成功搭建兩個上市平臺后，綠地接下來將加速大金融布局。根據綠地規劃，綠地金融的布局將立足于“投資+投行”的大資管金融全產業鏈，分為金融機構投資、基金投資和管理業務、類金融業務和資本運作四大板塊，分布在兩個上市平臺中。
4月23日，停牌多日的金豐投資（600606.SH）正式發布公告，稱公司重大資產置換及發行股份購買資產暨關聯交易之重大資產重組事項獲得中國證監會上市公司并購重組審核委員會有條件通過。
這意味著，備受市場矚目的綠地集團重組金豐投資事宜取得了決定性進展，綠地這家全球業務規模最大的房地產企業即將實現整體上市，而上海國資領域最大的多元化混合所有制改革案例成功落地。
綠地集團董事長、總裁張玉良表示，登陸資本市場，實現整體上市，充分體現了中國證監會等對上海國資改革、對綠地發展的支持，也是綠地多年的夙愿。
根據2014年披露的重組方案，金豐投資擬通過資產置換和發行股份購買資產方式重組，注入綠地集團100%股權，預估值達655億。
克而瑞研究中心分析師朱一鳴分析指出，成功搭建兩個上市平臺后，綠地接下來將加速大金融布局。根據綠地規劃，綠地金融的布局將立足于“投資+投行”的大資管金融全產業鏈，分為金融機構投資、基金投資和管理業務、類金融業務和資本運作四大板塊，分布在兩個上市平臺中。
市值超過萬科千億
綠地集團創立于1992年，1997年進行股份制改造，形成了國有控股、職工持股的現代股份制格局；2013年通過公開市場引進戰略投資者，形成國有及多種成分資本交叉持股、相互融合的混合所有制格局。
根據去年3月份披露的金豐投資重組方案，重組涉及665億資產注入，在完成借殼上市之后，總股本應為113.2億（金豐投資向綠地集團全體股東非公開發行部分）加上5.2億（原金豐投資股份）等于118.4億股，以停牌前24.22元價格匡算，綠地整體市值將達到2867.648億元；而目前國內最大上市房企萬科（000002.SZ）目前發行總股本為110.38億，按照4月23日收盤價格14.76元匡算，市值為1629.21億元。
而境內最大規模的房地產公司為在港股上市的萬達商業（03699），以4月23日收盤價57港元計算，總市值約在2580.39億港元（約2063億元人民幣）。綠地的匡算市值也比之高出近40%左右。此外，香港目前最大地產商為新鴻基（3571.2億港元，約2855億元人民幣）。
業內人士預測，以目前A股常態，金豐投資復牌后，綠地市值估計會超越新鴻基。
關于借殼金豐投資后的綠地市值問題，有個人投資者此前曾分析認為，綠地集團2014年借殼金豐投資時，是以綠地集團2013年12月31日評估為基準日。2013年綠地集團凈利潤為約140億，對應的總股本是92億，EPS為1.4元，則對應的PE14倍左右。
據重組方案，金豐投資被借殼以后總股本應為113.2億（向綠地集團全體股東非公開發行部分）加上5.2億（原金豐投資股份）等于118.4億股，實現借殼后，以2014年凈利潤約119億元、營業收入3884億元、市值4000億元計算，對應股價約為33.8元，考慮PE在當前形勢下政策面、公司基本面、資金推動等因素，綠地集團相應股價應該在60元左右。
張玉良此前透露其個人持股數為1%，據此推算，這部分股權對應市值已經高達28億元。
2014年，綠地全年實現業務經營收入達4021億元，較上年增長22%，年末總資產近4800億元。房地產業務全年實現預銷售金額2408億元，較上年增長50%；實現預銷售面積2115萬平方米，較上年增長30%，成為全球最大的房地產企業。
張玉良明確表示，實現借殼重組上市之后，綠地在產業布局方面的定位非常明確：做強“一個”主業、推進“三大”戰略。
主業即房地產，“三大”戰略為“大基建、大金融、大消費”等三個重點領域的綜合產業。據了解，綠地大基建已有徐州、南京、重慶等多個地鐵建設項目；大金融方面，綠地已持有上海農村商銀行4％、東方證券2.46％、錦州銀行3.98％股份，重點為全金融牌照發展；大消費則有互聯網＋、O2O電商平臺等。
值得一提的是，綠地目前的地鐵投資業務采用了PPP模式。 “因為融資成本將根據項目的預期收益、資產以及政府扶持的力度決定，房企能獲得財政補貼和銀行提供的低成本融資，以及政府提供的如稅收優惠、貸款擔保、沿線土地使用權等。”朱一鳴說。
此外，綠地目前累計在海外投資已經超過200億美元，今年海外業務收入將超200億元人民幣，明年目標超400億。
國資混改提速大金融布局
綠地整體上市，可謂刷新上海國資國企改革規模新紀錄。
在2011-2013年，綠地集團分別實現主營業務收入14736248.39萬元、19760548.71萬元和25030614.63萬元，逐年加速上升；主營業務毛利水平同樣持續上揚，分別為1978182.47萬元、2349380.37萬元和2846968.11萬元；三年中公司凈利潤增加了三分之一，主要業務板塊毛利均大幅增長。
按照重組方案，交易完成后，上海地產集團及其全資子公司中星集團、上海城投總公司、上海格林蘭持股比例較為接近，且均不超過30%，上述股東中沒有任何一個股東能夠單獨對上市公司形成控制關系。
億翰智庫研究總監張化東指出，綠地混合所有制改革，對于上海國資國企改革而言，員工持股股權認定有一定示范作用。
十八屆三中全會后，在上海市委市政府的支持與上海國資委的主導下，綠地抓住混合所有制改革的政策契機推動企業資本化和公眾化。而市場各方也對本次資產重組方案以及綠地的行業地位、多元業務組合、創新商業模式、未來發展潛力充分認可。
混改成功之后，朱一鳴認為，作為擁有兩個上市平臺的房地產巨無霸，綠地將在兩個平臺上加速大金融布局。綠地最大的優勢在于其資源整合能力，布局金融不但能對其房地產業務起到輔助作用，更多的是帶來利潤，成為綠地實現多元化跨國集團目標的基石。
綠地香港已被定位成綠地集團重要的融資渠道，也是地產金融創新的探索者。除了重資產開發外，綠地香港還將打造多層次的地產金融生態圈，整體銷售和土地儲備未來會占到集團的20%-30%左右。
隨著房地產行業土地成本上升和庫存堆積，房企資金鏈問題會越來越突出，銀行貸款、信托等各種渠道也必然會產生更多的壞賬需要資產管理公司“接盤”處置。而綠地的介入是讓專業的房地產機構與專業的金融機構得以對接，打通產業鏈提高效率的同時也為自身帶來新的盈利點。
2014年，綠地在宣布與信達集團的合作中便曾提到，“由綠地將重組后的優質房地產等金融資產項目再開發后推向市場，形成房地產等領域獨特的‘重組資產-優質資產’業務模式”。
除了綠地香港平臺外，綠地集團旗下綠地金控涉及的業務更為廣泛，這部分業務將在資產包中被注入金豐投資這一平臺。綠地金控還具有“參股金融機構、股權投資基金”等想象空間。
此外，綠地金融旗下還包括設立引導基金參與國企混改，能夠針對業主的社區金融和財富管理，利用自貿區優勢提供租賃、保理、貿易融資等綜合金融服務的融資租賃公司，作為基石投資者對多家IPO企業進行直投，針對房地產上下游企業的小額貸款等多種類型的業務。