“超額完成”是很多企業共有標簽,恒大和綠地強勢進駐2000億量級,萬科不再一家獨大

 

在一輪又一輪的“救市”聲中,房地產市場在2015年走出了先抑后揚的曲線。而房地產企業在大勢轉暖的前提下,銷售業績同比繼續攀升,企業規模進一步擴大,終于在年末交出了一份不錯的答卷。

 

 

連日來,恒大、融創、碧桂園等標桿房企陸續發布了2015年全年業績快報,不難發現“超額完成”是這些企業共有的標簽。

 

1月4日,恒大地產集團有限公司宣布,2015年全年合約銷售金額約為2013.4億元,完成調整前1500億元合約銷售目標的134.2%,完成調整后1800億元合約銷售目標的111.9%。

 

同天發布業績的還有融創中國,2015年實現銷售金額734.6億元,與年初既定的660億元銷售目標相比,實際完成率達到了111%。

 

1月6日,碧桂園發布業績公告稱,截至2015年12月31日,集團連同合營公司和聯營公司,共實現合同銷售金額約1401.6億元,銷售目標完成率達到104%。

 

根據克爾瑞數據統計顯示,典型的20家標桿房企中,包括華潤置地、中海、金地和龍湖等在內的10家企業,都以超過年度銷售目標100%的達標率順利通關。業內人士指出,在一系列政策利好的刺激之下,去年二季度市場銷售逐步回暖,直到四季度房企沖刺,一路走高。記者注意到,多家房企四季度銷售金額占全年比重均值超過40%,而在去年11月,已有包括恒大、中海、龍光等企業宣布提前完成全年銷售目標,并且最終在上調銷售目標之后,也都輕松完成。

 

在上述多家企業超額達標的同時,也有一些房企沒有完成全年目標。根據克爾瑞數據,保利地產2015年銷售1471億元,與其1500億元的年度目標相比,僅實現98%;而萬達和綠地的年度銷售分別為1513億元、2015億元,達標率分別為80%和72%。

 

盡管如此,從統計數據仍然可以看出,20家標桿型房企的平均銷售目標完成率為98%,大部分符合年初預期。

 

 

2015年,實現年度銷售千億的房企數量依然是7家,包括萬科、恒大、綠地、萬達、中海、保利、碧桂園。陣容格局從2012年以來就一直沒有被打破。多位業內人士都認為,這7家房企很早就開始并已完成全國化布局,在全國重點城市市場占有率較高,同時以開發剛需、高周轉的產品為主,這是其穩居第一陣營的要訣。

 

不變之中也有變化。比如從前年開始,萬科率先撞線2000億元銷售規模;而在去年,已經有3家闖入2000億量級,恒大和綠地的強勢進駐,讓萬科不再一家獨大。

 

與難以突破的千億陣營相比,中小型房企的變化更加活躍。根據克爾瑞數據,500億以上的房企較去年增加了一家,金地以621億元的銷售金額首次進入了這一行列。而200億以上的房企數量較去年增加了9家。200億以下的房企競爭最為激烈,共有房企51家。

 

TOP100的房企銷售額在2015年全部超過百億,百億房企的門檻進一步提高,已從去年的70億元增加到了104億元。

 

 

2015年隨著樓市日益升溫,房企一邊賣房,一邊圍獵土地市場。隨著地價連綿攀升,一個明顯的現象是去年房企拿地除了招拍掛之外,收并購企業或項目的比重明顯加大。

 

融創作為公認的“收購王”,在2015年動作不斷,5月拿下上海融綠,7月收購中渝置地成都7個項目,8月收購武漢美聯地產旗下項目公司,8月底先后收購上海楓丹38%的股權和天朗位于濟南、南京、成都的6個項目,9月又出手重組雨潤。

 

2015年融創新增的土地儲備中,超過64.4%的土地是通過并購方式取得,有意識地避開了競爭激烈的土地公開市場。截至2015年底,融創的土地儲備達到了4427億,其中通過公開招拍掛獲得的土地有1576億,通過并購獲得的有2851億。

 

融創中國董事長孫宏斌說,如果說他有“訣竅”,那就是在談判的時候不要在意一兩百萬,而不是在拍地舉牌時一個億一個億地加。

 

另一個并購狂非恒大莫屬。其公告顯示,去年年內已耗資400余億收購項目。先后取得三江航天地產、中渝置地股權之后,又從華人置業、中渝置地、信和置業等知名房企手上拿下多個大型項目,12月初再次以135億大手筆收購香港　新世界　4個超大型項目。

 

除融創、恒大外,保利低價并購上置集團超30%的股份;萬科收購綠景中國地產股份,成為第二大股東,并收購多個項目。

 

 

在網絡賣房、上下線聯動等頻繁嘗試“觸網”后,絕大多數的房企似乎結合自身條件,找到了從互聯網獲利的有效途徑,這就是互聯網金融。業內人士指出,由于金融能夠很好地和房地產主業形成互補關系,因此在近兩三年金融行業一直是房企轉型的焦點之一。

 

據不完全統計,目前房企發展金融業務主要是和銀行以及現有的金融機構合作,或者成立自己的金融公司。

 

通過收購方式發展互聯網金融拓寬平臺成為資金雄厚的龍頭房企首選,比如綠地和奇虎合作、萬達收購快錢等。而一些中小型房企則通過設立房地產相關基金加強合作,在此方面當代置業、　北京城建　、　中天城投　等多家企業均和銀行有基金合作。此外入股保險、信托公司等在去年也變得更加“流行”,例如綠地入股杭州工商信托,萬達入股百年人壽,恒大成立自己的人壽公司等等。

 

 

萬達并購澳洲第二大院線Hoyts、恒大的足球再奪亞冠,這兩家大型房企的文旅動態在2015年搶奪了不少“頭條”,作為房企將“副業”經營得風生水起。

 

目前房企都看到了文化產業和體育產業的發展潛力。泰禾地產成立了泰禾文化公司,目標就是將為旗下的泰禾劇場、泰禾奇幻世界等項目提供專業的后期運營;此外在院線領域,除了萬達、恒大,還有世茂、保利都有較廣泛的布局。

 

冬奧會的成功申辦,讓房企對體育產業更加鐘愛。除了萬達大手筆收購瑞士盈方、入股西班牙馬競俱樂部,且成功收購鐵人三項公司之外,佳兆業也通過公開競標的方式獲得深圳龍華新區觀瀾體育公園11年運營管理權,并在去年7月已經成立文化集團,未來這將是佳兆業輕資產化運營的有效嘗試。

 

采寫/新京報記者　李捷