「我令設計師工作升級為品牌策劃工作，如果不是這個轉型，我的公司是活不下去的。」

　　MCL品牌諮詢策劃公司創辦人兼執行總裁及創作總監吳秋全將自己視為「導演」，自創「品牌劇本」概念，細緻入微為找上門的每一間公司做診斷、調研、定位，然後拿出一個從標識、包裝設計到網站、宣傳片、室內裝修的全方位品牌規劃方案，這在現今，能做到的香港設計公司亦不超過3間。 香港商報記者　王理琪

　　吳秋全是「紅袖子」出身，80年代在老師的設計公司裏面打工、學習，據他講，老師是留洋回來，當時給他帶來了很多新思維，對他後來的發展影響很大。

　　吳秋全的設計公司是在1994年創立的，事實上，香港設計行業由上世紀70年代起步，經過了近30年的發展，市場已經非常成熟，往往是一家廣告公司要方案，10個設計師來競爭接單 。吳秋全自己也說，「我其實是搭了末班車的。」

　　「但當時沒有想那麼多，創業之初，想的是有了自己的工作室，有了自己的『家』，再有幾個人走在一起，一起打拼，這就令我感到很滿足了。」

　　通宵達旦 思路轉變

　　但是，眼見後來全球經濟環境惡化，香港亦未能例外。而那時，設計師這一行仍停留在單純設計標識、海報、宣傳手冊等低附加值的水平，諸多設計公司不得不降低價錢爭生意。

　　「那時候的設計師其實是十分被動的，客人有需求就來找你，比如說下個禮拜他要做大型推廣了，這個禮拜來找你做海報，都是很急的，我們不得不通宵達旦。我記得，最忙的時候，我10天裏有4個晚上開通宵，凌晨6點回家沖涼、吃早餐，早上9點再開工，沒辦法，生意來了，都要打拼。」吳秋全如是說。

　　如此環境令吳秋全心生「不滿」，在接受了老師的新思想，以及後來他修習「設計學碩士」課程接受更知性的設計思維後，吳秋全開始尋求改變，他將「設計」擴展到「品牌」。

　　「我跟同行的人講『品牌』，他們都說我跑錯了方向，他們會說那是marketing(市場)做的工作，不關我們的事。」

　　三劑藥方 打開局面

　　但在當時，設計師行業發展艱難是不爭的事實，而艱難的源頭便在於業務模式的單調以及市場的局限性，這是吳秋全對自己的公司及整個設計師行業做出的診斷。

　　「轉換角色，強調設計師話語權」，這是吳秋全開的第一劑藥方。吳秋全解釋說，「創意方面，不是你扔給我一個任務我就去做，而是由我提供給你意見，你需不需要做海報，除了海報你還需要做哪些以塑造品牌，我把它稱之為『系統設計』。」

　　「知性設計，策略先行」，這是吳秋全開的第二劑藥方。這意味，在提供標誌、包裝、海報、宣傳手冊等等設計產品之前，有一個整體的策略方案，並輔助以科學的調研方法，這包括對整體經濟環境有深入的了解，對客戶公司所屬行業競爭情況做充分的分析，對客戶公司做全方位的品牌評估。

　　「進軍內地，擴大市場」，這便是當時大環境驅使下吳秋全開出的第三劑藥方。「內地當時是塊『處女地』，地產商也好，零售商也好，都會投放很多資源在那邊，設計行業與實體經濟發展息息相關，自然是要跟商家調轉市場。」

　　三劑藥方開出後，吳秋全的MCL公司由單純的設計公司，轉變為一個集品牌策劃師、品牌顧問、品牌設計師三個角色於一身的品牌推廣公司。十多年來，公司品牌推廣的成功案例比比皆是，如朗文教育集團、鴻福堂涼茶集團等。吳秋全亦成為如今大中華及香港的著名品牌顧問，業界稱他為「品牌達人」、「現代標誌大王」等。

　　倡導D Mark

　　D Mark即為Design Mark，是反應原創設計高標準的認證，需向工總旗下設計委員會申請，而吳秋全恰為該委員會中一員，該認證也是由他及委員會中同仁牽頭設立。

　　吳秋全說，「我們希望通過D Mark這個概念，將擁抱設計、創新、原創的公司聚集在一起，對它們授予此認證，一是證明此間公司擁有創新能力，二是希望提高普羅大眾對設計的欣賞能力，更重要的是體現香港是一個重視原創，重視知識產權的地方。」

　　拆局解碼

　　吳秋全的「品牌劇本」

　　在筆者與吳秋全先生短短2個小時的訪談中，除了吳秋全的創業經歷，令筆者印象最為深刻的是他展示出來的一本本設計案例，在為「天使美容」進行品牌重新塑造的案例中，筆者看到兩本、每本大概有300幾頁的設計方案，亦深刻體會到了他口中所說的「品牌劇本」的概念。

　　第一本是做「品牌評估」，在這本方案裏，筆者看到了他的設計團隊對此間公司所做的事無巨細的診斷，方法包括同管理層、公司員工、消費者做訪問，實地考察，各部門運行情況分析等等。

　　第二本是做「品牌發展策略」，從定位開始，重新塑造「天使美容」的受眾、風格及批判故事，在此基礎上設計包裝、海報等產品，而每一個產品均做出數十種配色方案，應用於不同時間、場合。

　　正如吳秋全所說，「我好像一個導演的角色，開拓多個思路，去幫助企業樹立起品牌性格及核心價值，我所做的事其實是在書寫一本本『品牌劇本』。」

　　王理琪