“摔杯”的李國慶,並不容易的再創業

2019-10-18
来源:新浪科技

  新浪科技 李楠

  有些人比其他人更容易引起關注,互聯網圈子的老板裏面,李國慶是其中之一。

  “我口無遮攔,多有得罪,請海涵”——去年12月,因為點評劉強東事件的言論引起巨大爭議,並傷及當當,李國慶在微博公開致歉,將個人簡介改成這句話。

  敢說,真性情,是李國慶給外界的印象。習慣了規規矩矩的表達之後,個性化的企業家更容易讓公眾記住。不過企業家的立身根本不在言論,更重要的還是其創辦的企業,推出的產品與服務。

  對李國慶來說,當當無疑是人生中特別重要的一番事業。創立當當曾給他巨大的榮譽和財富,卻也給他很深創痛。

  今年2月,李國慶忽然宣布離開當當,重新創業。此後他反複提到被妻子俞渝“逼宮”離開當當的故事。甚至在最近一次視頻采訪中,“情難自已”而摔了杯子。

  有評論說他作秀,也有評論對他的過激舉動表示理解。而在一場風波中,李國慶的新項目“早晚讀書”再次進入到公眾視線裏。

  早晚讀書是李國慶事業的第三春,根據他的設想,短則三年,長則五年,這一新項目的市值可以超過當當。不過目前看來,情況並不樂觀。

  李國慶當當往事

  很少有企業家會反複地公開談論家事,李國慶是例外者中的一員。這跟他自身情況有關,在當當的故事裏,離不開“夫妻店”這個話題。

  1999年11月,李國慶與妻子俞渝聯合創辦當當。彼時,互聯網購物對國人來說還是陌生事物,而李國慶夫婦看准了網購圖書的交易,用他自己的話說,“我們夢想當當網在未來會成為一家改變中國文化產業,改變全民閱讀的公司。”

  相對李國慶頻頻出現在輿論漩渦中,俞渝顯得低調甚至神秘。不過對當當的發展而言,其功勞不可忽視。

  俞渝是北京外國語學院英語專業學士,而後獲紐約大學工商管理學院金融及國際商務MBA學位。在創辦當當之前,她已經在華爾街創出一片天地,金融是其強項。當當創辦不久,遭遇2000年的互聯網泡沫,夫妻合力挺過。2003年,俞渝為當當爭取到老虎基金1100 萬美元投資。

  2010年12月8日,當當在紐約證券交易所掛牌上市,成為中國第一家完全基於線上業務、在美國上市的B2C網上商城。上市當天,當當股價上漲86%,並以3.13億美元的IPO融資額,創造了亞太區2010年高科技公司融資額度的曆史新高。

  那是李國慶和俞渝的高光時刻,搜索當時照片,兩人的合影往往排在前列。因為這種商業上的成功,兩人曾被視為一對“模范夫妻”。李國慶早先也提到,劉強東經常給他說,羨慕他有這么一個從華爾街回來的老婆,幫他做生意。

  不過在2011年,當當上市幾個月後,俞渝便表示了對夫妻創業的不支持。在《楊瀾訪談錄》中,俞渝提到對創業者的忠告,“夫妻不要在一起創業,生活已經挺不容易的了。”因為生李國慶的氣,俞渝一個多月沒有回北京的家,自己一個人在紐約生活。

  在李國慶這邊,也反複就“夫妻創業”提出類似看法。

  今年2月,李國慶忽然宣布離開當當,再次創業。就“夫妻店”的經營模式,他表示有利有弊。有利的地方,比如“抵擋了各種算計,來自資本,來自合夥人”,同時他指出,“企業發展到一定階段,一定結束夫妻店治理”。

  夫妻意見一致,在企業發展初期能夠帶來很高的運作效率,而隨著企業成長,如果夫妻之間決策不同,造成的內耗也會非常嚴重。

  近年來影響最大的一次,是在2018年年初,關於當當是否要賣給海航的爭論。“管理層股東和俞渝都希望盡快賣海航,而我第一不同意賣,第二如果賣,海航絕不是好選項”,在接受海克財經采訪時,李國慶提到,“這是巨大的分歧”,導致他和俞渝徹底分開。

  反思當當發展,他總結,“夫妻店”總是折中,應該更有魄力,更有膽量,融更多的資,同時網羅更多人才,給現有人才更多的股權激勵。

  當當是李國慶的一份榮耀,也成為一份難以忘懷的遺憾。

  八個月,心難“靜”

  離開當當,李國慶發表了一封長信。文辭之中,他表露的更多是一種激動和深情。“在經曆過無數人生巔峰之後,步入互聯網的中場戰事,我決定又一次啟程,去再度追夢。”

  或許是因為常與書打交道,李國慶有時給人一種文藝書生的感覺。當時他引用了兩句話,“往事濃淡,色如清,已輕。經年悲喜,淨如鏡,已靜”。而現在看,要“靜”下來,並不容易。

  八個月前離開當當,李國慶表示:“我相信在我離開當當管理後,結束了夫妻店治理結構,俞渝會帶領公司灑脫地開創未來,為當當的近 3 億用戶提供優質服務。” 對當當發展中的一些問題,李國慶表示後悔,不過措辭並不激烈。

  三個月前,一篇題為《李國慶是如何被逐出當當網的》的獨家稿件忽然傳開,李國慶詳細講述了自己在當當“被逼宮”的經曆。

  據其表述,2018年1月14日晚,一家人重新看《雍正王朝》,正“看到八王逼宮,就八王跟皇帝搶權,說分權這場戲”,俞渝又向李國慶提到:“哎呀,你怎么就不同意賣海航?”李國慶表示,自己的觀點還是老樣子。次日6點,李國慶收到逼宮信,讓他交出新業務,接受賣海航。

  還有一件事引起外界注意。李國慶提到,當當董事會曾明確作出決議,“俞渝掛名董事長,回家待著”,而李國慶拿著這份董事會決議,沒有執行。

  “我心軟了”。“我1996年把人家從華爾街騙回來,那時候還是出國熱,從華爾街回中國很不容易,那時候她不是什么海歸創業回來的代表,真是嫁回來,人家多大的勇氣。”

  文章寫道,“李國慶本來是有機會將當前局面做一個180度逆轉的,換句話說,出局的完全可以是俞渝”。

  而在近期,李國慶提起往事的措辭愈加嚴厲,對妻子俞渝的做法,甚至用到了“陰謀詭計”這樣的表述。他明確表示,自己不能原諒俞渝,“因為她是我老婆”。當被追問,這“感覺就像一棵刺一樣(紮進心裏)?”,李國慶情難自已,抄起身前的水杯狠狠砸到地上。

  一時之間,四處目光聚焦起來,有人質疑摔杯子是作秀,也有人表示理解。無論是當當,還是李國慶新的創業項目,目前表現都並不突出,不過李國慶本人的言行仍然有很高的關注度。很快, “李國慶訪談中怒摔水杯”登陸微博和抖音兩大熱搜榜單。

  被“逼宮”離開當當,成為李國慶無法忘懷的事。俞渝方面,目前未做發聲。

  在隨後的回應中,李國慶為自己“情難自已”的摔杯舉動致歉,“陰謀也好,設計也罷,過去的都將過去”。他表示,自己會帶領新的創業項目“早晚讀書”,去“創造新的明天”。

  早晚讀書和它的對手們

  李國慶的新項目是早晚讀書,劍鋒所指,在知識付費。

  他認為,當前知識付費市場“粗制濫造”,存在組稿嚴重、廣告多體驗差、選書依靠虛假排行榜等問題,而他創辦的早晚讀書,要把精品選出來,把精華講出來。

  怎么選書?此前發布會提到,早晚讀書將借助大數據,通過真實有效的圖書暢銷榜、話題熱度榜、內容實用性、經典榜單、內容差異化、顧客的需求等數據支撐選書,並且,講書大咖、會員代表、選書編輯等,都會在選書團中占有一定的比例。

(來源:早晚讀書公眾號)

(來源:早晚讀書公眾號)

  此外,發布會時還提到,早晚讀書邀請的導師均是“讀過萬卷書,行走萬裏路,經曆萬件事,抒過萬丈情”的人,第一期的40位進入備課及准備狀態,其中包括俞敏洪、賈平凹、張紹剛、紀連海等名人,同時聲稱,“已邀請到1100位不同文化領域的KOL加入講書團”。

  雖然聽起來不錯,但歸根結底,還是讀書講書。而在這條賽道上,已有產品發展壯大。得到、樊登讀書,乃至於喜馬拉雅等音頻平台,都是早晚讀書要挑戰的對手。

  打開早晚讀書可以發現,目前這一平台的內容主要涉及人文、親子、職場、管理、兩性、自我成長等六個大類。熱門解讀人包括李國慶自己,以及戴建業、紀連海等人。在閱讀量榜單中,由李國慶解讀的《閃電式擴張》排名居首,有大約4.7萬次播放。

(從左至右,早晚讀書閱讀量總榜前六)

(從左至右,早晚讀書閱讀量總榜前六)

  直觀感受上,早晚讀書提供的內容數量相對較少,豐富性略差。作為對比,得到給用戶的選擇要多出不少。除聽書服務外,得到還提供學者、專家開授的課程,電子書,講座等,涉及的內容類別也更廣泛

(早晚讀書與得到的首頁對比)

(早晚讀書與得到的首頁對比)

  知識付費產品面對的一大問題,是內容同質化。尤其對講書而言。這家講蔡康永情商課,另一家也有,一般用戶未必會細細區分兩者的不同。更普遍的情況是,既然這家有,就在這家聽。產品使用本就有慣性,能提供更多內容的平台,自然吸引到更多用戶。

  供職於某投資機構的沐雨曾是得到重度用戶,她提到,羅振宇一次一個小時講一本書的時候,都會聽完,感覺“特別適合跑一個10公裏的需要”。不過現在她成為喜馬拉雅的重度用戶,“因為選擇更多”。

(喜馬拉雅和蜻蜓MF都提供了更豐富的內容)

(喜馬拉雅和蜻蜓MF都提供了更豐富的內容)

  此外,雖然早晚讀書強調精選講書人,宣稱“跟對的人,讀對的書,做對的事”,其他平台,也不乏專家大咖。

  “再造當當”不容易

  根據李國慶的預期,這一次創業,“完全有能力,短則三年,慢則五年,做的利潤和市值超過當當”。不過談起來輕松的事,做起來不一定輕松。除了面對先行者的競爭,知識付費行業本身也面臨質疑。

  2016年被認為是知識付費的元年,喜馬拉雅、得到等一眾“玩家”紛紛入局,不過到2018年,唱衰與質疑不斷,行業轉而討論內容創業寒冬與知識付費遇冷。再入局,顯得有些不合時宜。

  2018年年中,暨南大學新聞與傳播學院傳播大數據創新實驗室與21財經App聯合發布了《2018年知識付費研究報告》,當中指出,隨著公眾對知識付費產品的新鮮感降低、用戶複購率下降、總使用時長縮水,包括喜馬拉雅、知乎Live 等一線知識應用在內的整個知識付費行業開始出現營收下降的問題。

  報告總結了知識付費發展面臨的四種困境:付費是“原罪”,習慣了在免費環境獲取信息的用戶,尚未完全養成付費閱讀習慣;侵權現象頻發,抄襲嚴重;優質內容建設力不足,用戶複購率低;販賣焦慮與情緒化購買。

  不過,知識付費的需求也確實存在。產品經理曉林使用這類產品已有數年,有空就看。在他感受中,這類產品滿足了自我提升的本質需求,而他還有自我提升的欲望。對互聯網從業者秋寒來說,可以用這類產品了解行業最前沿的觀點,“尤其是很多行業一線大咖的觀點,有引導性,對於知識儲備和行業方向的把握有用”。

  沐雨提到讓她意外的一件事:吃飯時,沐雨在喜馬拉雅上聽蒙曼講的武則天,家裏寫字都不利索的做飯阿姨聽到,就讓沐雨幫她也裝一個。沐雨給她下載完 教她怎么用,後來發現阿姨自己在上面找到了做飯的教程。“我覺得這個就特別好,感謝互聯網,感謝知識付費”,沐雨向新浪科技說道。

  知識付費產品中,往往也有很多免費內容,而不論怎樣,它們給予了人們更多接觸知識,或者說有價值信息的機會,在一定程度上,促進了人們獲取知識的平等。進一步,則有可能改變人們一時的生活乃至人生。

  對李國慶來說,做早晚讀書這個創業項目,也有關於“知識改變命運”的思考。他曾表示,提高國民閱讀量,讓更多人通過知識改變命運一直都是其創業信念,“做當當時,是這個信念,現在做早晚讀書,還是為了實現我的這個信念。而這一次,我想用更直接的方式,幫助更多的人讀到好書”。

  現在的問題是,與李國慶自身引起的火熱關注度相比較,他的新項目要“低調”許多。不少人聽說早晚讀書,還是因為近來這次“摔杯”事件。

  八個月前宣布離開當當,李國慶自問,“少年心,鬢如霜,還能創輝煌?”。目前看,答案還難講。

  (應受訪者要求,沐雨、秋寒為化名)

[责任编辑:朱剑明]
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