信陽市委六屆九次全會提出，全力推進「六新兩品」戰略，致力做強品牌農業與品質文旅。2026年河南省兩會期間，王凱省長在政府工作報告中明確提出「全面推進鄉村振興，壯大6大特色產業集群和18條鄉村富民產業鏈」。從這一部署出發，我們可以看到信陽正是全省打造特色產業集群的實踐前沿，報告為信陽乃至全省農業發展指明了方向。河南省人大代表、息縣宏升糧食製品有限公司董事長潘道榮在接受採訪時表示。

　「立足信陽『好山好水好生態』實際打造特色農業集群，不僅是對省級戰略的貫徹落實，更是向品質農業高地躍升的實踐路徑。」潘道榮說。她經營的宏升公司長期深耕信陽弱筋小麥產業，正是信陽打造「品質農業」實踐陣列中的一員。她深感，信陽的毛尖茶、南灣魚等優質農產品已享有廣泛聲譽，當下的關鍵是如何讓這份「知名度」轉化為具有更高市場認可度和忠誠度的「品牌力」。

　價值重構：為農產品注入文化IP

　「我們必須從『賣產品』轉向『講故事』，挖掘品牌的文化靈魂。」潘道榮認為，信陽的優勢不僅在於生態，更在於每一寸土地承載的獨特故事。儘管信陽毛尖等傳統品牌享譽已久，新興的弱筋小麥等品牌也嶄露頭角，但她清醒地認識到：「我們常說我的東西好，但故事講得還不夠深、不夠動人。」

　她指出，信陽地處北緯32度南北氣候分界線的「黃金地帶」，坐擁千里淮河，紅色文化深厚，這些獨特的地理與人文稟賦都應成為品牌敘事的核心元素。「品牌農業賣的不只是產品，更是背後的生態環境、農耕文化和鄉愁記憶。」她建議由政府牽頭，系統挖掘和包裝信陽主要農產品的文化IP，構建一套完整的「信陽農產品敘事體系」，讓消費者因「懂」而「愛」。

　渠道革新：數字時代的品牌「破圈」之路

　面對消費群體的代際變化，潘道榮提出了品牌建設的「破圈」思路，強調必須擁抱新人群、新渠道、新表達。她的企業已開始積極嘗試，運用短視頻、直播等新媒介，以更時尚、直觀的方式展示產品，並計劃創建「華為數字人米店」等新體驗商店，推動農文旅深度融合。

　「建議政府搭台，定期組織有影響力的新媒體營銷活動，培養一批『新農人主播』。」潘道榮期待通過這些創新，讓信陽農產品品牌在互聯網上真正「潮」起來、「火」起來。

　品質築基：從田間到餐桌的全鏈條追溯

　「品牌農業最怕『一顆老鼠屎壞了一鍋湯』。」潘道榮直言，過硬的品質和標準是品牌不可撼動的基石。她認為，必須建立覆蓋全產業鏈、社會共治的標準與追溯體系。她建議以地理標誌產品為突破口，強化全過程標準化管理，全面推行「一品一碼」溯源。

　為此，她在本次會議上正式提交建議，希望支持信陽創建「食品安全溯源與智慧監管」示範城市，用科技為區域公用品牌保駕護航，對侵權行為「零容忍」。

　矩陣發展：構建「1+N」品牌協同體系

　針對信陽農產品品牌「星星多，月亮少」的現狀，潘道榮提出了構建「1+N」品牌矩陣的解決方案。即打造一個如「食尚信陽」般的區域超級母品牌，統領各縣區、各品類的特色子品牌，形成價值統一、特色紛呈的品牌艦隊。

　她呼籲政府與協會當好「領航員」與「裁判員」，整合資源、制定規則，引導企業找準定位，形成合力。「我們企業也願在其中找准位置，共同把信陽農業品牌的大旗舉得更高。」潘道榮說。

　從「中原糧倉」到「國人廚房」，河南農業的轉型升級之路正在加速。信陽以「六新兩品」戰略為引領，通過品牌農業與品質文旅的深度融合，正探索一條將特色產業集群優勢轉化為品牌競爭優勢的發展路徑。隨着越來越多如潘道榮般的實踐者投身其中，信陽農產品突破「有口碑無身價」困境的步伐正在加快。當品牌故事深入人心，品質標準成為共識，信陽農業的品牌化之路必將越走越寬廣。（記者 李欣）