11月22日下午消息，美团点评今日发布截至2018年9月30日第三季度业绩公告，财报显示，美团点评第三季度营收191亿元人民币，同比增长97.2%；经调整亏损净额24.64亿元人民币，同比扩大157.92%。
财务表现摘要
截至2018年9月30日止三个月，美团点评总收入由2017年同期的人民币97亿元同比增长97.2％至人民币191亿元。
其中，餐饮外卖收入111.72亿元人民币，占总收入的58.6%；酒旅服务收入44.36亿元人民币，占总收入23.3%；新业务及其他收入为34.68亿元人民币，占总收入18.1%。
毛利总额由2017年同期的人民币34亿元同比增至人民币46亿元。
销售及营销开支占总收入的百分比由2017年同期的32.9％降至24.2％。
经调整负的EBITDA及经调整亏损净额分别为人民币12亿元及人民币25亿元。
经营摘要
截至2018年9月30日止三个月，美团点评总交易金额由2017年同期的人民币1041亿元增长40.0％至截至2018年9月30日止三个月的人民币1457亿元。
截至2018年9月30日止十二个月，美团点评年度交易用户总数由截至2017年9月30日止十二个月的2.93亿增长30.3％至3.82亿。截至2018年9月30日止十二个月，每位交易用户平均每年交易笔数由截至2017年9月30日止十二个月的17.1笔增长至22.7笔。
截至2018年9月30日止十二个月，美团点评年度活跃商家总数由截至2017年9月30日止十二个月的380万增长44.3％至550万。
截至2018年9月30日止三个月，整体变现率由2017年同期的9.3％升至13.1％。
新业务表现量眼
美团点评财报显示，截至2018年9月30日，新业务及其他的总交易金额为人民币164亿元，同比增长83.1％，变现率由6.8％升至21.1％，因此，新业务及其他收入达35亿元，同比增长471.3％。
新业务及其他营收亮眼的主要原因是：美团点评餐厅管理系统及供应链解决方案实现快速增长。此外，由于摩拜业务和处于试点阶段的网约车业务均改善了运营效率，于截至2018年9月30日止三个月，该分部的亏损净额较截至2018年6月30日止三个月有所减少。
美团点评表示，将继续加大投资新业务，同时继续探索新机遇以巩固核心竞争力，为未来可持续发展作好准备。
本地生活与阿里必有一战
该季度美团餐饮外卖的收入持续增长，由去年同期的60亿元增长至112亿元，毛利由4.8亿元增长至19亿元，毛利率由7.9%扩大至16.6%，外卖总交易金额由518亿元增长至800亿元，变现率由11.7%增长为14%。
外卖未来的利润空间较大。财报显示随着规模扩大，单均配送人工成本进一步下降。在此前美团IPO新闻发布会上，美团点评CFO陈少晖曾表示外卖业务在经过几年改善后非常健康，基本没有再做额外投入。外卖的变现率从2015年的1%提升到2016年的5%，又进一步提升到2017年的12%。
在此次财报发布后的电话会议上，陈少晖表示，美团在外卖业务上很有信心，会降低外卖成本，现在外卖市场才刚刚开始。另外，美团的主营业务一定是围绕“food”，对于新业务的开展会很小心。
在美团新的组织架构中，快驴和小象两项单独成立事业部的业务也都与“food”有关。快驴进货为餐饮用户提供以食材为主、餐厨用品为辅的供应链解决方案；小象生鲜是美团踏进生鲜新零售的开始。
但是，这些业务同时也面临来自于阿里的竞争。根据阿里财报，饿了么年度活跃用户达到1.67亿，饿了么和口碑上共有350万注册商家。
10月12日，阿里合并饿了么与口碑，正式成立本地生活服务公司，并收到超过30亿美元的投资承诺。此前，饿了么还曾启动夏季战役，宣布投入30亿元补贴外卖业务。近期饿了么新零售业务负责人熊斌在接受采访时直言要超过美团，表示美团作为一家上市公司，利润与市场难以兼得，“你要利润我就打你市场，你要市场我就打你利润”。
此外，美团还将面临阿里旗下多个业务协同发展带来的竞争，比如饿了么和阿里其他业务在会员、商家服务、产品技术、物流配送等方面的协同。
在电话会议上面对这一问题时，陈少晖回应道：“我们有能力坚持自己的战略，继续优化外卖业务的财务业绩。”
to B业务成新增长点
该季度新业务及其他收入35亿元，同比增长达到471.3%。这部分收入主要由以下几部分组成：非餐饮外卖服务、供商家使用的供应链方案、整合支付服务、云端ERP系统、中小商家融资业务、本地交通服务、其他产品及服务。
财报指出，餐厅管理系统及供应链解决方案相关业务实现了高速增长，美团将继续将本地商家的业务经营数字化。
在消费端需求被满足后，B端成为美团下一阶段的战略重点。今年11月初，王兴在乌镇表示，互联网人口红利已尽，需求侧的数字化逐渐完成，供给侧的数字化才刚刚开始。“一方面我们作为一个科技平台，需要创新引领，做好数字化的产品，去助力传统的商家，帮他们数字化。”
美团在B端已经探索了几年时间，今年组织架构调整后单独成立的快驴事业部意味着B端业务正式开始规模化运作。
2015年，美团上线了B2B餐饮采购平台快驴进货，试点餐饮供应链。2016年，美团组建了组建餐饮生态业务部，销售餐饮软件，团队规模为2000人。美团点评联合创始人王慧文当时指出，进入“下半场”后，美团点评要实现和餐饮行业的深度融合，全面帮助餐饮商家提升经营效率。2017年11月，美团推出生活服务开放平台，为线下商户提供团购、数据统计、会员等通用解决方案以及细分行业的系统解决方案。
今年3月，前联想集团高级副总裁陈旭东加入美团，负责大零售群的B2B事业部，在美团这一轮组织架构调整后，陈旭东开始负责快驴事业部。
同时，美团也通过收购餐饮SaaS服务商屏芯科技及投资相关项目，在这一领域进行探索。
出行业务仍拖累财报
在美团几大业务的销售成本中，餐饮外卖的销售成本由2017年同期的56亿元增长至93亿元，到店及酒旅这部分由3.5亿元增长至4.3亿元。
而新业务及其他这部分由3亿元增长至48亿元。财报显示，该增长主要因为网约车司机相关成本和收购摩拜产生物业、厂房及设备折旧费用增加，其他因素还包括其他业务的外包劳动成本、员工福利开支的增加等。
这一部分的毛利率也从2017年同期的46.2%下降至负37.4%，主要原因是新业务的投资增加及业务组合变更。不过财报也指出，由于摩拜和网约车业务均改善了运营效率，该部分的亏损净额相较二季度有所减少。
另外，摩拜与网约车也带来不少收入贡献，这一部分收入增长近五倍。根据美团两个月前发布的上半年财报，从2018年4月4日到6月30日，摩拜贡献了4.72亿的收入。
在未来，美团或许还要将出行与其他业务继续打通，才能让它们在这个超级平台上“开出花来”。
