证件也没有了，什么都没有了。所以我们在那个状况下，还是西方这些公司，他们做了很多成功的东西，给我们引到了这个道路，我们一直是非常尊重他们的。
谈美国市场困难：最大敌人是我们自己
·我從來都沒有認為美國對我們不好，美國從一個弱國變成大國，因為開放，華為要跟他們學習開放。200年來，美國從一個很弱小的狀況，變成世界第一大國，它第一就是開放。華為要向它學習就是開放，用廣闊的心胸融入這個世界，這樣的話才會有未來。
·華為現在在世界上所處的地位，我們不是把誰當成競爭對手和誰競爭，我們都是朋友。我們要去確定未來的思想理論結構是什么，我們沒有把任何人當敵人，要共同創造世界。
任正非：这一点我从来就没有认为美国对我们不好，不公平。我从来不这么认为，美国国家200年来，从一个很弱小的状况变成世界第一大国。他就是开放，华为要向他学习就是开放，用广阔的心胸融入这个世界，这样的话才会有未来。
那么我们认为华为现在在世界上所处的地位，我们不是把谁当成竞争对手和谁竞争，我们都是朋友。我刚才在咖啡厅里面还给很多世界顶级的，别人叫做对手或者叫做朋友，我们好好的握手，还讲了非常多有趣的话。
我们认为未来信息社会是一个非常复杂的社会，我们一定要供这些公司共同确定信息未来的思想结构是什么，理论结构是什么，系统结构是什么。我们怎么来共同为世界提供服务，这一点我们的目标是没有把任何人当成敌人的，我们只是想共同来创建这个世界。
我们比喻说，西瓜切成八块，我只要一块，我跟日本说，我绝对不会无理的，我就是搞数学逻辑。日本公司就放心了，他的一些材料技术，我不会出现泄密。比如说氮化镓，我永远不会搞氮化镓。我跟微软也说了，我永远不会搞搜索，他也放心了。因此我们在国际分工中我们做一点点事，我们以后也只能做一点点事，从这一点来说，我们从来没有感到有多大压力，我的压力就是发展太快了，赚的钱太多了。怎么解决对外分配、对内分配的矛盾问题，我觉得是最难的问题。
第二点，我认为美国在电子信息这个技术上，过去是绝对的强势。而且，未来几十年美国还会是相对的优势。华为这个小草，不可能改变时代列车的轨道，但是我们小草在努力的成长，我们也希望把自己脱胎换骨，从草变成小树苗，我们正在向西方学习各种管理的东西，正在改变自己，我们的改变有没有可能成功呢？还看我们自己。
所以，我们真正碰到的最大敌人不是别人，就是我们自己。我就举个例子，我不知道他们想不想听。
我讲讲我们这次宽恕那些事情。比如说我们要用五年的时间实现账实相符，账和实际是相符的。但是我们现在做不到。所以我们去年12月31日，赦免大家坦白从宽，凡是业务上做假都坦白从宽，我们坦白的人是四千到五千人。四千到五千人，是什么人？小兵没有他的份儿，小兵想坦白他有啥，都不能做这个结构。就是说我们内部的治理结构还是有非常多的工作要走。
第二个问题就是贪腐现象也同样存在，不是民营企业就没有贪腐现象。但是也不能因为贪腐就不发展，我们也不能发展就永远贪腐。
第三，我们已经把自己聚焦到只做小小一点事情上来了，小小的事情是什么？我们的管理能力开始上升了，我们大概处于这么一个结构状况。
·談中國經濟發展
·中國經濟在指標上表面上是下滑了，應該說經濟增長在走好，不是在走壞。可能以前掉下來的好多都是水分，好多可能是無效投資，可能這就是轉型需要。
·我認為2015年、2016年可能是國家轉型比較困難的時間。我認為2017年、2018年以後，中國經濟可能有較好、良好強勁的增長。
·中國經濟速度放慢一點，我們今年增長20%，2017、2018年還不知道增長多少，所以我們今年來說，增長到560億以上的銷售收入應該是沒有問題的。
談華為發展
·我們正在向西方學習各種管理的東西，正在改變自己，那么我們有沒有成功呢?還看我們自己。所以我們真正碰到的最大的敵人，不是別人，就是我們自己。
·我的壓力是發展太快，賺得太多，如果去解決分配問題，是個大難題。
·移動互聯網和大數據對我們有啥影響，巴不得你們買管道，管道就我們家做得好，當然還有兩三家做得也不錯。你不買我的買誰的?我想這一點對我們是積極地促進。因為我們將來在傳輸和程序上會做出努力，在信息的搜索上，我們不會進入這個領域。
谈华为成功秘密：为客户服务
·去年華為搞了個“坦白從寬”活動，有4千到5千人來坦白，坦白的都是什么人，不是小兵。我們內部的治理還有很多要做，還有貪腐現象，但我們的管理能力在提升。
任正非：我认为第一点华为就没有秘密，第二，任何人都可以学。华为也没有什么背景也没有什么依靠，也没有什么资源。唯有努力工作才可能获得机会，努力工作首先要有一个方向，这个方向就是为客户服务。
因为，我们只有一个来源，就是客户口袋里面的钱。我们要对客户不好就拿不到这个钱，老婆也要跑了。所以说，我们要拿这个口袋的钱又不能用非法手段，又不能抢钱，又不能做什么东西，只好把产品做好做服务。刚才我讲的市场经营有两个要素，我们坚定不移做好，为客户服务没有什么做不到。
我就讲几个例子，在智利那个地方发生九级地震的时候，我们有三个员工十年了，当时他们当时就请示要派人进去寻找，我就不同意，说先别找了，你们进去再死掉这批人更不划算，还是等等他们到时候能不能发出声音。等了几天以后发出声音，当时他不是打给我们的，是打给他们最基层的主管的。主管告诉哪个地方，哪个围布坏的。他背着背包就往地震中心区走，九级地震，围布坏了，我们把这个东西拍成了一个三分钟的小电影，就是他本人做演员演的过程。这是我们对客户服务。
还有一个利比亚的事情，在利比亚发生战争的时候，其实我也在利比亚。后来我从利比亚到伊拉克的时候，利比亚开战了。我们这里员工都要跑。他们生活保障就可以自己坐飞机走。问我，我那死的人更多，我先把我们的人撤到周边国家。我找了一下心理咨询公司，帮他们做心理辅导，辅导了十来天，有好多人考试考的很好，优秀。人力资源部到我办公室来汇报，还没讲完他说知道了。我说你知道什么？他说你上飞机就跟他们讲题，我说当然了，飞机只要一起飞，这边文件就签发。
我们这边的人去了以后，组织员工为网络提供服务。我们内部员工也有反对的。他们问我，我说现在这个战争要精确打击，只要不打那个点，应该不存在安全问题，这些多年来我在全世界170多个国家，没有战争，没有死亡的问题。
再讲讲日本海啸大地震，日本海啸大地震完了以后，很多很多人开始撤了。他们打电话，我说不同意撤。我说你们得找一个地方，能装1.2亿人口的地方你们再撤。他说我们找不到，我找不到，中国人的命就比日本人的命贵吗？我说60年代我们国家都不知道什么叫做核泄漏，我们地面上放原子弹，我们打着红旗庆祝，都没死。现在泄漏哪有爆炸厉害，有那么恐怖吗？我们情绪稳定下来，我们抢救的人背着背包往前走。日本政府后来说，这个故事很感动，后来我们在日本的订单很大，做的非常好。等等一系列都是体现我们以客户为中心，我们一切维护客户的利益，只有维护客户的利益，客户喜欢你了，自然就会买你的东西。
你想想，去年不管是国际经济很困难，我们自己的商业生态环境很差，大家也知道，刚才也都说了，但是我们增长了20%，利润也增长19%。那就说明，这么强的打击并没有对世界别的国家产生多大影响，而且今年我们的销售收入会超过560亿美金，增长速度还在20%。我们不想增长那么多，我们的英雄们，弟兄们拼命要做，做多了我们不知道钱怎么分，我们现在领导也有矛盾了，不知道该怎么办？他们英勇作战，我们也挡不住。
談為何那么低調
·我不神秘，我又不懂技術，財務，管理，我就是坐在他們的車，拉一拉，我沒有想象中的什么都有，我什么都沒有，所以最好不亮相。
·我沒有什么了不起，我家裏的人老是批評我，我女兒就老批評我。
