「港澳可有條件通關」，「分期派發5000元消費券」，「商界優惠大抽獎」……與疫市經濟有關的好消息接踵而來。香港中小企經貿促進會會長張煒傑認為，通關是改善香港經濟萎靡的最佳良藥，也是港府繞不開的議題，當下政府所做方向正確，但速度未能滿足商界需要。「疫情至少對八成以上的中小企造成衝擊，商務往來減少，使諸多企業不能正常運轉。」他主張，在當前疫情向好的局面下，政府可將已打針、且在內地與香港有業務的商務人士納入到免隔離群體中，盡快恢復兩地商業交流正常化。

 

　　

　記者 傅之忺

　　

　香港中小企經貿促進會成立於2004年，由一群愛國愛港、致力凝聚中港中小企業發展的企業家以及專業人士組成的非牟利機構。該會宗旨是推動香港經濟，促進貿易，爭取更佳的營商環境和溝通渠道。經過不斷發展，該會已有60多個不同行業的500多家會員企業，並成為香港中小企活躍社團中具有代表性的組織之一。

 

　　

　去年6月，張煒傑當選香港中小企經貿促進會會長。在關鍵時刻走馬上任，張煒傑自然有其過人之處。他從事鞋業30餘年，被稱為「勞工鞋大王」、「足部防護專家」，亦做過兩屆香港鞋業商會會長，深諳中小企的需求，獲得一眾會員信任。回想商場生涯，但張煒傑卻說從事鞋業是他的無奈之舉。

　　

　誤入「鞋」途 投身製造業

　　

　「當我剛見到祖父母的時候，失望之情頓時湧上心頭。」改革開放之初，張煒傑懷揣大學夢從福建到香港投靠分離多年的祖父母，未曾想他們也只是掙紮在溫飽線上的基層人民。破舊的小屋家徒四壁，張煒傑唯有四處打工搵食，將大學夢深藏在心底。進入一家製造女鞋的工廠後，他白天上班，晚上到夜校學習，回家還要照顧老人。「那段日子是磨練我意志的開始。」他回憶道。

　　

　　在鞋廠打工7年後，積攢下一筆資金的張煒傑開始第一次創業，同朋友合夥開了一家鞋類批發公司。不過，批發與製鞋完全是兩種不同的生意，沒多久公司就倒閉了。張煒傑只得走街串巷，推車仔販賣積壓的貨品。「那一次失敗讓我學會更加宏觀地去看待整個行業，之前做的僅僅是產業上的一環而已。」

 

　　

　專做勞工鞋解決安全隱患

　　

　上世紀80年代中期，香港迎來了產業升級，大量勞動密集型的工廠北遷，取而代之的是一座座漂亮的住宅和商場。在打樁機的轟鳴聲中，張煒傑找到了商機。他發現香港的工人在施工時，穿的都是白鞋（帆布鞋），完全不能起到保護腳部的作用。而工地的包工頭卻身着一種粗獷皮實的大頭鞋，鞋頭、尾部裝有鋼片。原來，那是專為建築工人設計的安全鞋，可動輒2000多元的安全鞋讓工人無法負擔。張煒傑認定這裏大有可為，在1988年第二次創業成立港昌公司，專做勞工鞋生意，為各行各業解決安全隱患。

 

　　

　創業初期依然是困難的，儘管他的安全鞋不到200元，可這種消費習慣並沒有普及到當時香港的建築業中。1994年，在一次政府研討中，官方發現由於安全意識不足，工地傷亡率很高，於是發起了「建築工地齊穿安全鞋」運動。作為當時全港唯一一家安全鞋專門製造商，公司的產品銷量終於迎來爆發。此後，他邊做邊優化，堅持品質至上，至1998年，港昌品牌產品的全部產品已經通過「歐盟CE認證」。如今，港昌系列遠銷歐亞各國，成為集生產、研發、行銷和品牌為一體的專業性鞋業集團,是香港最大的安全鞋和勞工鞋供應商之一，在業界處於領先地位。

　　

　為業界持續發聲

　　

　抱着「取之於社會用之於社會」的心態，張煒傑開始接觸中小企經促會的會務。中小企經促會以香港及大灣區商務活動為重點，不限制企業註冊地，會員也來自五湖四海。張煒傑為了維持業界的溝通與交流，針對疫市下的企業需求，將會員分成14個行業組別，定期舉辦線上「SME中小企抗疫攻略網絡研討會」，並向社會開放。會議主題就不同業界在疫情下的問題進行研討，已舉辦的13場會議中，均邀請政府及業界重量級嘉賓主講。

 

　　

　港商需加速融入灣區

　　

　「港商過去是內地對外開放的推動者，現在國家發展進入新階段，中國經濟不斷增長，未來港商要成為內地擴大內需的促進者和參與者。」張煒傑如此為香港的中小企定位。他分析，中央將「保持港澳的長期繁榮穩定」列在「十四五」規劃專門一章中，體現了對香港的重視和堅定支持。「港企在國際市場有產品、設計和資源配對的優勢，若將其運用到灣區發展中，定能開拓無限商機。」張煒傑的語氣中變得急切：「去了內地的人不想回香港，來了香港的不想去內地，許多重要的開發和決策沒法做。」他認為，疫情第五波有很高機率發生，不可鬆懈，但：「當下政策對商務人士免隔離的要求太高，大多數人沒有機會。」他建議，政府應考慮將絕大多數完成兩針的商務人士納入免隔離群體中，以促進內地與香港的經貿交流。