在今年的全國兩會上，政府工作報告明確提出要因地制宜發展新質生產力，並加快製造業數碼化轉型。全國人大代表，中國平煤神馬集團黨委書記、董事長李毛在接受記者專訪時，分享了該集團在轉型發展中的顯著成效與寶貴經驗。

    李毛表示，近年來，中國平煤神馬集團積極響應國家號召，深入推進產業轉型，新興產業發展勢頭強勁。據統計，從2022年至2024年，該集團新興產業營收同比增長率高達約102.03%；新興產業營收在集團整體營收中的佔比從2022年的20.29%穩步躍升至2024年的37.35%，佔比增長率約為84.03%。

    談及如何因地制宜發展新質生產力，李毛表示，關鍵在於精準產業佈局與穩紮穩打的發展策略。集團圍繞國家能源結構調整與產業升級政策導向，精心佈局新材料、新能源、節能環保等產業。通過科學合理的產業佈局，初步構建起協同發展的產業鏈與產業集群，為新質生產力發展築牢根基，在穩健發展中尋求突破。

    為了激發新質生產力的活力，該集團一體推進創新領跑、新業倍增、數智賦能「三大行動」，全方位提升創新能力。提高研發投入強度至2.6%，實施92項產學研合作項目，提升新業產業板塊研發人員佔比至7%以上，為新業發展提供技術與人才支撐。健全科技創新委員會運行機制，完善科技創新規定，發放科技激勵獎金激發創新活力，推動實驗室建設，新增眾多創新型企業，營造良好創新生態，以創新驅動新質生產力發展，在進取中實現產業升級。

    在聚焦重點項目方面，該集團緊扣戰略規劃，2024年在新業領域佈局實施50個重點項目，以項目之「進」不斷夯實產業基礎，提升產業競爭力，為新質生產力發展提供有力支撐。

    此外，中國平煤神馬集團還注重推動全面協同，凝聚發展新合力。該集團通過加強人才隊伍建設，為新業發展提供人才保障；加速數碼化轉型，推進智能化改造，以數碼化賦能新業發展；深化「專精特新」與數碼化賦能融合，引導企業聚焦特定領域，提升發展質量。

    AI、大數據等技術的應用也是今年全國兩會熱議的重點。李毛向記者分享了集團在煤礦智能化建設方面所面臨的挑戰以及推進措施，揭示了傳統煤炭企業在數碼化轉型道路上的堅定步伐。

    李毛坦言，煤礦智能化建設並非坦途。當前，該領域面臨着一系列挑戰，如缺乏統一的數據標準、數據整合難度大；技術人才短缺；智能化裝備和系統適用性仍有較大提升空間等。面對挑戰，該集團以積極的態度和創新的思維，全力推進煤礦智能化建設。

    近年來，平煤神馬集團把握「六個堅定」基本原則，以「高標準建好、高水平管好、高質量用好」為導向，堅定「適用、有用、管用、樂用」的原則，堅持「整體規劃、分級分類、一礦一策、分步實施」的技術路線，結合礦井產能、服務年限、開採地質條件、災害治理、採掘接替等情況，聚焦制約安全生產的重點難點問題，在技術、管理、人才、資金等方面全面發力，持續開展煤礦智能化建設，助力集團煤炭板塊高質量可持續發展。

    截至2024年底，平煤神馬集團已累計建成國家級智能化煤礦1個，省級智能化煤礦11個，智能化採煤工作面53個，智能化掘進工作面130個。

    李毛介紹，2024年，平煤神馬集團在煤礦智能化建設方面取得了顯著進展。集團制訂並印發了《中國平煤神馬集團關於進一步加強集團煤礦智能化建設工作的指導意見》，成立工作專班，深入推進煤礦智能化建設，推動「採掘源頭智能化向全系統智能化轉變、平煤股份示範引領向煤炭板塊全領域轉變」。同時，邀請院士專家團隊，結合地質條件複雜、災害嚴重的現實情況，編制了《煤礦數碼化智能化升級改造三年行動方案（2024年～2026年）》，為煤礦智能化建設提供了科學指導和行動藍圖。

    在裝備升級和系統改造方面，集團堅持存量升級優化和增量突破並舉，重點推動採掘裝備智能化升級迭代，通過引進先進設備和技術，升級優化智能化採掘工作面44個。同時，加大供電、排水、壓風、主運輸、輔助運輸系統智能化建設，大大提高了系統自動化智能化程度。

    此外，集團對照國家級煤礦智能化建設標準，實施煤礦智能化升級改造三年行動，推進苦髒累險崗位優化替代。同時，加強技術培訓，提升人員運維能力，為煤礦智能化建設提供了有力的人才保障。

    「下一步，我們將不斷深耕數智煤礦新藍海，向『智』發力，步履不止。力爭到2026年底，新建4對以上國家級標準智能化煤礦，新建、保持9對省級智能化煤礦，創建31個智能化採煤工作面、100個以上智能化掘進工作面，智能化煤礦產能突破60%以上。初步實現採掘、裝運、儲存、洗選、銷售全流程智能聯動，推動煤礦生產更安全、運行更高效、決策更智慧，全力打造『智慧平煤神馬』，助力傳統產業數碼化轉型、煤炭工業高質量發展。」（記者 郭軍勝 郭延）