日前，記者在瀋撫示範區採訪時，瀋陽廣泰真空科技有限公司董事長劉順剛表示，企業在實施精益管理工作中嘗到了甜頭，前後對比，生產周期縮短20%，物料齊套率提升21%，初步建立起了一支精益團隊，員工們解決問題的能力明顯增強，企業效益增速加快。

 

 

    據介紹，近日，在瀋撫示範區組織的精益管理工作現場會上，劉順剛向70多位參會的企業家交流了「廣泰真空」的收穫。他說，廣泰真空在沒有實施精益管理之前，現場管理和物料擺放混亂，生產周期無管控，訂單100%延期交付，生產計劃不能有效管控生產進度，員工的標準作業意識很差，生產成本居高不下，企業生產經營陷入被動局面。從去年5月份開始，「廣泰真空」全面實施精益管理，半年多的時間，企業就發生了巨大的變化，員工們上滿發條像換了一個人似得，按精益管理標準把自己的工作提高了檔次，使企業各項工作快步走上了高質量發展之路。

 

    瀋撫示範區目前有工業企業600多家，這些企業基本都是示範區成立之前原有片區內的企業，而且大多數是傳統的裝備製造企業，相當一部分企業存在管理粗放、生產技術等級低、員工的成本意識缺失等共性問題，導致一些企業和產品缺乏市場競爭力，個別企業「活不起，死不起」。

 

 

    據了解，去年開始，瀋撫示範區下決心組織引導這些企業走精益管理之路，用現代化先進管理手段和技術嫁接等辦法「改造升級老字號」。示範區主動出擊尋找合作夥伴，通過公開招標的方式聯手天津愛波瑞集團，對區內部分企業實施精益管理，促進企業轉型升級。從去年5月份開始，針對示範區內企業的實際狀況，設計了科學的培訓方案，並着手對區內上百家企業進行培訓，採取現場示範、專題講座、線上管理培訓等辦法，同時，兩次組織區內企業家赴江蘇、湖南、天津等地實地考察學習，全年累計受訓人員達500多人次。很好地解決了「精益管理是什麼、推廣精益管理為什麼」和「示範區推進精益管理應該幹什麼、怎麼幹」的思想問題和思路的統一。同時，瀋撫示範區還根據企業規模，對實施精益管理的企業給予支持和鼓勵政策，去年對實施精益管理的企業在額度上限內給予了全額補貼，今年還將對開展精益管理的企業給予80% 補貼，到目前為止，已經為通過結項評審的8個實施精益管理的企業發放補貼440萬元。

 

    瀚海工業機電設備有限公司董事長李健認為，這樣的方式「洗腦」，受訓人員很快「入腦」，觀念上發生了重大轉變，企業已全面開啟精益管理模式，收效明顯。美托科技公司董事長孟麗麗說，精益管理不但可以帶來企業成本的全面優化，帶來生產效率和效益，還可以帶給企業全新的氣象和全新的生命，使企業實現最優的工藝、最高的效率、最低的成本、最大的效益。

 

    瀋撫示範區先期實施精益管理的一批企業嘗到了甜頭，以後，藍光永磁電機技術有限公司生產計劃達成率提升了10%，物料缺料率降低了10%，設備停機率下降了10%；瀚海機電公司產品交付周期大大縮短，生產計劃達成率提高了44.2%，生產過程中的浪費現象基本得到解決；撫運安儀救生裝備有限公司生產計劃達成率提高20%以上，達標評價通過率達到80%。幾乎所有實施精益管理的企業，都建立了相關等級的管理和實施標準，不同程度的改善了作業環境，統一了員工的思想認識，提高了員工解決問題的能力，企業面貌煥然一新。

 

    瀋撫示範區黨工委副書記、管委會主任董峰表示，實施精益管理是對傳統管理理念、方法、習慣的變革，需要企業各級領導轉變觀念，提高認識。瀋撫示範區將用三年的時間，在全區選樹50個樣板企業，實施精益管理，及時推廣成效突出的好經驗，進而提升全區企業競爭能力。（王藝橋 兵歌）