1月26日下午微信新上線的“全民紅包照片”活動，無疑是騰訊推出的最具影響力的“全民”遊戲。成百上千個好友同時發布毛玻璃特效圖片，朋友圈瞬間霧氣沼沼仿佛帝都上身。用張小龍摯友“和菜頭”的話說：“微信，再一次創造奇跡。”

　　沒人能否認微信紅包強大的動員力。但筆者認為，如果微信團隊都把聰明才智放在這種地方，那微信錢包並沒有機會挑戰支付寶。

　　畢竟，給照片發紅包只是個遊戲。你編出花來、玩出血來，也還是個遊戲。紅包遊戲的精心巧妙，反襯出了微信支付在探索正常支付場景時的迷茫。

　　品牌形象南轅北轍：快樂不能當飯吃

　　和菜頭在《微信，再一次創造奇跡》一文說：“讓用戶感到快樂是本分”。但事實上，離錢越近的產品，品牌形象就越應該正經一些。紅包照片這種全民狂歡，只會讓用戶逐漸把微信當成小錢頻繁進出的錢包，而不是安全高效可信賴的理財工具。

　　從筆者個人經驗來說，微信錢包大多時候都用來小額“消費”，而支付寶更傾向於用來“處理財產”。兩個詞看似都與花錢有關，但實際是兩種行為。消費可以隨性，但理財一定要嚴肅。最簡單的例子：我隨隨便便就可以用微信付個午飯錢，但每月工資一定要按時按點先轉到老婆支付寶裏。筆者認為，讓用戶信賴的支付工具需要構建一定的儀式感，比如：手勢密碼一定要有，有效數字之外的冗雜信息越少越好，一定要與社交功能有區隔度。(當然，這幾點支付寶也越做越糟糕了)

　　事實上，微信與支付寶的功能與品牌形象也一直都有較大差別：微信裏，幾塊幾毛的紅包就能讓我們很開心，微信錢包像極了媽媽縫制的硬幣褡褳;而支付寶則更像一個會理財的管家，他不會陪你瘋玩，但你這段時間賺了多少，花了多少，怎么花的，他都一清二楚。從數據統計的角度說，微信很難從財務方面給用戶畫像;但支付寶就可以。

　　生造場景不是長久之計

　　微信與支付寶都已不再是簡單的工具軟件，它們是量子世界裏兩個巨頭延伸向牛頓世界的觸角。而想在線下建構細分領域的支付場景，就要有地面團隊去一家一家地談——這已經從比拼產品力過度到了比拼運營力，誰能快速擁有更多的合作夥伴，誰就擁有了世界。

　　為什么支付寶轉賬比微信支付快了接近一天?

　　為什么大多數信用卡用微信支付沒積分，而使用支付寶就有很多活動?

　　為什么用支付寶可以快速查公積金，而用微信必須訂閱當地相關的服務號，才能在號裏查詢?(效率基本等於Wap版)

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　　個人認為，造成以上差距的根源在於：當支付寶的支付功能已獨立存在並可使第三方(譬如12306)依托使用的時候，微信錢包還旨在給大家創造“聊一聊、鬧一鬧"的機會。

　　所以筆者不同意和菜頭的觀點。紅包照片這種“大家一起來腦熱”的玩法當做測試可以，但想靠這種玩法單點突破基本沒戲。

　　結論就是：紅包照片再好玩，筆者也只會在微信錢包裏放幾百塊錢。