眼下，開門做生意尤其是項目工程等離不開公開招標，而建築市場競爭更甚，通過招投標實現建築工程承包，保證建築市場管理在公正公平公開的環境下實現最佳目標，是參與者的普遍共識。

 

 

    上海市人大代表、滬港國際諮詢集團有限公司董事長郭康璽表示，上海建築市場招投標管理已成為全國各地區學習的榜樣，並為營商環境改善起到良好推動作用。不過，他在今屆人代會上，就上海地區建設工程招投標管理制度進一步健全完善，在微觀層面，有其自己的看法。

 

 

    針對各區招標辦在做招標登記及招標備案時，要求各不相同，易造成上傳資料的錯誤理解，容易多次修改，影響招標時效等。郭康璽建議，上海市招標辦充分發揮總攬全市的作用，強化對各區標辦的業務指導，在可以統一的地方儘量統一規範。

 

    就抽取專家時，需要標辦監標人員確認點擊，有時監標人員未及時點擊的話，會造成評標時間延後推遲一天等問題，郭康璽認為，可在標辦系統上設置提醒功能，及時提醒監標人員，或者修改信息系統即開標資料上傳後自動抽取專家。

 

    部分標辦已取消中標交易服務費繳納，在此工作節點需項目監標負責人手動處理過節點，有時會影響開評標的時間問題，這位圈內專家提出，修改信息化軟件系統，此節點自動跳過，或取消標辦再次辦理節點。

 

    另外，未取消中標交易服務費的單位，中標交易服務費繳納後需開具發票後方可打印中標通知書，發票需去標辦開具，比較耽擱時間等，郭康璽提議，繳納交易費後開具發票調整為電子發票，系統自動跳過，節省中標通知書打印時間。（記者 宋健）