環氧乙烷精深加工產品及其衍生品是關係國計民生的重要化工原料，並廣泛應用在基礎設施建設、日化、國防軍工等多個領域。作為我國環氧乙烷新材料行業中的領軍企業，奧克集團紮根遼寧遼陽，深耕「環氧乙烷」30年，將技術創新、企業戰略融入國家戰略，如今已躋身全球最大的環氧乙烷衍生精細化工新材料製造商之列。

奧克國家級企業技術中心

    從1992至今的三十年來，奧克從一個校辦小微企業，發展到環氧乙烷衍生精細化工新材料的產品年銷售量突破100萬噸的大型集團公司，銷售收入達到70億元，淨利潤4億元，上繳國家稅金近3億元，淨資產達40億元，總資產達74億元。連續30年保持32%以上的複合增長率，實現了持續、健康、快速與和諧的發展。

    日前，全國政協委員、奧克集團創始人、奧克股份董事長朱建民接受了本報記者專訪。

全國政協委員、奧克集團創始人、奧克股份董事長朱建民

    世界首創成果開闢化工「綠色低碳」之路

    從創業前十年將產品品類拓展到近400種，到集約化轉型後聚焦研製晶矽切割液、聚醚新材料產品以及二氧化碳資源化利用成果應用等具有戰略意義的拳頭產品，奧克集團發展壯大的一次次技術突破與企業轉型，也正映射出中國經濟飛速發展30多年來戰略性新興產業的一次次歷史機遇。

遼寧奧克化學股份有限公司

    「世界首創，國際領先」——這是4位院士及多位專家對奧克歷時十年、自主研發的二氧化碳資源化利用成果的高度評價。2018年，遼寧奧克化學股份有限公司與中科院過程所聯合開發的固載離子液體催化CO2製備碳酸二甲酯/乙二醇綠色工藝通過了中國石油和化工聯合會組織的科技成果鑑定。朱建民用「十年磨一劍」來形容這一次重大的技術創新。「奧克早在2009年就開始做二氧化碳資源化利用的文章，就是將我們生產過程中排放的二氧化碳當原料，做出有用的產品。」先後斥資1.5億元（人民幣，下同）用於科研，朱建民直言技術風險巨大，「這是屬於第一個吃螃蟹的，具有原創性，但同時又有非常大的產業化價值。」

    看好二氧化碳綠色資源化的大勢，朱建民感到這也是一次幸運的嘗試，「2018年我們通過了科技成果鑑定，同時準備在『十四五』時期列入企業規劃。」也正是在隨後的2020年，我國明確提出了「碳達峰」與「碳中和」的目標，「這個時候我們就覺得東風來了。」能夠「乘上東風」，朱建民認為，這也正是對奧克成立至今堅持化工行業低碳綠色發展的一種肯定。「我們這些年綠色低碳發展並不是簡單的停留在不許排放、減排減產上，而是積極主動出擊，才有了這一次的技術創新和市場機遇。這一貢獻遠遠超出企業的價值，是對整個行業的貢獻。」朱建民坦言，企業的戰略選擇也同樣是十年磨一劍，而非急功近利。

    就在今年1月，奧克股份與大連長興島經濟技術開發區管委會簽署了《環氧與二氧化碳衍生綠色低碳精細化工項目戰略合作框架協議》和《輕烴碼頭項目戰略合作框架協議》。合作內容是奧克將在此投建環氧與二氧化碳衍生綠色低碳精細化工項目和輕烴碼頭項目。其中，環氧與二氧化碳衍生綠色低碳精細化工項目建成後將年產百萬噸相關產品。輕烴碼頭項目則將在此建設包括1個萬噸級液化烴泊位和1個萬噸級液體化學品泊位、罐區及陸域配套設施，這也是奧克股份環氧與二氧化碳衍生綠色低碳精細化工項目的重要支撐保障項目。

    「奧克『吃掉』的二氧化碳可能對全國來說是一個小數目，但我相信它的示範意義仍然是非常大的。」朱建民認為，這些項目的啟動對於奧克迎接「雙碳」挑戰、勇抓二氧化碳資源化利用的戰略機遇，加快奧克股份「世界首創、國際領先」的環氧乙烷與二氧化碳衍生物碳酸乙烯酯系列產品萬噸級技術成果的工業化應用轉化與產業化集約發展，完善和鞏固奧克股份在國內產業鏈供應鏈和戰略佈局，實現公司「十四五」科技創新驅動與綠色低碳高質量的發展，進一步鞏固和提升公司的核心競爭力等，為股東持續創造價值，均具有十分重要的戰略意義。

奧克集團領導團隊

    關鍵轉型迎來戰略發展新機遇

    回望發展之路，就如始終堅持「低碳綠色」發展的發展邏輯一樣，奧克的幾次關鍵轉型的調整步伐都踏在了國家大戰略的脈搏上。朱建民將這種前瞻性的調整與戰略眼光概括為「大趨勢，大市場，少競爭，高端化、集約化」。「這15個字也是集團的競爭戰略，」他笑談，「別人經常說，奧克挺幸運，總能踏在『點兒』上。實際上，奧克是有準備。」

    1992年，奧克從一間大學的校辦工廠起步，由創始人朱建民、劉兆濱、董振鵬三名大學教師共同創立。隨後的幾年，奧克就迎來了第一次技術成功——依靠自主創新與成果轉化而來的第一批環氧乙烷衍生的精細化工產品壬基酚聚氧乙烯醚一次性試車成功。隨後，奧克很快發展成國內頗有競爭力的農藥助劑生產企業。以做深環氧乙烷文章為主線，奧克當時研發並生產的環氧乙烷衍生精細化工新材料品種多達5000多種，其應用領域幾乎通及國民經濟的所有行業和領域。

遼寧奧克化學股份有限公司航拍全景

    奧克在誕生後的前十年，逐漸確定了「環氧創造價值」思路指導下的產品市場戰略。以環氧乙烷衍生的非離子表面活性劑為企業的基礎產品，市場逐漸擴展到農藥、醫藥、塗料、採油等數十個領域，開發近400種產品，客戶多達幾百個。很快發展成了國內環氧乙烷衍生精細化工新材料的研究、開發、生產與應用領域中頗有名氣的科技創新型企業。十年間，銷售額從298萬元增長到4000萬元。

奧克裝置

    很快，奧克就迎來最重要的一次戰略轉型。那時，朱建民一直在苦尋一條將奧克做大做強並成為國內環氧乙烷精深加工領域中領軍企業的轉型之路，直到2002年底的一天。「那天我正在瀋陽桃仙機場候機，一個書店裏正在播放《世界財富論壇》的一名記者對美國著名企業家比爾·蓋茨進行的電視採訪。」朱建民饒有興致的說起那個經典場面，「那個記者就問他：你為什麼用短短的二十幾年就成為世界的首富？蓋茨回答：那可能是我的眼光好。同時蓋茨反問記者：那你知不知道如此龐大的計算機是否符合未來的發展趨勢？這種龐大的計算機未來會有大的市場空間嗎？記者又問：那您認為計算機的發展趨勢和大市場是什麼呢？蓋茨肯定地回答：當然是桌上型電腦和筆記本電腦。」

    「大市場」這三個字一下子就躍入朱建民的腦海，令他茅塞頓開。隨後，「大趨勢、大市場、少競爭」的奧克戰略就在一次次的會議打磨中被提煉出來，即奧克的產品開發與生產經營必須符合資源節約、環境友好和人口眾多需求的未來發展趨勢，必須致力於未來擁有大的市場容量的產品和市場的開發與經營，必須集中於奧克擁有優勢競爭力的環氧乙烷衍生精細化工新材料領域。這也正是如今奧克戰略內涵的雛形。

遼寧奧克遼陽基地控制室

    那之後，奧克成功進軍光伏產業，在國內率先開發研製OXSI系列晶矽切割液，從2003年到2010年晶矽切割液銷售增長了近300倍，這也讓奧克更加堅定了集中於高端市場的競爭戰略。2006年，奧克又聚焦到高鐵廣泛採用的聚羧酸減水劑用的環氧乙烷衍生聚醚新材料，果斷抓住國家高鐵工程的時代機遇，將這一新材料的生產加工作為企業核心產品之一重點發展。2007年到2011年的5年間，減水劑聚醚銷售量增長了150倍，市場佔有率超過30％。

    科創人才強企驅動高質量發展

    立足環氧創造價值，是奧克一直以來堅持的戰略理念。朱建民認為，這背後體現的就是用科技創新人才驅動高質量發展的思路。「從戰略上講，第一個是人才強企，第二個就是科技強企，它倆實質又是一回事兒。」人才強企的戰略，支撐起了奧克立足環氧創造價值的整體戰略，也正體現出奧克對人才選用育留的主要原則，即「政治引領文化聚人、構建平台發展用人、組織學習培養育人、共同富裕制度留人」。

    30年前，奧克就明確提出了「共同創造、共同分享」的核心價值觀。此後8年，奧克培育了一批又一批懂專業、會生產、能銷售、學管理的專業人才，並逐步形成了自己的管理和專業技術團隊。直到2000年，奧克轉型成為民營企業之時，在這種核心價值觀的指導下形成了「奧克股權設置三原則」，56名員工中有28名股東，財散人聚，一批又一批財務、安全生產、企業管理和信息化等領域人才匯聚奧克。同時，奧克也開始加強管理團隊的與提升，從2005年開始，奧克連續7年開展管理人員骨幹培訓班，並先後選派多批在職總經理參加MBA系統學習和培訓。同期還創建了省級技術中心，與大連理工大學、北京石油大學、俄羅斯科學院石化研究所、美國史丹福大學納米材料研發中心建立了廣泛的合作，為奧克高水平的研發人才隊伍的建設和保持國內領先的學術和專業技術水平奠定了良好的基礎。

揚州奧克20萬噸環氧乙烷暨30萬噸環氧衍生精細化工新材料項目

奧克中試車間

    如果說2000年-2010年的這十年間，奧克人才隊伍的穩健壯大為奧克走出東北佈局沿海沿江提供了強有力的人才隊伍儲備和戰略保障，那麼，此後的十年，則是開啟了奧克人才選用育留創新理論的新階段。從2017年成立的奧克管理學院開始，企業開始面向80後、90後開展奧克青年骨幹系統培訓，以及為期三年的奧克青年管理幹部培訓班。隨後，集團成功引進一批國內外知名專家，並與中科院工程所張鎖江團隊合作開展技術研究工作，與中科院金屬所成會明院士團隊合作開拓新能源電池材料新產業。一批具有「博士思維」的專業人才充實到高層管理團隊。至今，奧克已成功獲批國家級高技能人才基地，建立了化工分析、化學檢驗、化工總控、化工安全、人力資源5個市級技能大師工作站，進站人數近40人，先後有700多人取得職業技能等級晉級證書。

    就在今年5月，奧克通過了人才強企的總體方案。朱建民介紹，企業提出的「十四五」時期企業人才發展規劃中，制定了三年行動計劃。其中包括以科技專業技術為主的專業人才的「發展三年行動計劃」，也包括管理型人才、高技能型人才等。「過去人才發展規劃比較籠統，現在我們把它分成四個通道，專業技術型、研髮型、高技能型、管理型，過去管理型是比較被重視的。這次公司的三年行動計劃、十四五規劃會涉及到更多的員工，尤其是科技型的和高技能型的。」

    朱建民將科技強企也看成是人才戰略的出發點和落腳點。「高質量發展歸根結底最主要的不是靠人海戰術，還是要靠科技創新。人才強企實際上主要目的就是要支撐科技強企。」他介紹，公司「十四五」規劃的首要目標任務就是要加大在科技團隊建設，包括科技平台建設、人才隊伍建設上的投資。「以前人才投資比例佔百分之三左右。未來奧克在科技上加大投入，首先也要是投人，我們今年計劃招聘博士超過20人」。其中在平台建設上，朱建民透露，預計投資2億元在大連籌建奧克集團創新院，勇抓遼寧建設世界級石化和精細化工產業基地的戰略機遇，深度拓展與大連理工大學、大連化物所等國內外相關科研機構和院校及化工園區在精細化工、新材料和新能源等方面高新技術成果應用轉化方面的合作，全面促進奧克綠色低碳高質量發展，為遼寧精細化工產業的高質量發展做出積極貢獻。(記者 王藝橋)

    頂圖：2010.5.20 眾嘉賓和董事長朱建民共同敲響奧克股份上市鐘聲