大慶走了可惜不可惜?可惜。值不值得挽留?值得。但為什麼他還走了呢?相信是為了追隨自己的心願，抓住社會轉型中的機會。”近日，回應原萬科北京區域本部首席執行官兼北京公司董事長毛大慶離職創業時，萬科集團董事會主席王石如是說。

　　當中國經濟步入新常態，房地產迎來大轉折之下，毛大慶與萬科在大轉折時代下再次轉型出發：受到“大眾創業、萬眾創新”鼓舞，46歲的毛大慶選擇全新的創業之路，通過成為青年創業者的人生導師實現個人轉型。作為毛大慶的繼任者，北京萬科總經理劉肖正在帶領萬科在北京區域實現新的轉型。

　　創業的時代意義

　　去年，毛大慶花了一年多做了一個深入的中國人口結構分析和走勢研究，這項研究也對毛大慶所做的選擇產生很大影響。

　　“上世紀70年代，日本戰後出生高峰的這批年輕人創造了日本經濟騰飛，你們翻翻日本這些大的株式會社的領導，哪個不是當年的創業青年?更不用說約伯斯、比爾·蓋茨了，肯定都是創業青年。他們為什麼能成功?因為社會環境、國家政策和那個時候他們對社會發展經濟的引導。”毛大慶說。

　　在毛大慶看來，目前備受矚目的“大眾創業、萬眾創新”尤其具有深刻的時代意義，他表示，25-40歲的人群是社會創造創新的基石。而我國第二波人口高峰出生的1.8億人，如今恰好處於25-40歲這個階段。

　　“第二波高峰是1.8億人，目前這 1.8億人進入25到40歲。如果這1.8億25到40歲的人，中國再不能抓住他們創業的話就完了。第三次高峰只剩下大概1億了，而且還要再等十幾年以後，等得起嗎?”毛大慶表示自己已經無法做創業青年了，但“我如果能參與到這件事裡邊去，如果能讓他們這些人在未來出來幾個約伯斯，我覺得我的未來還是挺有意義的。我肯定當不了那些人了，但我希望能夠弄一兩個出來，這是我的最深心底的話。”

　　尋找未來20年的風口

　　回顧毛大慶離職創業的前前後後，去年9月，毛大慶與萬科總裁郁亮的一次對話是不可忽略的細節。

　　去年9月，在新加坡結束了董事會的毛大慶與鬱亮去看了F1比賽，而當時朋友圈裡被刷屏的是大洋彼岸成功登陸紐交所的阿裡巴巴。

　　毛大慶問郁亮，“傳統房地產是否已經不在風口上了?”鬱亮回答“是的”。毛大慶又問：“房地產還能找到風口嗎?”鬱亮回答說：“什麼東西未來20年是成長的，那個就是風口，你找到那個成長性就是風口。”

　　“這句話就給了我很大的啟發。”毛大慶在接受京華時報記者專訪時表示，“成長性在哪兒?房地產的成長性沒有了嗎?我說肯定有。”

　　“我認為未來在中國做商業不動產的經營會是一個大事業，只不過這個東西不是你們認識的那個購物中心。”毛大慶說：商業地產的變革，其根本源自於整個經營方式和思維模式的變化，注重的是資產的投資回報。他的創客空間，扮演的是一個經營者的角色，將存量不動產和待孵化的創業團隊溝通起來，實現二者的雙贏。帶著這樣的思考，另一種“商業地產”創客空間成為毛大慶的下一站。

　　不做二房東

　　從建築師到房企明星經理人，從凱德再到萬科，毛大慶事業一路順風順水，他事業的黃金十年，也正是中國房地產的黃金十年，毛大慶說自己很感恩時代。

　　“我經常回想，我的職業經理人生涯已有21年，良性來講解決了許多人的住房問題，促進了城市建設。但未來我還想做一個更有意義的事情，就是創客空間。”毛大慶表示，它既可豐富人生經歷，還可盤活社會不良資產，又可幫助年輕人創業，一舉三得，何樂而不為。與李開複、徐小平等不同，毛大慶要用開發商思維來做創客空間，“我現在考慮這個問題的出發點跟社會上搞孵化器的人就不一樣，因為我不是搞投行的，我也不是搞IT的，我還是搞房地產的，所以我做這個創客空間的角度還是房地產人的出發點。但房地產出發點可能有我們特別的優勢和特別好玩的地方，因為我對客戶的理解可能會好過做投資的和做IT的人。”對於盈利模式，毛大慶也想得很清楚，“我跟房主，要利益共用，風險共擔，然後未來共同培育。如果我僅僅是個二房東，我覺得這個事沒有太大的意義。”