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萬達百貨或牽手蘇寧云商

2015-02-06
来源:观点地产新媒体
  觀點地產網在電商的強勢圍攻之下,曾經作為萬達廣場標配的“萬達百貨”,已經日漸式微,而百貨業的故事也不再討喜。
 
  有消息稱,萬達將關閉10家虧損嚴重的百貨店,并壓縮25家經營不善的百貨樓層。作為收拾“殘局”之舉,萬達卻將橄欖枝拋向了曾將其視作真正競爭對手的蘇寧云商。
 
  近日,蘇寧云商集團股份有限公司副總裁、開發管理總部執行總裁蔣勇對外透露,“萬達百貨包括三四級市場的萬千百貨,全部都得調,原來面積3萬多平方米,優化后可能就剩下一樓一點及二樓做的大歌星,(萬達)現在跟我們在談,希望我們全部能進。”
 
  中投顧問高級研究員薛勝文對觀點地產新媒體指出,萬達百貨與蘇寧云商的合作基礎是蘇寧云商欲發展線下的蘇寧生活廣場,而萬達則欲壓縮百貨占比,向電商轉型,其實二者目前的舉動都是為O2O鋪路。
 
  而同屬于O2O的失意者,萬達和蘇寧云商將講述怎樣的一段故事,無疑也給了外界更多的留白。
 
  萬達破題百貨圍城
 
  據了解,自2007年成立萬達百貨以來,其已先后在北京、上海、武漢、成都等地開業99家店,基本上都是為萬達廣場而開設的。
 
  而此次萬達意欲關閉的10家百貨門店分別分布在寧波、沈陽、東莞、宜興、太倉、溫州、青島、蕪湖、晉江等三四線城市;被壓縮樓層的25家百貨商場則主要位于上海、青島、無錫、廈門、宜昌、徐州等地,基本都是2009年到2014年以來所開設的店面。
 
  在外界看來,萬達此次自削百貨業態與此前萬達廣場采取的“去服飾化”調整目標一致,都是為了聚集人氣。而作為被萬達百貨所拋棄的那部分,上述門店要么業績虧損,要么經營不善。
 
  事實上,在萬達所有的板塊中,百貨已然成為其最“雞肋”的一個部分。據觀點地產新媒體翻查數據發現,2013年,萬達百貨利潤增虧7%,收入只完成計劃的91%,百貨也成為那一年萬達集團旗下惟一未完成指標的公司。
 
  因而,當2014年,萬達百貨實現收入256億元,同比增長65.3%,并完成利潤目標之時,萬達集團董事長王健林還在全年工作總結會上給予特別表揚。
 
  然而,放眼整個百貨行業,在電商的強勢圍攻之下,已是步履維艱,而萬達百貨的際遇也僅是其中的一個縮影。
 
  身處百貨圍城,萬達除了關閉虧損門店,調整百貨經營面積外,也在積極的試水電商O2O。資料顯示,2014年8月28日,萬達正式宣布和百度、騰訊這兩大線上巨頭結盟,攜手打造萬達電商。與此同時,其還于年底收購了第三方支付平臺快錢。
 
  “萬達積極布局電商是明智之舉,它的最終目的是建立成熟的O2O模式。隨著互聯網的發展,以及電商的普及,如果萬達還一味在線下發展,將錯過零售電商發展機遇。”薛勝文對觀點地產新媒體指出。
 
  在其看來,萬達轉型電商的前景較好,因為萬達的品牌影響力較大,資金雄厚,而且將商業地產、酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營業務打包上線,如果運營良好,將在電商領域掀起一股較大波瀾。
 
  因而,薛勝文也指出,萬達百貨與蘇寧云商的合作基礎是蘇寧云商欲發展線下的蘇寧生活廣場,而萬達則欲壓縮百貨占比,向電商轉型,二者目前的舉動都是為O2O鋪路。
 
  “在O2O發展過程中萬達和蘇寧進行合作能夠形成互補,有望產生較大協同效應。但一旦萬達與蘇寧的O2O模式基本成熟,它們的關系或從合作轉變為競爭。”薛勝文稱。
 
  蘇寧云商的O2O困局
 
  雖然蘇寧云商是行業里較早實施O2O模式的企業,但其O2O模式的操作實踐也不是一帆風順。某種程度上說,現時的蘇寧云商已經陷入了O2O的困局。
 
  數據顯示,2014年上半年,蘇寧云商實現營業總收入511.6億元,較2013年同期的555.32億元同比下降7.9%;其中歸屬上市公司股東的凈利潤虧損7.49億元,同比擴大。而線上部分收入82.8億元,同比2013年的106.1億元下降22%。
 
  “一方面,蘇寧在線上投資過多,見效慢,線下跟不上發展的節奏,致使其短期毛利跌入低潮地段。”業內人士指出。
 
  事實上,過去三兩年里,阿里巴巴、京東商城的狂飆猛進以及騰訊、百度等垂直電商們的磨刀霍霍,搶奪走了太多的注意力,以至于將國美甩下幾條街的蘇寧似乎在被邊緣化。
 
  而眼下,外界顯然更喜歡將京東與蘇寧放在一起比較,雖說兩家都頗為看重線上,但從近年來的發展現狀來看,蘇寧與京東的差距似乎正在進一步的拉大。
 
  從市場份額和市場格局來看,截至2014年3季度末,B2C市場格局中京東份額占比為18.1%,蘇寧易購尾隨其后,占比5.1%。
 
  薛勝文指出,蘇寧云商在電商方面發展不如京東的原因主要是,在配送網絡上京東更為完善,效率更高,而且京東的用戶體驗優于蘇寧云商;另外,京東電商的頁面設計更加精細化一些,客服水平也較高。
 
  而是次傳出與萬達百貨的緋聞,外界也將其視作蘇寧云商在發力互聯網的同時,加大對實體店的布局。
 
  “萬達這叫商業地產商,為了地產不得已做百貨,后面的供應鏈、物流、信息系統投入蒼白,最多是出租商鋪。蘇寧叫零售商,做商業地產是為零售服務,自營背后是強大的基礎配套。與萬達合作也是應有之義,各擅所長。”
 

  據觀點地產新媒體了解,蘇寧云商線下將以蘇寧生活廣場為主。目前,其在華東區域,蘇寧生活廣場已經進駐了南京、杭州、蘇州、宜興、淮安等二三線城市,根據規劃,到2020年,全國將有300個蘇寧生活廣場、50個蘇寧廣場。 

[责任编辑:邓煜闽]
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