道家哲學有一句理念，大道至簡，很多大道理是極其簡單的，簡單到一兩句話就能說明白，但有時候在簡單和複雜之間，會把有些複雜的事情簡單化，有些簡單的事情複雜化。比如在價值觀問題上，華為CEO任正非就給大家上了一課，小公司不要有太多複雜價值觀，不要太多方法論。認認真真地把豆腐磨好就有人買。看看任總這話說得簡單，道理都是顯而易見的。

　　畫餅願景戰略套路

　　首先就任總的價值觀複雜化進行分析下，在「互聯網+」的風潮下面，內地很多中小創業公司借著這股春風，不斷冒出來，但是很多公司沒有完整的可持續賺錢商業模式，一些公司甚至沒有拿得出手的產品，沒有可以讓客戶體驗的服務，只是在一些高大上的互聯網詞彙下侃願景神話，吹所謂改變世界的泡沫。

　　拿一些互聯網金融、個別電商類公司來說，這些公司的價值觀、願景、戰略規劃、融資戰略等，在天使投資和媒體面前是吹得天花亂墜，但是在實際商戰中，應對市場能力則是全無，國內某知名網貸平台(P2P)首席執行官表示，由於風控水平參差不齊，2015年預計有1/3，即近500家P2P將面臨倒閉。大部分機構所推項目周期都在12-24個月。上面說的是在賺錢上的複雜化，靠畫餅願景，玩戰略套路，這些最終都是自掘墳墓。

　　接下來再說管理的複雜化，從常理來看，中小企業往往給外界的印象就是「小而美」、「扁平化」、「短靈快」，沒有太多的權力管理層級和繁文縟節的審批程序束縛，但是內地一些中小企業，並不全然，有些中小企業甚至比備受外界詬病的國企和事業單位層級還多，官僚化嚴重，上下級等級森嚴，甚至在沒有人性和溫情的管理中，弄卡涉限，讓員工人浮於事，上班則是去上完工作時間就行，完全不去考慮這些員工做了哪些具體的事情，典型的不問業績，只算工時。

　　不管是賺錢的複雜化，還是管理的複雜化，只要把原本可以簡單處理的事情，弄複雜了，那就是在主動降低效率。其實，企業要靠核心技術一招鮮可以吃遍天，不要整太多複雜的東西，只要拿得出讓市場認可的產品，讓用戶滿意的服務，那麼就可以贏得市場的尊重，贏得用戶的青睞，給用戶用心端上簡單好豆腐，不要讓用戶勞心繁冗去挑黃豆。

　　潘浩宇