在环球经济不明朗与「个人游」被收紧的双重夹击下，本港零售业界看淡今年「十一黄金周」的销情。拥有「时间廊」及「眼镜88」两大连锁店的宝光实业(084)、其主席及行政总裁黄创增坦言，对香港「十一」销情并不乐观，随日本及韩国大量吸纳旅客前往当地消费，加上股市调整影响消费信心，零售商势将面临更大考验，甚或引发行业洗牌，汰弱留强。香港商报记者 邝伟轩

 

 

　　「今年十一销情并不乐观!」黄创增8月份接受本报访问时已斩钉截铁地说。记者上周再次访问黄创增，如何展望香港零售业前景时，他表示，与「沙士」时期的短期剧痛相比，目前零售环境犹如温水煮蛙，要恢复元气相对较为困难，对零售商的耐性、实力和商机是更大的考验，按现时环境来看，香港零售业界有可能引发新一轮洗牌，进入汰弱留强阶段。

 

　　的确，踏入2015下半年的香港零售业，与内地和香港股市一样进入「深度调整期」。8月31日，国际知名奢侈品牌「蔻驰」(Coach) 撤出位于中环重后大道中与德忌立街交界的黄金地段。消息传出后引发关注，有业界人士指，这是香港零售业「盛极而衰」的分水岭，持悲观态度者更以「寒冬」来形容当下香港零售商的处境。

 

　　黄创增则以「失衡高速增长后遗症」来形容当下香港的零售市道。他说，香港零售业自2003年「沙士」后实施「个人游」至今，已经历12年丰收期;但早于数年前，香港租金上涨至「不合理」及「不现实」的水平。「低单价的店铺根本不可能承受过百万元的租金……在经年累月的高速增长后，香港零售业到达失衡及扭曲的阶段，当下承受的痛苦，是行业失衡发展的结果」。

 

　　在香港经济平稳、失业率尚算低企的年代，要业主愿意「割爱」减租可谓难上加难。黄创增说，当下业主具防守力，「唔等钱使」，宁愿将铺位丢空亦不愿减价租出，形成租金减幅追不上零售额下滑的幅度。他坦言，零售行业的下滑速度正在加快，虽然零售业只占香港GDP(国民生产总值)约10%，但行业下滑带来的连锁效应，将波及批发、旅游及酒店等行业，拖累整体经济表现。

 

 

　　最令黄创增感到迷茫的，是难以预测是次行业跌浪将维持多久。他说：「但相对『沙士』期间的上下一心，当下社会各界是『各说各话』，这亦是我看不清痛苦期何时完结的原因」。黄创增又指，租金多寡视乎供求而定，总可以找到平衡点，「但社会气氛没得估」，「近年社会失去安宁的感觉，港人累积庞大怨气之余，不同阶层亦活在不开心的环境，对消费意欲构成负面影响」。

 

　　黄创增续说：「以往旺角定必是香港一个好好的消费区，不论外国人以至本地消费者，大多愿意前往凑热闹。相反今天每逢周六及周日的西洋菜南街，不知不觉间已成为不同意见的争拗场地，在社会气氛不安宁的情况下，不仅外地人不愿来，就算本地人亦失去前往该处消费的兴趣。」

 

　　逆境亦是一种机遇

 

　　香港零售业下滑之际，邻近日本及韩国却乘势而起，挑战香港购物天堂的美誉。黄创增说：「日本经济进入『迷宫』二、三十年后，在中国旅客带动下，当地零售业近期愈见蓬勃，至于韩国亦在『新沙士』(中东呼吸综合症)过后，旅客亦渐见增加。面对上述地区吸纳大量区内旅客的局面，虽然预期内地零售业在『十一黄金周』期间仍可见增长，但香港零售业则并不乐观。」

 

　　虽然市道顺逆难以控制，但黄创增认为，逆境市亦是一种机遇，唯有在低潮期间「守得住」及懂得把握机会者将在往后日子跑出，「我深信(市道)滑落不一定是坏事，香港从来是一灵活适应环境的城市，终有一天都会回拾升轨，期望在滑落的过程中，(业者)可变得更加理智，(行业)更具竞争力。」

 

　　忆胡国雄 思香港经济

 

　　除了「眼镜88」及「时间廊」两大品牌，宝光实业(084)曾几何时因为足球，与数代香港人结下不解缘。适逢香港「一代球王」胡国雄早前因病辞世，

 

　　黄创增访问期间回忆他一生时，以一句说话作出总结：「他(胡国雄)在足球的表现，是香港经济表现的缩影」。黄创增在访问中透露，当精工升上甲组时，是他力说时任精工领队、并且是其兄长的黄创保聘用胡国雄。七八十年代的精工足球队可谓「粒粒皆星」，除了胡国雄，还包括张子慧、尹志强、居里、卞镐英及康基郁等。黄创增说：「胡国雄拥有无限的足球潜质，在效力精工期间，即使球队外援换了一代又一代，但他仍是球队的核心人物，这正好代表香港经历不断变迁下，经济仍继续发展，最终成为金融中心的故事」。

 

　　虽然精工雄霸七八十年代的香港足球坛，但始终敌不过时代洪流，最终于1986年球季结束后解散。为何在过去接近30年，宝光及黄子明家族，近乎与香港足运绝缘?黄创增说：「香港并非运动城市，加上体育消费在香港的回报实在太低，若只集中在滑浪风帆、单车、羽毛球、兵乓球等运动，没有『吸金』能力，从回报来看，在港利用体育作宣传并不化算。」

 

 

　　另一方面，作为零售业者的宝光实业亦不甘后人，去年把旗下「时间廊」及「eGG」品牌进军网购世界，于「天猫」开设旗舰店。对此，黄创增否认这是因为近年香港零售见顶而作出的举动。他说：「电子商务改变人类生活方式，即使今天零售仍是3年前般畅旺，亦会进军市场。」不过，黄创增指，即使网络世界是如何发达，始终不能取代实体店的存在：「旺角及铜锣湾等零售区，是朋友相聚的地方，而网上渠道只是新兴销售平台，它总不能发挥朋友相聚，顺便谈天说地的功能吧!」他坦言，零售市道总有高低起跌，但实体店是永远不能被取代的。

 

 

　　外资奢侈品零售商看淡香港零售前景，纷纷密谋收缩在港业务之际，宝光实业(084)的黄创增却指，公司仍以香港为家，同时致力投放内地市场，并以成为一家「面向大中华、但以香港为家的零售商」作为愿景。

 

　　「我会以香港为家!宝光实业同样会以香港为家!」黄创增说，即使行业正处逆境，但他认为，从零售商的角度来看，香港仍是「甜蜜点」(Sweet Spot)：「虽然香港只弹丸之地，但每尺产出的金额，相信在世界各主要经济体系中，是名列前茅。」

 

　　纵使香港是如何有利零售业「长做长有」，宝光实业却早于上世纪九十年代已先行「走出去」。黄创增说：「虽然香港对零售企业来说是如何的『舒适』，但我们早于九十年代，已意识不能因此而固守香港;企业要达到世代相传，更不能从事单一市场，故我们继发展星、马、泰后，乘CEPA给予我们的便利，于过去4年认真开拓内地市场」。

 

　　事实上，宝光实业虽强调以香港为家，但计及内地及东南亚的店铺数目，已超越香港，名副其实成为一家大中华零售商。据其数据显示，截至今年3月底止，其港澳地区的分店数目(包括时间廊、眼镜88及eGG)为218家，至于内地及东南亚的分店数目总和，则高达475家。

 

　　另一方面，黄创增及其家族除在经历1997年亚洲金融风暴后，不仅转趋低调，在资产配置上亦更为审慎。黄创增坦言：「1997年我们是Un-prepared(未有准备)的，但当年金融风暴后我们变得成熟，集中做核心(零售)业务……及至2008年的金融海啸，我们作出了充分准备，令公司在危机过后，可大幅增加市占率」。

 

　　未来一年宜采取防守

 

　　近年不少企业有意甚或已经进军东南亚市场，但亚洲货币近期连番贬值，加上大型政治活动连续上演，影响外商前往上述地区的投资意欲。家族来自泰国的黄创增指，虽然长远而言，东南亚为港商的重要市场，但当下有意进军者务必相当小心，要采取保守谨慎的策略，不要太急进扩充。

 

　　那么，已在东南亚立足者又应如何自处?黄创增说：「未来一年宜采取防守策略，做好成本控制，待环境转好就能伺机待发，大展拳脚」。