寶潔前大中華區總裁悄然下臺 或因瘦身計劃波及

　　2015年01月26日 11:08 中國聯合商報 我有話說 收藏本文

　　寶潔中國低調換帥日化巨頭面臨本土挑戰

　　■CUBN記者 宋博 北京報道

　　與去年雷富禮高調回歸寶潔不同，在新一年走馬上任的大中國區總裁馬睿思低調得讓人吃驚。如果不是在廣州參加政府會見，人們還不知道寶潔大中華區的總裁竟然已經換人。

　　這則人事變動引來了不少外界的推測，有消息稱，這是寶潔的“瘦身計劃”向管理層滲透引發的結果。不過就前后兩位總裁的工作資歷及成績來看，可謂各有勝場，只是不知道新總裁的上任對寶潔中國的未來走向將產生怎樣影響。

　　前任總裁看好中國市場

　　對于換帥一事，寶潔中國公關總監梁云在接受媒體采訪時表示，馬睿思已于2015年1月1日正式出任寶潔大中華區總裁。其介紹，馬睿思加入寶潔超過28年，業務出色，在發達和發展中國家市場均有豐富經驗。他之前的職位包括寶潔俄羅斯總經理、寶潔歐洲嬰兒護理副總裁。

　　針對“前任”，寶潔方面給出的官方評價是，“施文圣在過去四年半的任期內成功地將大中華區業務發展到年銷售額接近70億美元(超過430億元人民幣)，并建設了一支優秀的團隊。施文圣領導了寶潔2010~2015年在中國增加投資10億美元的任務。”

　　據了解，施文圣在寶潔工作27年，曾在包括英國、比利時等發達國家，也在包括土耳其、俄羅斯等發展中國家工作。而其家族在中國經商、工作的背景，也讓其對中國有著深刻的認知。他曾表示，寶潔需要緊跟消費者，深入洞察他們的變化和需求并將其轉化為創新的技術和產品，幫助他們實現更好的生活，才能在中國市場立于不敗之地。

　　施文圣認為，隨著中國城鎮化進程的加速發展，具有較高消費實力的中產階級的迅速崛起，居民可支配收入的提高和數字技術的不斷發展都為中國快速消費品行業的發展提供了動力。雖然全球經濟對市場的增速帶來了一定影響，但是中國市場仍然展現出巨大的發展潛力，日化行業在中國依舊會保持穩定發展。

　　本土日化品牌趁勢而起

　　1988年，全球日化巨頭寶潔公司成立了在中國的第一家合資企業，于廣州黃埔建立了第一條海飛絲生產線。現在，寶潔在華年銷售額近70億美元，中國成為其全球的第二大市場。但隨著中國市場的崛起，國際日化巨頭在中國的日子卻開始不樂觀起來。

　　據了解，近年寶潔雖然未單獨披露中國市場數據，但寶潔中國的表現被業界認為品牌老化、表現欠佳。而該公司此前披露的第一財季營收207.9億美元，同比下降0.1%。這一營收數據出爐，意味寶潔連續13個季度營收不及分析師預期。

　　在過去的一年，寶潔的日子確實不好過。從2014年8月至今，寶潔已經前后削減掉旗下寵物食品業務、金霸王電池業務、南孚電池公司全部股權等子品牌，尤其是寶潔公司不久前宣布向競爭對手聯合利華出售其香皂及沐浴露品牌卡玫爾的全球業務及激爽除北美及加勒比地區外的業務一事，更是引起了行業內外的極大關注。

　　除了面臨自身業績整體下滑的窘境，寶潔在中國地區同時遭受到了本土日化品牌的沖擊。隨著寶潔、聯合利華等外資日化巨頭裁減旗下品牌，市場份額日漸縮水，中國本土日化企業在獲得資本投資、大興研發基地、國際市場份額加速增長等利好消息的刺激下，表現愈發突出。有業界專家認為，本土日化企業不斷地在尋求正確的發展道路，目前是中國化妝品創業者最好的時機。

　　而除了寶潔，聯合利華、伊麗莎白雅頓等在內的全球日化巨頭最新業績都有腳步放緩之跡，個別巨頭在華成績下滑嚴重。與此同時，包括百雀羚、上海家化(39.47, 0.26, 0.66%)、立白等在內的本土品牌則蓄勢待發，在部分細分領域甚至已擊敗洋品牌。

　　“無論是日化還是奶粉、保健品，都不應狹隘地以洋貨國貨來區分。百花齊放、中外混戰已是當下趨勢。”有行業觀察人士認為，這說明消費者不再盲目崇拜品牌，選擇趨于個性化、多樣化。

　　此前國家統計局發布消費品零售數據顯示，化妝品2014年9月零售總額159億元，同比增長12%，前9月零售總額1308億元，同比增長10.8%。而像面膜、彩妝等，都可能迎來高速擴容。