繼國務院辦公廳發布《關於加快發展體育產業的指導意見》後，昨日，北京市政府常務會議審議通過《北京市關於加快發展體育產業促進體育消費的實施意見》。《意見》中指出，到2025年，體育產業總規模超過3000億元，實現增加值500億元左右;體育服務業增加值比重達到體育產業增加值的70%以上;經常參加體育鍛煉的人口達到50%以上。不光如此，我國還將組建一批集團化、連鎖化的大型體育服務企業，培育3至5家國內一流、國際有一定影響的知名體育上市企業，不斷豐富體育產品和服務供給。

　　中國體育產業的黃金時代真的要來了，各家公司也抓緊時間布局體育O2O，但是政策利好、市場潛力大、看上去很美的體育O2O真的行得通嗎?一片火熱之下細看卻問題重重：

　　一、用戶體驗得不到保障

　　體育O2O跟一般的O2O不一樣，方便快捷只是其中的一部分需求，培訓、比賽都涉及配對、分組的現實匹配度問題，所以不光要找到人，還要找到對的人。水平不一樣的兩個人在一起打球簡直是互相折磨，如果換成足球這種需要團隊配合的運動項目，結果就更不用說了，還不如躺在家裏睡半天覺來的有益健康，不過相信真正喜愛足球的人也不會隨便約個完全不了解的陌生人來踢球的。

　　而我們看到這些體育O2O公司則完全把這一點輕描淡寫而過，只是說在你想運動的時候能約到人，對於用戶體驗卻絕口不提，這種避重就輕的做法相當於自短其路。

　　二、用戶線下熟悉跑單

　　上面我們說道體育O2O在約人方面的漏洞，約到一個各方面都合適的夥伴是可遇而不可求的，那么萬一你就是這么幸運踩到狗屎運，碰上了這樣的一個人呢?你肯定會說：當然是約!約!約!沒錯，遇到個方面都符合而又聊得來的夥伴當然下回還是想跟他一起運動，那么再聯系的時候你還會用這個體育APP嗎?答案應該是否定的。兩個人熟絡起來變成朋友一般會選擇用社交媒體聯系，加個微信、QQ又不麻煩，平時發個朋友圈還可以互相點贊，何樂而不為?這也就是體育O2O的另一大問題：用戶線下熟悉跑單，成為“一次性”產品。如何提高用戶粘性是他們現在最需要思考的。

　　三、和場地的博弈

　　與場地的博弈則是體育O2O面臨的更大問題。雖然各家公司都在有意宣揚國內大部分場館面臨高閑置率和場館每平方米收入不高的問題，但是資深球友們卻反映現狀根本不是他們所說那樣，“僧多粥少”中的“僧”並不是體育場館而是熱愛運動的人們。

　　以北京為例，目前北京的中大型場館大約有 500多個，其中包括各個大中小學的運動場地，這些場地平時都是學生們的天下，少數周末才會對外開放，再加上各種企業的球隊以自身便利條件提前包場，所以仔細一算，留給我們的場地並不算多。

　　身邊熱愛踢球的朋友告訴我去租場地的各種曲折艱辛：因為隊友都是上班族，所以只能在每天下班後或者周末的空餘時間才能聚在一起踢球，但是這段時間是運動場館的“黃金時間”，如果不提前預約根本租不到場地，他曾跑過大大小小很多家場館，家家爆滿，不免掃興。

　　如此看來，體育場館處於賣方市場，根本不愁自己的“商品”賣不出去，而那些所謂的“垃圾時間”(即除了“黃金時間”的所有時間)本來就是作為附屬品。如今體育O2O的出現並不能為體育場館拉來多餘的客源，帶來額外的收益，只是在原有的利潤上分一杯羹而已。再加上與這些公司合作會破壞原有的會員制度，打亂自己的經營計劃，各家場館得不到實際的利益自然不會輕易與之合作。

　　四、官方機構缺乏標准，第三方機構缺乏權威

　　面對一些創業者對體育培訓所能帶來的巨大收益興奮不已，不免再次為他們潑盆冷水。近幾年，中國人對於足球的喜愛不斷回暖，經常可以看到一些球迷帶著自己的孩子去看球賽，美其名曰：足球從娃娃抓起。於是各家公司抓住機會提供各種培訓活動，但是在我國教練培訓都是針對職業的，沒有專門的業餘草根教練培訓，所以怎樣教好這些業餘學生就是擺在他們面前的一大難題。有的宣傳要從國外請教練回來，但是，外來的和尚就好念經嗎?我們知道國外的足球、籃球等運動的確比國內發展的好，但並非從國外請回來的就都是好教練，能教出好學生。要請優秀的教練、裁判動輒就要幾百萬，甚至幾千萬，就算真的請到國外的大咖也不能保證他們的教授方法接上中國地氣，對中國孩子做出改善。

　　另外，目前國家相關機構並沒有出台相關標准，沒有辦法對第三方教練的培訓和上崗人員進行監控，很多所謂教練並非有資質的人。

　　體育O2O目前還是所謂的“藍海”，但可以預見不久的將來會有更多的資金流向這個行業，會有各大公司、名人依靠自己的名氣、各種出位的理念博取眼球，搶占市場。但還是要奉勸各位不要盲目追風，因為你們眼中的寶可能只是一個難以落地的白日夢。