文/路北

　　3 月19日，人人網發布了2014年第4季度的財報，3500萬美元的淨利潤並不能讓人們對曾經的“中國SNS王者”感到滿意，市場上更多社交網絡的“看多 者”對人人網有著更高的期待，前不久“被關閉”的謠言雖已澄清只是誤傳，但近年來人人網的主營業務既徘徊又多變的事實也給了外界更多誤讀或揣測的理由。

　　先看一組數據信息：2012年至2013年人人網的運營虧損分別為9170萬美元和1.137億美元，而2014年僅第三季度運營虧損就達到9570萬美元。在人人網連續虧損的同時，陳一舟在資本市場卻如魚得水，甚至在業內被稱為最懂得投資的CEO。

　　陳一舟真的只是炒股投資高手?人人網究竟真實的情況是怎樣的?在微博、微信等社交工具興起的同時人人網是否還能撐的下去?帶著這些問題，筆者與大量接近陳一舟和人人網的人士進行了溝通，試圖還原一個真實的陳一舟和人人網。

　　陳一舟核心投資都圍繞SNS展開

　　“了解他的人都知道，陳一舟一直對做SNS矢志不渝，而且從產品形態看，目前人人也是最像Facebook的校園網站，不過遺憾的是在國內這個領域的列強太 多，再加上美國與中國的社交環境、用戶習慣不一樣，導致在國內做SNS尤其是校園SNS無比艱難。”一位常年接近陳一舟的人士向我們做出上述表示。

　　該人士指出，從投資主線來看，陳一舟的投資布局一直都是圍繞SNS所展開，只不過由於陳一舟具有極強的資本嗅覺，在財務投資上更為成功，因此外界更關注他在投資領域的成功。也因此忽視了陳一舟對SNS的堅持以及在國內做SNS的艱難。

　　對方透露，2012年陳一舟投資了美國校園貸款平台Social finance，2014年更是分別投資側重校園內1500米匿名交友應用Yik Yak 、具備社區基因的美國房地產眾籌網站Fundrise、中國的投資者交流社區雪球網，以及美國投資社區Motif Investing公司。

　　“這些投資從主線上看，雖然跨度很大，包括了房地產、投資等領域，但是他們全部都具備社區基因。某種程度上可以說陳一舟這些年所有的精力都是放在如何把SNS做好這個目標上，投資也全部圍繞這個展開。”對方總結說。

　　沒有被列強打死本身就是光榮

　　2014年初，久未露面的陳一舟在內部發表感言時曾感慨，社區的商業價值一直存在，但是要找到社區之道並不容易。

　　當時陳一舟在內部表示，每天在社區裏產生的人和人之間的歡樂，是我們最大的快樂。最後能否活下來，活的滋潤，還是要看最後的結果。

　　據人人網內部人士透露，陳一舟從未放棄過做SNS的野心，而人人網雖然數次徘徊在生死邊緣，但最終都能如同打不死的小強一樣頑強生存下來也與陳一舟的堅持有關。

　　“社區好是好，但是離錢太遠。在互聯網產業高度集中的今天，財富和賺錢能力，迅速向幾個互聯網大公司集中。比如，微信綁上支付，等於把中國80%的個人消費力 都綁上去了，產品賺錢能力一下子提高很多，未來可以挑戰銀行，挑戰淘寶，可能進而統治電子商務。反觀我們這樣一些互聯網社區基因的公司，長期不賺錢。不賺 錢，股票上不去，就無法吸引到最好的人才，也沒有財力在產品上持續創新，跟上和引導用戶的需求。”陳一舟如是說。

　　反思與轉型

　　據透露，陳一舟也曾在內部數次反思做SNS的經驗教訓，例如搜房，是房產社區;汽車之家，是汽車社區。這些公司，都非常賺錢。社區的商業價值是存在的，能找到社區之道，能量是巨大的。 一個小社區，如果把用戶互動都能集中到一個價值很大的商品或服務上，價值也可以很大。

　　陳一舟曾在內部說，以前的基本套路是：不賺錢，就去融錢。燒錢太狠，就炒股貼補。

　　但是隨著小米社區、汽車之家等垂直細分社區的崛起，陳一舟也開始意識到，SNS具備極強的商業價值，如果能找到社區之道，能量將是十分巨大的。

　　作為公司的管理者，必須要“聚焦”，而不是沖動擴張。在做產品上，不能人雲亦雲，而是必須從用戶出發，找准自己的差異化價值所在。

　　2014年4季度財報的投資者溝通會上，就人人公司變賣糯米和56兩塊業務和現在業務布局，陳一舟對一位“激進”的投資者的回答是：總要有一些取舍。

　　關於剝離視頻和團購業務，陳一舟認為，人人公司的管理能夠讓56網的資產和頁面瀏覽量實現增長，但因為56網專注於用戶創造內容(UGC)，但品牌廣告主仍然選擇“紙牌屋”這樣的、需大量資金進行采購的優質內容。與其他視頻服務相比，56網要進行變現的難度較大。

　　至於剝離糯米團購，也是符合聚焦這一戰略的：“當我們退出團購業務的時候，我們排名第三，遠遠落後於前兩名，並且前兩名獲得非常多融資，他們都是單一目標的 企業，已經在很多城市形成主導地位”。“百度現在做得比我們好很多。不過，即使在百度的管理下，糯米仍然是排在第三。他們還不是第一，並且差距仍然很 大”。

　　“我必須再次提醒大家，機會人人看得見，但前提是你必須找到自己的差異化價值。找到了給用戶的核心價值，發展和增長是必然的。我們只 能更專注我們的用戶，他們才會真正決定我們的成敗。我們能做的，就是摒除雜念，不被這些外部的信息紛擾我相信人人網的團隊已經用了足夠長的時間去思考這一 點。”前不久，在陳一舟給全員發送的內部郵件中，對於人人網的未來，陳一舟做了上述描述。