3月19日上午，在第七期联想之星创业CEO春季特训班的开学典礼上，赛富投资基金创始管理合伙人的阎焱，以及SOHO中国的潘石屹出席会场并做演讲。三十年前，就在饭桌上吃过饭的二人，在一群平均年龄30岁的创业者面前，聊创业这个事。一会嫌想做学者的阎焱，走理性派，结合自身在中国投资20年的从业经历，做了题为《创业、投资、领袖与企业的成功》。演讲中阎焱提到创业者不一定是企业家，赚钱不等于为社会提供价值。潘石屹一上台就卖萌耍贱，自嘲自己赚了钱，但不是创造价值的企业家。

　　八卦不是重点，虎嗅君认为阎焱这样资深投资人的观点对创业者颇有价值，现摘选精华分享出来。

　　企业成功的DNA

　　企业的成功需要在长期内对很多事情做出正确的决策，而失败只需要一个小失误。企业失败的理由各有不同，成功的原因很有共性，从中可以发现成功企业的DNA。

　　第一，要有长长的雪道。巴菲特讲一个企业的成功就像滚雪球，做大的前提是有大市场。

　　第二，商业模式的可扩充性。农业的可扩充性，也就是想象空间不大，为什么大家喜欢做互联网?就是互联网有很强的可扩展性。

　　第三，要有清晰的盈利模式。项目要10分钟说得清楚(就像咱虎嗅的TOP DAY一样。居然植入)。

　　第四，要有一个好的领袖。在我们来看，一个企业的成功有一个好的领袖很重要，如果商业模式不对可以更正，如果是一个差的领袖，基本没戏。在互联网开始的时候，当时从美国回来，我们特别强调美国文化中的一个重要东西，就是团队精神。所以我们在早年的时候投资一个互联网企业，经常空降一个CEO，结果三五年过去了，95%以上的企业都死掉了。有两个原因，一个是在初创期的时候，过早地强调团队其实是错的，因为会造成企业团队磨合中的费用大幅度地提高，尤其是在初创时期。我们更鼓励一个Leader的作用，只有在企业大到一定程度的时候，制度化的管理才更重要。比如搜狐，管理得非常好。制度化、透明化管理，主要指的是一个企业达到一定规模后，不要在创业的同时想一些小算盘，这样一定会失败。

　　第五是专注，年轻人有很多激情，但是专注、坚持是特别重要的。一个企业更加需要的是专注、坚持和孤独。

　　第六是对现金流的把控。英语中有句 Cash is king.现金为王指的是钞票。

　　最后是Timing，商机是最重要的，是指对商机的把握。

　　聪明人与领袖

　　但是，有了好的DNA，就一定会成功? 不是。还要看企业的领袖。我们作为投资人用终生精力在寻找企业成功的充分条件，但是我们没有找到，只找到了一些必要条件。什么是企业的充分条件呢?用数学的话来讲，是穷尽——尽可能地接近。作为一个好的领袖，必须是聪明的人，一个傻子一定不能成为好的领袖，一定不会带领一个企业走向成功。什么是聪明呢?没有读过大学的人就不聪明?不一定，有一个词叫“街角的智慧”。

　　第一是元认知。怎么理解?通常来讲一个人学习好，是这个小孩儿学习能力很强，他天生地会找到好的学习方法，学习的时候比别人更容易学出来。就是把你的很多点子给连起来，比较强的人可以把那些点连起来的速度提高。

　　第二，聪明的人具有逻辑性的思维跳。就是逻辑性的思维跳跃能力，你讲ABC，他就讲到了ACF。

　　第三，聪明人永远都有好奇心，必须要有天生的好奇心。世界上只有两个人，一种是好玩的人，一种是无聊的人，我希望周围的人都是好玩的人，我在我这个地位可以选择，让身边只是好玩的人，有趣的人，有思想的人。

　　第四，简单语言解释复杂问题的能力 。有的人说半天，不知道说了什么。而有些人可以把非常复杂的问题说得非常简单，比如爱因斯坦。

　　第五，对观点的态度上，要能容忍。有些人好为人师，不管到哪儿都去演讲，但讲的都是一些废话。自己不知道的不要去说，再有，和你观点不一样的要能够容忍。再有是对于别人的态度，要善，要能够容忍，否则这个社会会有很多问题。