3月3日，萬科公佈其2月銷售資料。資料顯示，2015年2月份，萬科實現銷售面積75.6萬平方米，銷售金額83.9億元。

　　2015年1-2月萬科累計實現銷售面積271.6萬平方米，銷售金額316.0億元。

　　對於前2月資料，萬科董秘譚華傑向觀點地產新媒體表示，雖然同比去年前2月的121億有所下降，但是今年春節對房地產行業影響比較去年大，因此萬科2月銷售仍處於一個正常的水準。

　　土儲少是把握節奏

　　在拿地方面，2月萬科依然表現謹慎，僅新增瀋陽皇姑紫台、成都新都五龍山F地塊兩專案，項目總淨用地面積約13.4萬平方米，總地價款為7.75億元。

　　拿地如此謹慎，譚華傑稱，未來萬科仍會著重尋找比較有土地價值的地，所拿地塊規模只要滿足萬科正常的經營發展需要就可以。

　　針對早前消息指萬科2014年全年土儲過低問題，譚華傑也首次向觀點地產新媒體回應稱，2014年房價是下跌的，但是地價是上漲的，同時萬科在2013年拿了較多土地，所以2014年萬科拿地速度就相應放緩，控制了拿地的節奏。

　　資料顯示，2014年萬科新增專案地塊39個，對應權益規劃建築面積676.2萬平方米，支付地價款約273億元。而2013年新增加專案數為104個，對應權益規劃建築面積約2148萬平方米，拿地金額超過800億。

　　此外，譚華傑還向觀點地產新媒體表示，在當下企業去拿更多地是較為不平常的行為。

　　譚華傑指出，因為黃金時代房價是單邊上漲，所以需要盡可能的拿更多地，售更多房子，因此靠增加土地儲備來發展的模式是黃金時代的模式。

　　“黃金時代不動產升值速度超過融資成本，這種情況下多融資多儲備土地，從商業角度多拿地也有利好的一方面;但進入白銀時代房價單邊上漲的時期就結束了，這時候不宜拿過多的地。白銀時代土地拿的過多不是財富而是一個問題”。

　　融資能力才是分水嶺

　　另外，針對目前資本市場受佳兆業債權違約事件影響，有更多債權人會更加謹慎選擇投資標的問題。

　　譚華傑對觀點地產新媒體稱，在白銀時代企業融資能力強弱確實較為關鍵，但在整體社會利率水準下降情況下，雖然違約事件出現可能導致債權人變得更加謹慎，企業的融資成本更高，但對於萬科等信用評級較高的房企影響不大。

　　不過，譚華傑還是表示，未來不同企業融資能力分化會更為明顯，而融資能力較弱企業對自身發展會有較大影響。

　　“黃金時代不動產升值快，企業可以承受較高的融資成本;但進入白銀時代，融資成本成為企業盈利水準重要的分水嶺，甚至能決定很多業務能做不能做”。

　　雖然不擔心融資方面的問題，但畢竟已進入白銀時代，譚華傑因此也向觀點地產新媒體明確表示，萬科一直在尋求轉型，加大新業務探索尋找新的利潤點，同時革新傳統業務。

　　譚華傑指出，白銀時代萬科除了關注產品服務本身外，還在關注經營的效率。其中組織效率是其中的一個，即通過組織變革來提升組織效率。

　　據瞭解，在組織變革方面，日前有消息稱，萬科集團為了提升利潤，正在展開組織架構變革。而萬科的組織架構調整包括各分公司裁員，並鼓勵各地方公司突破找路，探索創新業務。

　　甚至有消息指“內部瘦身指向的方向是擴大外包業務。人力資源、行政管理，甚至部分財務業務等均成為精簡的重點部門。”