祝之

　　第五任行政長官林鄭月娥，矢言首要修補社會裂痕。這個大方向是正確的。作為特區政府的最高領袖，與之前的第二把手政務司司長，做事方法很不一樣。

　　林鄭說與外界溝通，特別是與年輕人溝通，正學習用年輕人愛用的臉書，聆聽他們的訴求。這固然很有需要，但前此少用或根本不懂這些科技，在諸般紛繁政務纏身之下，大可假手於對此熟門熟路的年輕且政治敏感度高的助手專職處理，有需要時由她口述，讓助手回覆，也無不可。長時間伏在臉書面前，也夠累、夠花時間的。記得年前一位華裔諾貝爾物理學得主，他不懂用電腦，也一樣在研究領域上卓有成就，獲得國際殊榮。這類技術問題林太原是不必太介懷的。

　　好領袖的定義，并不是事事親力親為，而是懂得用人唯才，遇才效法劉備不惜三顧草廬，廣開言路，再善於歸納、做決定。想起由日本著名導演黑澤明執導的電影《影舞者》，當中有橋段可茲借鑑。話說大戰來臨，迎戰?投降?領袖讓所有官員暢所欲言，都講完了麼?散會，會上不一定要有個說法，可以在散會后由領袖考慮后決定。中國三國時代，曹操大軍壓境，孫權勢單力薄，是降?是聯劉備抗曹?孫權讓眾大臣盡情發表意見，最后，他決定聯劉抗曹，結果曹軍大敗。赤壁之戰，千古傳誦。

　　一場戰役之后，尚有多場戰役隨之而來，領袖更要懂得善后，安撫下屬，讓意見沒被采納的人內心不存芥蒂，相反心服口服，往后仍舊願意掏心掏肺向你多提意見。

　　聆聽，不夠，更重要的是懂得搞平衡。英明領袖，魅力在此。