艺术家给人的感觉，总是离地、不切实际，所以他们工作或创业，很容易碰钉。以上亦是手作工业风首饰品牌Playblack创办人兼创业总监陈宝锋创业初期的写照。他凭广纳不同人才组织团队、虚心向前辈请教，及积极学习商业管理的知识，终於成功创立自己的品牌，甚至将品牌推广到国际。　　香港商报记者　谭之颖

　　打几口钉、转一转、再用力打几锤，一个工艺品就呈现眼前。虽然笔者轻描淡写形容工艺品的首饰制作，但背後工人为工艺品所付出的心血，并非笔墨所形容，更何况这个工人是品牌创办人自己。与很多坐在办公室大班椅，只做管理工作的首饰品牌创办人不同，陈宝锋除了处理公司日常管理业务，更是每次创作新产品的「主刀」。难怪他笑言，在创业任何时期都有包袱，而且风险很大。

　　「创业要好勤力，因1个星期有7天都要工作，而且风险亦很大」 他解释。

　　走品牌路线 平衡艺术与生活

　　提起风险，陈宝锋不单现时因制作工艺品要碰钉，创业初时亦碰过不少「钉」，当中离不开就是艺术与生活，这个像理想与面包般难解的问题。在本港，普遍从事艺术最困难的地方，不是找到伯乐，而是既做到艺术工作之余，又能赚到两餐温饱。毕业於设计和艺术学系，陈宝锋曾对自己的设计充满自信心，以为只要在设计追求到「好」就能满足愿望，忽略产品设计重要的原则。

　　「我刚毕业时的想法很自我，只想到做最好的设计，即是自己喜欢的设计就完成了，但其实没有考虑到产品是否能够生产、产品在市场是否有需求，以及产品能否为行业带来突破等真正让产品设计是否好的因素。」 他概叹。

　　直至在创业前，参与一些手作市集买卖，发现产品未能满足生活需求，但他又不想放弃艺术创作，所以他决心要创业，自己做老板，以自己的创作走出商机。

　　「艺术家搵餐食最终都要靠收入，创作人最好都是打自己工，成为决策人，决定产品能否将推出市场，可以平衡创作期望与商业目标。」他直言。透过创立品牌，他可以定期要参加商业展销会和展览会，捕捉行业的趋势和顾客的需求走势，令他觉得「创立品牌的方式直到目前为止能令自己创作的路行得通」。

　　不耻下问 广纳人才

　　从艺术家转型到创业家，艺术讲求美，生意讲求回报，陈宝锋看准发展品牌的商机，但要掌握品牌的帐本，以为为品牌路线定局，初期甚是困难。而且，与很多资本雄厚的创业家不同，他刚毕业都是一穷二白的社会新鲜人，只有一万数千元的资金开始创业。

　　他忆述﹕「最初读书时对艺术首饰深感兴趣，所以毕业时就想设计人人都能负担到的当代艺术首饰就OK了，但其实当代艺术首饰本来就是高端定位的服饰配件，没有考虑过产品本身的价位与目标客户的承担能力的关系、更没有考虑过配件的生产成本。」最後，透过参加理工大学和创新中心的创业计划取得资金支援，亦获得导师前辈传授管理经验，加上自己学习商业管理的知识，以及广纳不同人才组织团队，填补艺术出身的他在管理经验和知识不足的漏洞，在两年半前成功创办属於自己的品牌公司，更在新加坡、台湾和内地设立品牌专柜，令品牌走出香港。

　　艺术同须创造价值

　　讲艺术，笔者未必认识很多，所以在采访前都担心艺术知识薄弱会令笔者在访谈中搭不上嘴。不过，令我出人意外的是读艺术出身的受访者在谈及品牌生意经时，讲得头头是道，由目标客户群、货存周转天数至顾客需求等专业字眼，无一不晓。假如你闭眼细心聆听，可能误以为创办人陈宝锋是一名经验老到的商人。可想而之，为成为一名成功的创业者，他恶补自己专业以外的营商知识，努力不懈。

　　一个品牌的成功，归因创办人对行业的了解，更重要的是创办人自身的努力。即使创办人本身腰缠万贯，表面上可以承担到创业失利的风险，但若欠缺对品牌心血的灌溉，品牌很大机会会失败，因为顾客很能从产品中，感受到品牌创作人的热忱和心血。

　　而且品牌创作的风险就是创办人的投资犹如守株待兔，不知什麽时候会有回报。陈宝锋坦言，「自己做品牌无三五七年，都不知道会否成功，而且创业开头时无钱赚，难找投资者注资。」所以他认为要维系品牌创作的可持续性，除了品牌创作人对品牌有不灭的兴趣，还要有决心，为品牌的核心价值奋斗。至於陈宝锋自己，他找到自己品牌的核心价值，就是对工艺品的追求。

　　谭之颖