鳳凰財經綜合 2月4日據NHK消息，夏普將選擇鴻海的援助計劃，在報價提高後，夏普支持鴻海計劃，決定給與鴻海給予優先競購權。

　　此前華爾街日報稱，上周鴻海將對夏普的收購報價調高至6,590億日元。

　　鴻海集團創立於1974年，是全球3C(電腦、通訊、消費性電子)代工領域規模最大、成長最快、評價最高的國際集團，公司總裁、董事長為郭台銘。

　　夏普公司(Sharp Corporation)是一家日本的電器及電子公司，於1912年由創始人早川德次創立，總公司設於日本大阪

　　兩年前，追求了夏普一年的郭台銘，曾有入主夏普的良機。郭台銘曾回憶說，2012年3月21日，他到日本與夏普高層談入股，在對方的要求下，短短1周後的27日便簽訂資本合作協議。當年，夏普陷入危機。2011財年(截至2012年3月)，夏普淨虧損約2900億日元(約38億美元)，出現自1912年成立以來最嚴重的年度虧損。

　　但隨著夏普人事變動以及入股金額的的幾番調整，鴻海的強硬態度也讓這樁婚事久久不能定下。

　　鴻海為何對夏普情有獨鍾

　　對於鴻海來說，夏普幾乎是最完美的收購對象：業務互補、患難與共。

　　鴻海作為全球最大IT產品的代工商，每年需要消耗的液晶面板數量驚人，鴻海旗下的群創也是規模相當大的液晶面板公司。

　　而鴻海集團幾年前就在內部建立了一項“眼球計劃”的商業計劃，該計劃意在整合包含觸摸屏與顯示屏在內的所有與眼球相關的零部件。

　　鴻海內部人士此前在接受本報記者采訪時表示，“眼球計劃”以移動設備及電視顯示屏為主要焦點，對移動設備顯示屏而言，包含智能手機、平板電腦、筆記本電腦顯示屏以及觸控模塊，對電視顯示屏而言，包含液晶電視顯示屏。在公司內部，鴻海還為此進行了鑫成、業成、業鑫、睿士達、天億科技等一條龍“眼球事業群”部署。

　　早前曾有傳言稱，夏普擬將其所持有的大阪堺市十代線SDP(Sakai Display Products)持股，出售給鴻海，傳出雙方已就此進行協商。

　　大阪堺市10代線是當年夏普陷入危機時，夏普與鴻海之間簽下的合作盟約。

　　2011財年，夏普的淨虧損已經達到2900億日元(約38億美元)，出現自1912年成立以來最嚴重的年度虧損。

　　夏普前執行董事、大中華區CEO菅野信行曾向《第一財經日報》記者坦言，日本企業有“六重苦”，包括日元升值、很重的法人稅率、自由貿易協定簽約推遲、勞工解雇限制、環境保護限制、電力不足。這使夏普在適應商業環境、對市場反應速度上存在不足，“夏普單打獨鬥模式已經到了極限，今後在價值鏈上尋求合作變得更加重要。”

　　而就在財報顯示虧損後的第一個月，夏普就與鴻海達成了協議，內容主要包括：一是鴻海以660億日元，入股夏普十代線(堺工廠)37.6%(與夏普股權相當)，掌握十代線一半產能;二是鴻海斥資669億日元，以每股550日元，認購夏普增發股份，一旦完成鴻海將持有夏普9.9%的股權，有望成為夏普的大股東。

　　十代線的合作，推進順利。新股權架構下的堺工廠2012年7月1日運營，開始接受鴻海的訂單。郭台銘為消化十代線的產能，在北美推出999美元的60英寸電視，並向創維、海爾等中國彩電廠積極推銷。有了鴻海龐大的“出海口”，夏普十代線的開工率迅速由一季度的30%，提升到年底的90%，實現當季扭虧。

　　但鴻海入股夏普，卻一波三折。由於夏普股價波動太大，鴻海最終沒有入股夏普總社。從現有動作看來，入股夏普舊事重提，是鴻海董事長郭台銘心中“放不下”的夏普情。

　　收購緣何屢屢受挫

　　群智咨詢副總經理李亞琴在接受《第一財經日報》記者采訪時認為，鴻海入股夏普的可能性不大。“因為夏普賣給誰，不是資金問題，更多是基於日本的國家戰略。JDI(日本顯示公司)已報價要收購夏普液晶事業部，日本不太願意液晶技術流入國外企業手中。”

　　李亞琴認為，夏普自身也不願意被鴻海收購，因為日本企業向來比較保守，如果被外資公司收購，企業文化、管理層也更容易發生變動。JDI最近已經報價，希望明年一季度達成對夏普初步的收購協議，這也是鴻海急於提高報價的原因。