當行業中最篤定的堅守者已開始思考所謂更長遠的企業存在性問題，那么，只能說明并非人心變了，而是風向真的變了。

　　當融創中國董事局主席孫宏斌攜手樂視網賈躍亭出現在媒體面前，意味著這家房地產行業TOP10的巨頭正式啟動了多元化戰略，在此之前，融創在房地產之外的投資額度為零。

　　事實上，包括恒大、萬達、碧桂園等在內的多家公司，早已經在多元化的路上諸多探索，雖然除了萬達之外的其他公司依然擺脫不了業績上的對“房地產依賴”，但他們在其他產業上的卡位，至少顯示出公司對未來發展方向的全新思考：房地產未來的機會是否依舊?房企手中的巨額資金還可以投向何處?

　　最后的盛宴

　　在當下的時間節點，房地產依然是眾多公司當仁不讓的首要選擇與機會，真正像萬達一樣“革了房地產的命”的企業，仍是少數。

　　孫宏斌預計，未來5到10年，國內房地產的市場水平仍將維持在年銷售金額10萬億~11萬億元的量級之上，只是市場集中度將進一步提升。“未來中國前10名房地產公司會占據40%市場份額，這對規模靠前的公司來說可能是鉆石時代。”

　　中國房地產市場門檻不斷提高的背景下，這個行業或許已經演變為巨頭的盛宴、小企業的毒藥。因此，兼并收購愈演愈烈，大魚的激進與小魚的退出同樣壯觀。

　　從一線巨頭的未來布局看，幾家公司并沒有因為市場遭遇調控而放慢自身速度。有未經確認的消息顯示，萬科、恒大、碧桂園幾家前三強公司都在2017年為自己確立了較高的增長目標。

　　較早之前的2016年12月，萬科董事長王石在“WISE2016獨角獸大會”上，描繪了萬科的萬億元目標，“萬科現在的營業額是2000億元，預計萬科第四個十年是1萬億元，而且我覺得不用10年，可能6年差不多。”

　　而現實是，繼2014年被綠地奪去占據了長達十年時間的銷售額頭把交椅后，2016年，萬科又因銷售額遜于恒大，而淪為行業二哥。根據萬科、恒大分別公開的數據，萬科2016年全年的銷售金額是3647.7億元，而恒大是3733.7億元。

　　雖然一哥地位旁落，但放諸全球，萬科的體量已經頗為驚人，但王石的萬億暢想也并非全無依據。據悉，2014年，萬科完成了房地產大周期國際化比較研究，其中覆蓋了所有存在數據的27個經濟體過去40年的歷史，結論是未來十年中國住宅行業總體安全。因此，萬科發起十年戰略，在2014年起的十年中，房地產開發依然是萬科的主營業務。

　　因此，雖然過去幾年萬科也開始了新業務方面的探索，但其公司資源仍舊大量投向房地產行業。從過去的2016年及2017年初，萬科的種種布局看來，其仍在原先的業務邊界中打磨拓展。2016年10月，萬科與合作方收購黑石旗下的商業地產公司印力股權，股權比例96.55%，加深對商業地產的布局;2016年12月，萬科與比亞迪簽署戰略合作協議，比亞迪推出的“云軌”方案致力于解決三、四線城市的擁堵問題，萬科表示，基于資源共享的合作模式，雙方將共同探索發展軌道+物業業務。

　　長江證券分析師蒲東君表示：“未來萬科與深鐵合力打造的‘軌道+物業’模式有望成為全國軌道交通PPP模式的建設標桿，使公司在新一輪城市圈發展格局中搶占新的制高點。”

　　在一定層面上，萬科在戰略上的選擇，也是其他多家地產巨頭的共同選擇，誰能在最后的盛宴中搶食更大的蛋糕，誰才有資格站在中國房地產的“華山之巔”。

　　狡兔三窟

　　多元化在某種層面上來看，是未來轉型業務的一個前提。或許，現在房地產市場還沒有達到飽和，但是未來5年~10年后這個市場的企業可能就會出現天花板，因此很多房企現在就考慮了多元化戰略布局。

　　1月15日，融創與樂視在北京召開發布會。前者將150億元投向了樂視非汽車業務，試圖解這家高歌猛進的高風險企業的資金之困。“我們(此前)在房地產之外的投資是零，一分錢沒有。”對于投資樂視、初次跨界的原因，孫宏斌在發布會上回應稱，是因為看好樂視戰略、打法、商業邏輯及賈躍亭其人。除此之外，他還透露了一個重要原因，即為未來儲備“增量”業務。

　　與堅定“去地產化”的萬達或多方向試水新業務的恒大不同，規模增長較快的融創曾經一直聚焦于房地產業務。用孫宏斌的話說就是干傳統而古老的“蓋房子”的行當。但也就是這樣一家不熱衷互聯網、不趕轉型潮流的公司，僅用一個月時間，就做完了盡職調查，對外宣布成為樂視的二股東。

　　為何堅定看好房地產的孫宏斌也動了多元化的心思?根據他的判斷：進入10萬億元的量級后，整個行業繼續保持增速很難，未來房地產行業的特點是大公司好做而小公司難做，另外土地資源有限，終有一日增速不能保持，到時如何做增量，就成了擺在大型房企面前的問題。

　　據悉，為了儲備增量，孫宏斌還投資了他一直十分看好的地產經紀平臺鏈家。令人意外的是，孫宏斌的新業務探索實際上早已開始。他在發布會上初次透露，融創過去一年密集考察了金融公司，沒有下手僅僅是因為“太貴”。金融是目前融創探索增量的重要方向，而資源類業務、文化娛樂、體育及大健康產業，也在孫宏斌的考察清單中。

　　與同行比較起來，融創的多元化“起步晚、行動快”，許多企業早在兩三年前就開始了多元化的探索。

　　易居中國(企業)CEO丁祖昱認為，2016年行業創下的年銷售15億平方米可能是中國房地產每年銷售面積的天花板，未來很難被打破。因此，如果房企規模達到一定程度后，多元化或者說轉型就是房企必須考慮的事情。

　　克而瑞分析認為，多元化的發展是規模化大型企業發展的必經之路，當企業達到一定的規模，房企在房地產市場的銷售進入平穩期，高速增長的模式難以繼續，企業積累了強大的資金及相關領域的人脈關系，在這種情況下，房企選擇拓展其他產業，更多的是企業的探索。

　　“去年大家都廣泛提出互聯網+的概念，對于房地產行業而言，我覺得應該是房地產+，圍繞房地產展開資源整合和服務。比如易居就像一條八爪魚一樣，頭就是房地產，而其他觸角就是圍繞房地產做出的創新和嘗試。”易居中國董事長周忻說。

　　對此，易居中國盯上了房企轉型。其選擇同沃頓商學院合作打造易居沃頓中國研修中心，易居沃頓是周忻的一個“房地產+教育”的實踐項目，周忻希望房地產+教育實現地產資源再度整合，并利用這個平臺去助力易居中國的整個八爪魚業務發展。