第一代企业家逐步迈向退休年龄，企业的传承问题亦逐步浮现。在中国传统的观念中，家族企业普遍以“传子不传贤”的方式进行去权力交接。如若企业传承过程无法顺利过渡，就容易导致成员内部的权力斗争，加上“富二代”们不一定能够胜任，就容易造成企业的衰退。

　　这个情况在儒家思想盛行的亚洲更为突出，据香港中文大学范博宏教授的研究显示，亚洲的家族企业在创办人交棒给下一代时，公司往往损失近60%的价值。

　　环球经济正值风高浪急，企业的关注焦点，除了如何传承，更应聚焦“守业”。所谓“创业难，守业更难”，想要打破富不过三代的魔咒，今天的企业家要关注的，不止所属行业的发展，更包括日益繁琐的规管，以及正在升温的地缘政治风险。

　　香港企业:子承父业情况普遍

　　细观内地和香港两地，许多企业都面临着家族企业交棒问题。范博宏表示：如果多家大型企业的交接班都在同时进行，可能会对一个国家或地区造成系统性风险。香港和其他新兴市场面临的就是这种情况。在这些市场上，大亨们的身影正在慢慢消失。

　　然而，并非每个家族企业的传承都能够顺利过渡，在一些家族企业中，大亨们将交班问题拖到最后一分钟，或在遗嘱结果实现大反转，就有可能令股东们的利益受损。 邝伟轩、潘大人

　　有研究显示，台湾企业子承父业的比例高达74%，而香港也有69%。就香港企业而言，像亚洲首富李嘉诚这样公开宣布接班人计划，高调声明家族资产分配情况，令到家族企业得以顺利传承的例子实属罕见。更多的却像是何鸿燊家族，郭氏家族这样家族内部斗争严重的情况。

　　(李嘉诚父子)

　　而在香港众多企业中，利氏家族(希慎兴业)的传承就很有特点。家族的惯常做法是放子女离开家庭，在社会磨砺一段时间。家族内部早就开始协商好，只要是姓利的，就每月有钱派，无须回来为家族企业打工。待家族成员打拼有成，才来为家族效力。现任的主席利蕴连女士就是在外以律师身份工作了30多年，才回归家族。这一方式，就避免了家族成员在公司中因为争权而内斗，又能以贤能代替血缘为标准选取接班人。

　　(利蕴连女士)

　　福耀玻璃最终由女婿接班

　　1979年实施改革开放后，中国经济腾飞，大量民企自80及90年代乘势而起，包括不少今天知名的内地民企，如万达集团、联想控股(3396)、富力地产(2777)、以及近年兴起的科网企业，如腾讯控股(700)和小米科技等。

　　(万达王健林和王思聪父子)

　　内地第一代创业人，大多属50后、60后，他们纷纷步向退休年龄，内地企业的传承问题，正惹起外间关注。

　　第一线创办人及行政总裁文立称，全球企业家、特别是大中华区企业家致富后，致力“发财立品”之余，也要把传承问题做好，“但当前过半内地企业属家族控制，对他们来说，如何将之延续至第二、第三甚至第四代手上，是一大问题”。

　　安永企业家奖中国项目联合主席黎志光表示，随内地第一代创业人逐步退出公司日常营运，他们的第二代如何“守业”，是他们关心的问题。事实上，不少内地企业家期望“子承父业”之际，他们的子女却最终未有继承父业。以福耀玻璃(3606)为例，其创办人曹德旺原本一直属意长子曹晖接棒，但由于曹晖决定外闯创业，最终由女婿叶舒新接班。

　　(曹德旺)

　　内地企业面对筹集资金问题

　　从福耀玻璃的例子可见，寻找家族成员接班仍是华人企业的常态。中文大学商学院助理院长李兆波认为，内地企业大多视手上企业为家族生意，故大多不愿向外聘请优秀人才加入公司，窒碍了企业发展。

　　海外不少企业透过设立家族信托的形式，处理企业传承的问题。李兆波指，内地企业家大多仍未懂得家族信托的存在，加上内地法律制度有待发展，尚未成熟，在上述因素支配下，故内地企业在家族传承的问题上，一直持较为保守的态度。

　　(许多内地企业家仍未了解家族信托)

　　瑞信董事总经理兼大中华区投行部联席主管洪长福认为，当前内地企业面对的，是筹集资金的问题：“内地上市集资的成熟程度远不及其他国家，致使不少内地企业，面临集资困难的问题。另一方面，他们获取银行贷款亦是他们面对的困难之一”。他建议，若要促进内地的企业家精神，须让他们更多接触资本市场。