網易科技訊 8月27日消息，聯想移動業務集團昨日做了產品線方面的整合以及新的組織架構;聯想移動業務集團總裁陳旭東在公開信中表示，未來摩托羅拉團隊將負責聯想的智能手機設計、開發和制造。

　　陳旭東表示，未來將主要做三件事，一是打造精品，利用摩托羅拉強大的產品研發團隊，精簡產品線、提高差異化水平;二是在銷售管理方面充分利用聯想全球的銷售隊伍，要實現盈利性增長，而不僅是單純的擴大銷量占據市場份額，價格戰不會帶來成功，如果不能占據更高的價值區間，將無法維持業務的健康成長;三是要加速實現供應鏈的協同效率，持續優化，降低成本，確保品質，縮短供應周期。

　　陳旭東表示，未來將主要做三件事，一是打造精品，利用摩托羅拉強大的產品研發團隊，精簡產品線、提高差異化水平;二是在銷售管理方面充分利用聯想全球的銷售隊伍，要實現盈利性增長，而不僅是單純的擴大銷量占據市場份額，價格戰不會帶來成功，如果不能占據更高的價值區間，將無法維持業務的健康成長;三是要加速實現供應鏈的協同效率，持續優化，降低成本，確保品質，縮短供應周期。

　　以下是陳旭東的公開信：

　　昨天我在聯想移動業務集團內部宣布了有關產品線方面的整合以及新的組織架構，未來摩托羅拉團隊將負責智能手機的設計、開發和制造，通過更好地利用聯想和摩托羅拉的互補優勢，推動營收的快速增長。這是我6月1日加入聯想移動，繼整合銷售之後，完成的第二大業務整合。這一步，對我們至關重要。

　　我這個“救火隊長”在聯想移動的特殊時刻接受任命。雖然明知這項工作的巨大挑戰，但是作為20多年的聯想人，肩負使命，義不容辭。

　　感謝各位粉絲的支持和關注。你們的留言，我都會看。我看到你們希望聯想移動快速改變的急切，看到你們對產品的意見和建議，看到你們希望聯想手機新品快速上市。我特別注意到，有大批摩粉，你們對Moto品牌深有感情，希望讓Moto品牌的偉大重來。

　　非常非常抱歉，我不能一一回複你們的評論和私信。感謝你們的拳拳之心，這份信任不能辜負。在我看來，當務之急，只有做好三件事，才能回報包括你們在內的用戶的信任。

　　第一，打造精品，在產品方面，充分利用摩托羅拉強大的產品研發團隊，精簡產品線，提高差異化水平。第二，要在銷售管理方面，充分利用聯想全球的銷售隊伍。要實現盈利性增長，而不僅是單純的擴大銷量占據市場份額。價格戰不會帶來成功，如果我們不能占據更高的價值區間，我們將無法維持業務的健康成長。第三，要加速實現供應鏈的協同效率，持續優化，降低成本，確保品質，縮短供應周期。在品牌方面，聯想將利用Lenovo 和Moto兩大品牌，發揮各自在不同市場的優勢。

　　昨天我在聯想移動業務集團內部宣布了有關產品線方面的整合以及新的組織架構，未來摩托羅拉團隊將負責智能手機的設計、開發和制造，通過更好地利用聯想和摩托羅拉的互補優勢，推動營收的快速增長。這是我6月1日加入聯想移動，繼整合銷售之後，完成的第二大業務整合。這一步，對我們至關重要。

　　我這個“救火隊長”在聯想移動的特殊時刻接受任命。雖然明知這項工作的巨大挑戰，但是作為20多年的聯想人，肩負使命，義不容辭。

　　感謝各位粉絲的支持和關注。你們的留言，我都會看。我看到你們希望聯想移動快速改變的急切，看到你們對產品的意見和建議，看到你們希望聯想手機新品快速上市。我特別注意到，有大批摩粉，你們對Moto品牌深有感情，希望讓Moto品牌的偉大重來。

　　非常非常抱歉，我不能一一回複你們的評論和私信。感謝你們的拳拳之心，這份信任不能辜負。在我看來，當務之急，只有做好三件事，才能回報包括你們在內的用戶的信任。

　　第一，打造精品，在產品方面，充分利用摩托羅拉強大的產品研發團隊，精簡產品線，提高差異化水平。第二，要在銷售管理方面，充分利用聯想全球的銷售隊伍。要實現盈利性增長，而不僅是單純的擴大銷量占據市場份額。價格戰不會帶來成功，如果我們不能占據更高的價值區間，我們將無法維持業務的健康成長。第三，要加速實現供應鏈的協同效率，持續優化，降低成本，確保品質，縮短供應周期。在品牌方面，聯想將利用Lenovo 和Moto兩大品牌，發揮各自在不同市場的優勢。

　　當前，智能手機市場群雄混戰，競爭激烈，但是市場格局還在不斷變化，贏的模式並沒有確立，我深信我們有機會去贏。在經曆過這次破繭重生之後，聯想移動將會曆練成為更有競爭力的全球市場挑戰者和領導者。請拭目以待。