【香港商報網訊】早春的北大荒，乍暖還寒，三江大地卻是一派火熱生產景象。

 

 

　　當太陽升起，金色的光芒照耀着廣袤的黑土地，為勤勞的人們送來了溫暖。位於五星山下的勤得利農場，以貫徹落實北大荒農墾集團總公司（農墾總局）「雙控一服務」為抓手，把大宗農資直供作為突破口，通過保質量、降成本、強服務，實現前端投入品統供率以年均12%的速度較快遞增，種肥統供面積達85萬畝，占種植總面積92%。從這個農場肥料儲備庫到浸種催芽基地再到田間地頭，集團化統一管理、統一供應、統一服務，「統」「控」「聯」形成的效應給現代農業大基地建設帶來了新的活力與生機。

 

 

　　為控制農業生產投入品採購成本，勤得利農場落實北大荒集團「雙控一服務」戰略，在生產端控制生產資料採購渠道，此舉不僅能採購質優價廉的農業生產投入品，還可降低採購成本和農戶的生產成本，提高產品議價權。3月23日，在這個農場第六管理區肥料儲備庫，農業管理人員將一袋袋肥料裝運上車，分發到種植戶，一切井然有序。而在第五管理區備春耕現場會上，農業技術人員正在就置床調酸、擺盤質量與使用為廣大種植戶進行現場講解。農場充分發揮「統」的功能，促進規模化、集約化生產，使產品均質化、優質化，提升後端農產品銷售話語權。通過發揮集團採購優勢，降低生產資料價格及運輸成本；通過統一集中催芽、統供芽種，提高芽種標準，降低用種量。農場統供優質安全「三大肥」及側深施肥專用肥，應用有機肥替代化肥，發揮統一航化作業優勢，統防統治、健身防病，集中採購環保、高效農藥，優化種植品種結構，水稻品種控制在5個以內，實行訂單銷售。

 

 

　　實現「雙控一服務」的目的是，為農業生產提供質量優、性價比高、服務優的農業投入品，逐步打造集農產品營銷、科技、金融服務及農業投入品集團化運營於一體的全產業鏈服務體系。3月31日，勤得利農場浸種催芽基地工作人員正在緊鑼密鼓地進行水稻良種統一催芽工作，確保4月中旬全部將良種下擺至種植戶手中。據北大荒股份勤得利分公司總經理邢衛國介紹：「農場研究篩選適合本地區的品種及推廣目錄，通過大廠家、大品牌、大渠道、大批量採購，確保質優價廉。同時，我們當好政策『宣講員』、技術『指導員』、農戶『服務員』，讓老百姓得實惠，統供率逐年提升，力爭明年實現100%。」農場農業科技工作者將編撰的含有割曬等20項技術的《節本增效技術規程》《水稻「數字管控高產模式」明白卡》及《水稻「數字管控高產模式」技術》等技術手冊發放到種植戶手中，實現降成本、提產量、強品質、增效益的目標。繼勤得利信息港、勤農電商之後的勤得利農業QQ、微信、手機「線上課堂」等媒介，成為廣大種植戶獲取春耕生產信息的「新寵」，農業技術人員開展全程指導和服務，實現全場上下「一張圖」。

 

 

　　今年，勤得利農場克服了新冠肺炎疫情帶來的不利影響，堅持以強化統供數量、細化統供措施、優化運輸渠道為手段，採用大農場統籌小農場、統分結合的生產經營模式，實現了統得到位、分得徹底，打贏了防疫和備春耕兩場硬仗。據相關數據顯示，今年，農場統供肥料2.3萬噸。其中應用生物有機肥35萬畝，減少化肥使用3500噸，佔總面積42%；推廣水稻側深施肥技術45萬畝，實現節肥1400噸，佔總面積48%。統供水稻芽種0.4萬噸、旱田種子125噸，優質特色品種種植面積達23萬畝，佔總面積25%，飼用玉米佔10%。產業融合、一體化發展、抱團營銷……北大荒集團創建的產品營銷新模式，延伸了產業鏈，打造了供應鏈，提升了價值鏈。農場採取抱團經營、聯盟銷售的方式，以龍頭帶基地，依託省級稻米加工龍頭企業，叫響「五星山」品牌，實現產業鏈條化，形成一二三產業融合發展格局。舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明。勤得利農場將繼續貫徹落實「雙控一服務」戰略，形成大基地優勢，為北大荒集團打造綠色智慧廚房、實施「181」戰略，建設大企業、大產業提供保障，為北大荒加快建成農業領域航母貢獻力量。(蔣琰 劉吉龍 張曉磊)