時值改革開放40年之際，黑龍江省大興安嶺地區堅持「綠水青山就是金山銀山」、「冰天雪地就是金山銀山」的發展理念，依託資源稟賦、頂層設計，舉全區之力把管護區經濟作為生態建設、轉型發展、企業增效、職工增收的主營業務與戰略舉措。培育新產業、新業態、新模式，優先發展種、養、採、遊等資源優勢明顯的主導產業。在品牌打造、市場營銷、精深加工上下功夫，形成「1+1﹥2」的疊加效益，打造管護區經濟升級版，真正實現生態經濟的規模化，引領林區經濟高質量發展。
文 丁惠萍 付彥華
大興安嶺發展管護區經濟現場會
大興安嶺森林廣袤、地理位置獨特、文化積澱深厚，在各種優勢相互疊加的作用下，衍生出了很多適合管護區經濟發展的優勢資源。擁有神州北極、大森林、大濕地、大冰雪、大界江等景觀資源，已經成為全國人民嚮往的生態旅遊、休閒康養目的地；有700多萬公頃的林地資源，為發展林下養殖、林下補植提供了廣闊空間；極為豐富的林下資源，藍莓、偃松、老山芹等森林食品，金蓮花、黃芪等道地藥材的市場認可度越來越高；有純天然、無污染的生態環境，是開發綠色、有機、優質生態產品的理想之地。這些資源，為管護區經濟各種業態發展，創造了先決條件，提供了難得機遇，奠定了堅實的物質基礎。
大興安嶺地委書記蘇春雨在全區發展管護區（林場）經濟現場推進會議上講話時稱，發展管護區經濟，就是充分發揮森工企業的政策優勢，把基層職工組織起來，把管護區（林場）的經濟發展功能激發出來，把富集的資源優勢挖掘出來，利用資源、提供服務、形成產品、開拓市場，把管護區（林場）培育成為企業經營的基本單元，為林區轉型發展注入強勁動力，最終實現生態好、企業強、職工富、林區興。
綠水青山就是金山銀山
蘇春雨還指出管護區經濟發展事關森工企業主營業務重塑，事關林區轉型發展大局。地委決定以「三年攻堅」的方式推進管護區經濟，確保到2020年，林區人力資源得到充分利用，勞動價值得到充分體現，生態經濟主營業務進一步明晰，管護區經營功能有效釋放，勇闖森工企業轉型發展新路，最終實現生態好、企業強、職工富、林區興的目標。把握本質特徵，正確處理管護區經濟發展的幾大關係。一要正確處理資源保護與開發利用的關係。二要正確處理統籌規劃與多元發展的關係。三要正確處理管護區經濟與轉型發展的關係。四要正確處理管護區經濟與職工積極性的關係。五要正確處理林業局與管護區積極性的關係。
大興安嶺地委副書記、行署專員、林管局局長李大義說，管護區經濟是保護利用資源的新路徑，是職工增收致富的新渠道，是林區轉型發展的新引擎。
具體來說，目前要做好以下工作。
美麗的大興安嶺
要在規劃布局上開拓創新。要突出特質特色，古利庫管護區北榛蓮一場三品、二十二站管護區知青旅遊文化驛站、十八站林業局和紅旗管護區民宿經濟、大揚氣林場管護區經濟與工段文化融合發展、新林塔爾根林場愛情小鎮、西林吉前哨林場會務經濟、呼中碧水管護區冷北茶，已初步形成自己的特色，各管護區要突出優勢，打特色牌、走特色路，在共性中放大優勢，做到一場一品或一場幾品。
要在規模發展上開拓創新。要堅持有所為有所不為，加林局萬畝金蓮花項目達產後年產量30萬斤，圖強林業局松杉靈芝養殖規模200多萬袋，韓家園新街基管護區種植沙棘70萬株、1.6萬畝，對金蓮花、靈芝、北黃芪、沙棘等加快形成特色種養基地，儘快成規模、見效益。要不斷提升產業檔次，向精深加工要效益，加快延伸產業鏈、提升價值鏈，形成一二三產融合、上中下游配套的全產業鏈發展模式。
冰天雪地就是金山銀山
要在品牌營銷上開拓創新。利用土地、廠房等閒置資產，堅持市場化運作，探索建設集基地、加工、銷售、倉儲、物流、電商等功能於一體的區域性全產業鏈山產品大市場，買全域、賣全國，帶動管護區基地建設。加快創建特色品牌，落實好《大興安嶺品牌建設工作實施方案》，各林業局要統一使用「大興安嶺」品牌，引導更多企業參與「大興安嶺+企業子品牌」的雙品牌運作模式，加大「大興安嶺藍莓」「大興安嶺黑木耳」等地理標誌原產地商標推廣使用力度，增強市場影響力和競爭力。加快構建溯源體系，建立產地准出與市場准入銜接機制，實現產品「從林間到餐桌」全程可追溯。大力發展冷鏈物流，將大興安嶺地區生鮮食品直接送入大中城市消費者廚房。積極探索私人定製，滿足個性化消費需求，真正做到「量體裁衣」。要在體制機制上開拓創新。今年，地區將量化評價指標，從發展規模、發展質量、體制機制、創新能力、資源管理、全產業鏈謀劃等六個方面，對各林業局進行量化考核評價、公開排名，激勵先進、鞭策後進。
要在發展模式上開拓創新。模式就是相關聯事物系統化、複合型的集成再造，是符合市場發展規律、符合供給側結構性改革需要、集成式有效利用各種資源的一種生產方式。林區管護區經濟發展模式較為單一，多數停留在簡單的種養採上，產業鏈條短，要素配置整合不充分，必須積極探索管護區發展新路徑，不斷培育新產業新業態新模式，推動創新鏈、產業鏈、價值鏈、資金鏈融合。學習與借鑒塔河超越公司「企業+林場+基地」發展模式，新林森源公司「物流+電商平台+實體店+加工廠」經營模式，十八站林業局「管護區+合作組織+實體經濟」運作模式，全面打造獨具林區特色的林農合作共同體。
要在政策環境上開拓創新。在發展管護區經濟過程中，要用好政策策略，解決好資金、人才、技術、領導幹部示範帶頭等問題。對歷史上開墾的超坡地、濕地等，要研究管用辦法，還林、還草、還經濟作物，確保退得下、有收益、穩得住。在發展到一定規模時，更加注重規範管理，為管護區經濟發展做好服務。牢固樹立底線思維，做到公平公正公開，堅決避免生態遭破壞、職工利益受侵害、國有資產流失等問題。