3月16日，周鴻禕出現在電影《失孤》發布會現場，宣傳公益並順帶為360兒童衛士智能手表做個廣告。他正在生病，一眼能看出精神狀態不佳。
因為和電影主題有關，他主動提及家庭，提到自己5歲和7歲的兩個孩子，說因為讀書的關系，只能和家人分居兩地，兩周或更長時間才能回家探望一次。為了演示攝像頭產品，他接通了家裏的電話。見到孩子時，他溫柔地稱呼“寶寶”，像任何一個慈祥的父親。
兩天後，他出現在另外一個城市的公開場合。還生著病。
自從去年底宣布去南方做手機之後，看上去周鴻禕又重新回歸到了創業者的狀態。
我們大概能夠得知讓周鴻禕重燃鬥志的這一戰大概思路如下：在兩三千元價位上，做最具競爭力產品，依靠360的網絡渠道和酷派的線下渠道同時進行銷售。手機作為移動終端，路由器是家庭信息控制中心，外圍是周鴻禕投資布局的上百家智能硬件。
顯然，他選擇了和小米類似的路徑。作為中國最好的產品經理之一，周鴻禕還是讓人充滿期待，他一向有把原來格局攪得天翻地覆的本領。
理論上周鴻禕還有成為巨頭的機會，因為如果按照流行說法，這肯定是巨大風口。產業尚未成熟，格局也未形成。
周鴻禕不喜歡和人討論巨頭這件事。他說，“我是個做產品的人。做巨頭，不光是產品能力要好。一定是政治家才能當皇帝，中國做巨頭的大企業家都是懂政治的。和他們相比，我過於簡單直白。”
周喜歡以產品突破。但以手機為核心貫通智能硬件，這絕非僅僅是做產品，不信可以看看小米系已經浮出水面涉及金融、娛樂、醫療等形形色色行業的投資公司。如果說移動互聯網和互聯網時代的區別，那就是各自為戰變成了生態之戰，如果要生態，必須有聯合。
甚至接下來的發展，各個生態之間在非核心業務層面，也將相互通融。BAT之間在新業務已經多有合作，騰訊與百度、萬達成立萬達電商，騰訊、阿裏成立眾安保險。
對於巨頭們來說，很難說再是產品層面的戰爭，而是布局的戰爭;是選擇誰是朋友，誰是敵人的戰爭;是選擇誰在哪個時期是朋友，哪個時期是敵人的戰爭。
這就是周鴻禕——一個產品經理，要面臨的新局面。
想當年，360初上市時，先戰雷軍，再挑騰訊。市值沖破百億大關，風頭無兩。業界以TABLE之稱，將雷軍和周鴻禕納入巨頭之列。
兩年多過去，小米估值450億美金，列BAT之後成為第四大巨頭，而360股價低迷，周鴻禕近乎於重新開始。這一切又緣何而來?
能和周鴻禕並肩作戰的朋友並不多。
酷派並不是周鴻禕的第一選擇。去年他多次南下，把有可能合作的手機廠商都拜訪過多次，甚至其中有些都談得很深入。那些對於手機產品有極致追求的那些廠商，顯然是他的第一目標。但最終他無功而返，魅族最終選擇了互聯網布局更深厚的阿裏巴巴，而一加手機，則因為周鴻禕“在這個圈子裏太敏感”，而最終放棄了合作。
即使已經接受過360投資的創業公司，私下裏也希望盡可能不公開和360之間的關系。“這個圈子，還是會存在站隊的問題，不希望太早受到影響。”
說起來，互聯網圈子裏到底誰能算是周鴻禕的朋友呢?周鴻禕自己定義說：除了百度和騰訊，以及他們的打手，其他應該都算是朋友。但他顯然有點一廂情願了。好戰的他，不僅主動發起過互聯網曆史上最著名的幾次戰爭，而且過於意氣用事的他往往將事情推到無法回環的地步。
傅盛當年出走，與周鴻禕的恩怨搞到人盡皆知。周鴻禕還將這場戰火引向很多局外人。傅盛出走後曾經接到經緯創投的職位邀請，之後張穎收到一條大意是這樣的短信：不要接受傅盛，否則就是作對。後來為同樣的事情，他也找過雷軍。
2012到2013年，出於對移動互聯網的恐懼，中國互聯網曆史上開始出現巨額投資潮，那些中型公司紛紛被BAT收入囊中。91無線、UC、搜狗，分別涉及到應用分發和瀏覽器這些360相當核心的業務，如果能夠完成任何一場收購或者合並，今天市場格局都會有不同。但360在爭奪中一無所獲，這部分導致了360在之後發展的困頓局面。
後來周鴻禕說“通過收購兼並，去買一個成熟業務，對360來說這條路不合適，巨頭永遠能比你出更高的價錢。別的參與者都是高富帥，我們只是個屌絲。”
但事實上，當時2013年，360進入百億市值俱樂部，股價一直居於高位，依靠廣告和應用分發使得營收和利潤三年保持100%增長。360並非完全沒有機會。
當年360曾經出價6億美元競購91，而91最早的理想目標價格是10億。中間雖然有差距，但並非不能調和。但最終91選擇百度，而未選擇周鴻禕很大的原因在於網龍董事長對於周鴻禕心存芥蒂。“當時周鴻禕曾經親自飛到福州去見網龍董事長劉德建，之後還多次通電話，希望能夠影響他的決定。但是劉德建曾經與其有過嫌隙，360曾經利用投資91無線的機會，挖了很多人去做360手機助手。”
“UC棄百度選阿裏，搜狗棄360選騰訊。對於這些還想繼續做得公司持有人來說，和什么樣的人合作是他們考慮的主要問題。”
“他向來我行我素，和別人難有情感交集。他立於世，別人也是，但仿佛他專屬的世界和別人楚河漢界涇渭分明的隔開。他看這個世界總是非黑即白，你或者是對手，或是盟友，或是路人。你是對手，他就攻擊你。他的簡單邏輯幫助他馳騁商場很長時間。”
這是《名利場》專欄作家邁克沃爾夫形容默多克的一段話，用在周鴻禕身上似乎也頗恰當。
除了朋友，能和周鴻禕一起上戰場的兄弟也不多了。
一位業已離職的內部員工認為360是在上市和移動互聯網中迷失了。
2012年，BAT大肆投資時，也即周鴻禕後來自嘲屌絲無法和BAT競爭時，360花13.84億買了現在的辦公樓。這件事情讓360的一位股東頗為不滿，認為周鴻禕“格局不夠”，沒有抓住機會做更好的布局。
“周鴻禕對於移動互聯網一直沒找到感覺，所以在產品方向上他會搖擺不定，一會覺得重點是瀏覽器，一會覺得重點應用分發。同時，他又覺得自己什么都能做。如果一個好的創業者需要對世界保持好奇和謙遜，那么這時候的周鴻禕肯定已經不是個謙遜的人了”
當時，360內部曾討論過最契合業務現實的路徑：要么集中力量做國際化，要么集中力量做O2O。這兩項提議都沒有被特別重視，360的國際化序幕到2013年下半年才拉開，而O2O業務更是被推遲到了2014年下半年。
在此期間360四處突擊：接連推出了特供機、路由器、隨身WIFI、兒童衛士等在智能硬件領域布局，還推出了手機搜索引擎雷電搜索。
看看競爭對手的類似業務，都有一條清晰商業脈絡，但是360的嘗試一直沒有落地，這些項目的失利導致360出走了很多核心技術人員。
周鴻禕顯然對於快速膨脹的一家大公司也缺少管理經驗。“人浮於事的現象多了，他喜歡看到人加班，很多人就呆到8點再打卡回家。而且對於期權的分配，看上去也相當隨意，很多內部員工覺得有功勞的人所得卻比不上另外一些人，大家當然會有想法。”
或許是覺察到內部類似的問題，2013年年底，360進行架構調整。這次調整360對外稱目的是為了“結構扁平化和去夾心層”，防止大公司病，重要業務線直接彙報給周鴻禕和總裁齊向東。
這次調整帶來更壞的後果。2014年初，360副總裁李濤離職。
李濤早在3721時期就與周鴻禕在一起創業，幫助他打造了3721渠道市場和營銷網絡。後來出去創業，2009年重新加盟360，擔任副總裁。李濤一手組建了360無線業務，並做出了三款用戶過億的移動產品：360手機衛士、360手機助手和360 security。2013年開始負責360海外市場的拓展。
李濤在架構調整中被認為是受到貶謫。“中國的曆史都一樣，一旦你功高震主，都要被釋兵權，遣散。”離職的員工從這個角度看待問題，“當年李濤從無線被派去開拓海外市場，沒兵沒資源都是自己想辦法，做出成績就是這種下場。”360的員工看起來未免不會有兔死狐悲的感想。
大量核心員工的離散，讓周鴻禕做產品的思路很難被延續。周鴻禕總結過360路由器失敗的原因：做得人盲目聽了我一面之詞，說追求極致。追求極致是講單點突破，不是完美。我們做了個完美的路由器，成本要220元。我以99元的價格促銷，用戶都沒有感覺到占便宜，這就是體驗悲催。
“周鴻禕做產品的思路是，不是要最好，而是看起來最好。”一位跟隨周鴻禕多年的技術人員表示。在過去一年，360沒有推出任何有足夠熱度的產品。
這些大量離職的人員很難說對周鴻禕或者360這家公司還有舊情，至少瀏覽器技術副總裁萬勇創辦阿姨幫，拿得是雷軍的天使投資。
周鴻禕表達過他在組織和管理上的焦慮。“過去我只考慮產品，考慮事情怎么做。到2014年，我才意識到公司很多問題其實是人的問題。我不琢磨人性，情商也不高。”
他說自己推崇喬布斯的做法，“A級人才不怕挑戰，甚至不用考慮對方自尊心;很多人你罵他就罵蔫了，甚至有人就恨上你了。”
周鴻禕脾氣暴躁，在公司內部拍桌子罵人也是常有。
“我都是用對自己的方式對他們，我對自己苛刻，也有很多挑戰，不怕承認自己錯誤，但很多人不是這樣。”
現在的周鴻禕其實是某個時期的雷軍。他們都聰敏、驕傲、目標堅定。對目標的過分執著讓他們不足以關注到身邊人的感受。
雷軍同樣苦惱過這樣的事情。
金山時期的雷軍，還是信奉“與天鬥，其樂無窮”理論。公司困難時，雷軍自己少拿工資，也希望別人這樣做。他追求理想忽略物質，也以同樣的心態要去別人。
2006年11月，跟隨雷軍十年的王峰離職出走，創辦了藍港在線。這件事情強烈刺激了雷軍。雷軍也曾找到當時藍港在線的投資方IDG，以違反競業協議阻止其投資，後來王峰找雷軍長談一次，雷軍才放下這件事情。
到了小米時期，雷軍已經完全轉變了。每個新加入團隊的員工入職就被告知分到多少股票，這些股票3個月、半年、兩年之後增值多少，大家都很清楚。如何網羅、激勵、固化人才，怎樣的組織架構更有生產力，雷軍花得心思並不比產品更少。
雷軍的轉變來自於金山之後幾年投資生涯。40歲那年，他記下的幾點感悟中有兩條關系到人：人欲即天理;廣結善緣。這是肺腑之言。