清廉為要，實幹當先。作為曲靖高質量發展的重要增長極，霑益區緊跟市委部署，以刀刃向內的勇氣整治政治生態亂象，以系統思維築牢制度根基，以暖心舉措激活幹部動能，讓曾經的「顧慮包袱」變為如今的「實幹底氣」，讓政治生態的「綠水青山」轉化為高質量發展的「金山銀山」，一幅幹部敢為、企業敢幹、群眾敢闖的生動圖景在霑益大地徐徐展開，為全市發展注入強勁動能。

　糾偏立制 校準航標強底氣

　政治生態的淨化，始於制度的剛性約束，見於幹部的實幹狀態。霑益區菱角鄉黨委委員、人大主席楊金龍22年紮根基層，主動請纓投入黑灘河水庫項目征遷建設。「有制度護航、組織撐腰，依規辦事就敢放開手腳干。」他紮根一線化解征遷難題，憑突出實績被優先晉升為一級主任科員。

　這樣的「底氣」，源於霑益區全方位的制度構建。構建全領域、全周期、多維度幹部政治素質考察體系，通過談話「記事」、現場「察事」、個人「述事」、畫像「見事」的「四式識人法」，分類建立7個優秀幹部庫和4個問題幹部庫，219名優秀幹部、29名問題幹部入庫管理，為全區幹部隊伍高質量發展提供堅實保障。制定《幹部選拔任用工作程序》，細化8個關鍵環節操作規範，建立選人用人負面清單，製發《幹部工作提醒》，嚴厲整治「跑風漏氣」等不良風氣，推動「不打聽、不插手、不干預」成為共識。

　同時，《關鍵崗位人員離職後從業限制清單(試行)》明確65條限制、107個關鍵崗位，紀委監委、組織、巡察、公安、法檢、審計、信訪等多部門協同聯動，對2249名幹部開展全覆蓋聯審聯查，讓權力運行始終在規則框架內。

　賦能鼓勁 激活動能敢擔當

　如果說制度約束是「硬保障」，那麼賦能關愛就是「軟實力」。霑益區緊跟市委激勵幹部擔當作為「七大行動」部署，既為幹部「卸包袱」，更幫幹部「強本領」，讓願擔當、敢擔當、善擔當成為幹部隊伍的鮮明特質。「多干多錯、少干少錯」的錯誤認知被徹底扭轉。

　霑益區落實「三個區分開來」要求，打好「精準問責、查處誣告、澄清正名、容錯糾錯、暖心回訪」組合拳，2025年為7個黨組織、35名黨員幹部公開澄清正名，對355名受處分幹部開展專項暖心回訪，4名影響期滿、表現優秀的幹部調整崗位後再立新功。全市層面常態化開展市縣聯動集中澄清正名，實行「二次核查」制和「三隻三不」原則，2023至2025年共為108個黨組織、961名幹部正名;「珠源正聲」專項行動嚴厲打擊誣告陷害行為，「珠源淨流」行動治理信訪亂象。

　「願干」更要「會幹」。霑益區深化「增智賦能行動」，分層分類舉辦19個主體班次，培訓幹部2591人次、黨員1.8萬餘人次，通過「區內訓、出省學、實踐煉」模式，選派幹部赴上海、合肥等地掛職，推薦30名幹部參與巡視巡察歷練。原花山街道幹部李玉龍赴上海寶山區掛職後，吸收前沿經驗創新治理模式，調任園區後深耕企業服務，高效解決企業急難愁盼問題，彰顯「增智賦能」實效。

　組織的暖心關愛，讓幹部紮根基層更安心。霑益區推進「暖心關愛行動」，2025年以來與47名受處分、組織調整的幹部開展暖心回訪，對在偏遠鄉鎮連續工作10年以上、家庭生活確有困難、長期兩地分居的15名幹部調整到機關工作，鼓勵引導14名機關幹部下沉鄉鎮，構建起上下貫通、良性循環的幹部成長路徑和幹部與組織「雙向奔赴」的良好格局。

　實幹發力 厚植底氣促發展

　政治生態的「清風」，最終要吹到發展一線、吹進群眾心裡。霑益區大坡鄉黨委副書記、鄉長張愛東牽頭破解土地流轉遺留難題，引進「七分恬」藍莓種植項目，盤活310畝閒置土地，讓農戶實現「租金+薪金」雙增收，同時推進農業水價改革與和美鄉村建設，帶動村集體經濟穩步增長。

　幹部作風的轉變，讓企業發展更有信心。霑益區園區幹部主動化身「金牌服務員」，上門對接需求、幫辦審批手續、協調解決各類難題，讓企業投資放心、發展舒心。這種變化，正是「選賢任能行動」的生動體現。在鮮明的「重一線、重實幹、重實績、重公認」導向下，2025年以來，霑益區提拔重用86名優秀幹部，402名基層幹部擇優晉升職級，讓「實幹有位」成為鮮明導向。

　從制度立規到幹部賦能，從作風轉變到發展提質，霑益區緊跟市委部署，以政治生態修復為突破口，走出了一條「生態向好—幹部敢為—發展提速」的良性循環之路。未來，霑益區將持續深化政治生態建設，以更嚴的標準、更實的舉措、更暖的關懷，激勵廣大幹部在高質量發展的賽道上勇毅前行，在譜寫中國式現代化雲南篇章的曲靖實踐中，書寫更加出彩的霑益答卷。(張巍 瞿斌 巴若男 王益 陳娟)