獵雲網2017人工智慧產業創業創新峰會早前於北京召開，上百位人工智慧領域達人共同探討當今AI的發展創新與變革。我也瀏覽了大會相關議題，並聯想到：人工智慧將給傳統媒體帶來什麼新思路?新聞工作者會不會因此下崗?我認為，機器人和人各有所長，1+1>2，攜手共舞的效果更好。

 

　　增加數量≠增加工作量

 

　　哪一些文章適合用機器人?我認為，側重描述類、資訊類的文章。

 

　　一：更冷門。比如，奧運會同時舉行的上百場比賽，從小組賽到決賽，傳統媒體難以面面俱到，機器人卻可以為每一場比賽寫報道，無論這場比賽多麼冷門和不重要。

 

　　二：更快捷。2014年3月，美國加州發生4.4級地震，《洛杉磯時報》是在網站報道該消息的媒體，從撰寫到發布僅用了3分鐘。機器人在收到美國地質勘探局發來地震資訊的第一時間，迅速將資料內嵌至系統範本中，生成突發新聞。

 

　　三：更全面。一家非知名上市公司財報可能不是主流需求，但是對於其投資人和股東卻很重要。以前因為人力不足或「關注度不夠」而被迫拋棄的新聞資訊，現在可由機器人生產。「人工智慧+媒體」彌補的正是人們關於新聞的長尾需求。

 

　　解放記者≠淘汰記者

 

　　記者應該如何體現價值?我認為，出彩的地方在調查文學和獨家專訪。

 

　　我看過一部印象極為深刻的電影：《SPOT LIGHT》。這個故事講述的是《波士頓環球報》的一個獨立調查小組調查天主教牧師性侵教區裏的孩子的案件，記者從一個案件中往回追溯，發現天主教牧師的性侵涉及多人，時間長達數年。在追查中，整個小組進行了查找牧師名錄、留存的剪報，以及不懈地採訪後，最後突破重重困難並成稿，引起了巨大的轟動。

 

　　人工智慧無法辨別這是否是一個優秀的選題，也無法自主獲取一手資料，這是記者的價值所在。

 

　　機器人難做獨家報道

 

　　而對於財經高端訪談，講究的是記者與財經大佬之間的互動。就以我曾經在《香港商報》的「基金私房菜」為例。首先，需要通過活動、報道和財經大佬熟絡，至少讓受訪人不討厭你。

 

　　下一步，在合適的時機提出專訪的邀約。在準備採訪的過程中，需要加深對受訪人的了解，包括過往成績、投資風格、擅長領域、個人經歷等等。在採訪的現場，需要靈活應變，察言觀色，從受訪者的陳述中進一步挖掘讀者的興趣點，最好記者本人也在金融上比較專業，能碰撞出思想的火花。受訪人永遠不會和機器人談笑風生，更不會和機器人推心置腹。

 

　　在我看來，人工智慧和媒體結合1+1>2，機器人可以承擔大部分「複製和黏貼」的純資訊報道，提升媒體傳播的速度和數量。解放記者的雙手，去做更為深入和獨家的報道。

 

　　李逸嘉

 

　　(逢周一刊出)