近日，一則關於華潤置地要在廣西桂林建設萬象匯專案的報導活躍於各大房地產門戶網站。

　　眾所周知，萬象城一直是華潤置地在商業地產領域頗為得意的旗艦品牌;相較之下，只有一字之差的“小兄弟”萬象匯的知名度和曝光率都遜色不少。

　　萬象匯正式躋身華潤置地產品線肇始於2014年年中。彼時，這家在內地商業地產領域已經占得先機的品牌房企召開了隆重的發佈會，重新梳理和定位了旗下的商業地產品牌。

　　據時任華潤置地董事長介紹，公司以高端商業產品線定位的萬象城、區域商業中心定位的萬象匯/五彩城系列以及華潤1234Space作為華潤旗下地產業務三大商業產品線，未來將加大投入。

　　換言之，萬象匯並不是全新的產品線，只是五彩城的另一個變種。

　　“華潤置地此舉意在通過單一品牌形成價值鏈的呼應，萬象匯借助萬象城高端屬性，在拿地等方面有優勢。”RET高級董事王玉珂對觀點地產新媒體如是分析。

　　萬象匯定位

　　上述桂林萬象匯專案地塊於1月21日拍出，華潤置地以7.93億元價格獲得。項目總建築面積68萬平米，包含18萬平米的萬象匯購物中心，寫字樓、住宅及公寓，是華潤置地繼南寧萬象城、柳州萬象城、南寧華潤二十四城之後在廣西開發的第四座都市綜合體。

　　根據專案宣傳資料，萬象匯與萬象城同屬華潤的萬象中高端商業系列，區別只在於規模不同。萬象城體量一般為25萬平米以上，如南寧萬象城總建築面積28萬平米;萬象匯一般是20萬平米左右。如在深圳，華潤集團總部大廈底下的標杆商業，即是萬象匯。

　　雖然在2014年產品線梳理發佈會上萬象匯正式亮相，然而華潤置地對於這個名稱以及定位並未有太多著墨，僅僅公佈其第二條產品線為萬象匯(五彩城)系列，定位為區域商業中心。

　　觀點地產新媒體查閱資料發現，市場還有一種說法為“萬象匯定位中商端高業項目，主要分佈在二線城市”。萬象匯項目沒有酒店，體量稍小，就像是萬象城的“縮小版”; 五彩城則是立足一線城市的區域中心或二三線城市的核心地段，以區域內家庭消費群體為目標，同時滿足區域商務人群和流動人群消費需求，家庭和生活是這條產品線最重要的主題。

　　2013年，華潤置地首個五彩城在北京正式開業，成為引領嶄新生活方式的京北商業旗艦。2014年5月1日，作為華潤置地合肥首個商業項目的五彩城正式開業;6月28日，余姚五彩城也正式開業。截至目前，五彩城已佈局中國內地22個城市。

　　萬象城溢利

　　針對華潤置地將五彩城併入萬象匯系列的品牌考量，王玉珂對觀點地產新媒體分析稱，此前五彩城系列選址並不是在城市核心區，產品類型屬於住宅+商業，第一個誕生的北京五彩城即充分體現了上述特點。

　　但是在一些二線城市，華潤置地希望在更好更核心的位置拿地開發。在此情況下，首先誕生於非核心區位的區域專案五彩城級別又不夠，出現了定位尷尬。而在改名萬象匯後，五彩城成功嫁接進入萬象城系列，產品也得到了更好的延伸。

　　“重新包裝整體形象後，在拿地等方面會更有優勢。”王玉珂解釋稱。

　　然而市場亦有疑慮，在重新命名及包裝後，有個從頭到腳如此相像的“同胞兄弟”會否使萬象城的定位和焦點會否因此被模糊?

　　對此，有分析人士稱，這可能恰恰中了華潤置地下懷。

　　“華潤的用意可能就是嫁接品牌溢利，以此來實現萬象城形象的延伸感以及附加值的實現。有些城市不足以支撐開發運營萬象城，但是從政府角度希望引入相對高端的專案，而企業又希望能夠根據市場情況來做專案定位。”在上述情況下，萬象匯無疑是非常不錯的選擇。

　　此前曾有評論稱，一定意義上是華潤置地開創了國內開發購物中心的先河。2004年12月，深圳首個真正意義上的購物中心深圳華潤萬象城開業，作為華潤置地重點打造的高端商業產品線，華潤萬象城以“一站式”的消費體驗，迅速成為中國最具示範效應的購物中心。

　　萬象城的成功亦促使華潤置地不斷挖掘這個商業品牌上的更多溢利，2013年底，華潤置地在深圳東門全新打造的華潤1234space正式入市，這個被前華潤置地董事長稱為mini萬象城的項目以潮人文化為載體進行定位，打造一種新的體驗式購物中心商業體。

　　至此，最早誕生的萬象城儼然成為了華潤置地商業品牌的“老大哥”，而公司依附萬象城品牌溢價，打造萬象匯以及mini萬象城兩個小兄弟的策略已清晰可見。