据了解，水钢公司将原炼铁厂、原煤焦化分公司整合成立铁焦事业部，原炼钢厂、原轧钢厂整合成立钢轧事业部，原能源公司更名为能源事业部。通过事业部制改革，进一步整合、精简机构，促进经营生产一体化，达到稳定流程、降低成本、提高效率、提升效益的目的。

　　2014年以来，水钢公司按照首钢集团公司部署，连续4年推进深化改革、转型提效工作，广大干部职工的思想观念有了很大转变，内部体制机制改革有了初步成效，管理创新、系统优化、流程再造有了明显进步，改革成效可圈可点。但随着企业面临的形势、任务、环境在不断发生变化，今年国家将深化党和国家机构改革，钢铁行业供给侧结构性改革向纵深推进，以及贵州省、六盘水市大生态战略行动和打造全域旅游城市的发展战略，要求水钢公司必须向更高质量的发展转变、转型，必须依靠深化改革，激发新活力，培育新动能。

　　面对挑战和诸多需要破解的难题，水钢公司经过全方位的调研分析和深思熟虑，决定在全面深化改革上再发力，深入推进组织机构改革，推行事业部制。工作中，各部门正确对待改革带来的利益调整，主动把个人利益放到公司整体利益中来考虑，当好改革的先行者、排头兵、实干家，一步一个脚印把改革任务抓好抓到位；努力增强改革的政治担当、责任担当、领导担当，层层宣导公司深化改革的方案、措施和步骤，讲清改革的目标、路径和重点，讲透干部职工的使命、责任和担当，促使广大干部职工发自内心地理解、认同、支持、参与改革，形成强大的改革合力和持久的改革动力；对全面深化改革涉及到的事项和责任，列出清单，一级抓一级，层层落实责任。同时，要求公司上下用改革的思维和办法解决改革过程中出现的问题，以一个个问题的解决，推动各项改革举措落到实处。下一步，在条件成熟的基础上，还将统筹推进机关大部制改革及业务流程优化工作，通过压缩管理机构，再造业务流程，实行扁平化、高效化管理。

　　据悉，水钢公司此次改革思路和举措超越以往任何时候，力度和深度前所未有。水钢公司要求全公司上下要深刻认识到改革是决定成败的“关键一招”，是解决自身问题的“有力武器”，能为职工与企业发展带来“最大红利”。