近日，中交三航一公司憑藉其創新的「黨建引領『一質』建造」品牌，在「四好房子」（好標準、好建造、好建材、好服務）建設中取得了顯著成效，不僅提升了工程質量，還大幅提高了客戶滿意度，為萬家幸福安居夢樹立了新標杆。

    重塑管理體系，築牢「好標準」根基

    中交三航一公司黨委深入貫徹「強總部、精項目」管理理念，通過增設獨立的質量管理部，實現了質量管理從分散管控向體系化運作的轉變。該部門結合公司實際在建房建項目特點，將複雜的質量驗收規範濃縮成便於攜帶的驗收提示「報警器」，並編制了關鍵分冊，供項目一線施工管理人員使用，確保了統一標準的可提示、可追溯。同時，推行項目網格化管理，明確質量責任到人，實現了關鍵崗位、工序、環節的全方位質量管控。

    加強過程嚴控，打造「好建造」品質

    公司黨委堅持高頻次、常態化的「四不兩直」檢查，深入基層項目一線開展質量突擊檢查，確保問題及時發現並整改。針對隱蔽工程驗收難題，創新性推行「隱蔽工程數碼化留痕」管理，通過全程高清視頻+照片記錄，結合區塊鏈技術確保信息不可篡改、永久可追溯。此外，各項目嚴格執行日常巡檢、定期專檢與隱蔽工程「三檢制」相結合的管控模式，成立「質量攻堅小組」，針對典型部位開展質量通病防治和工藝樣板驗收，確保關鍵工藝、工序達到標準。

    嚴守源頭防線，夯實「好建材」基礎

    為確保原材料質量，中交三航一公司構建了全方位、立體化的原材料質量保障體系。嚴把源頭准入關，對新合作供應商進行實地考察和嚴格審核，建立科學、量化的供應商評價標準，實施嚴格的准入審核與年度複評。同時，建立供應商履約質量數據庫，對出現嚴重質量問題的供應商實行「一票否決」，並定期通報形成震懾。景文花苑項目作為典型案例，通過嚴格送檢和「即檢即退」快速響應機制，確保了原材料檢測合格率高達99.6%。

    強化黨建賦能，塑造「好服務」品牌

    中交三航一公司黨委將質量管控深度融入組織血脈，通過專題學習、總工講堂、質量形勢分析會等形式，提高全員質量意識。項目現場設立質量文化宣傳欄和展板，加強質量培訓，提高現場管理人員的規範意識和實操技能。同時，制定實施績效考核辦法，壓實並激發現場管理人員的積極性和創造性。徐州房建項目通過公開樓棟責任表等細節做法，贏得了客戶滿意度99%的高評價。

    成效顯著，未來可期

    截至目前，中交三航一公司國內在建項目平均工序一次合格率達97%，建築工程施工質量綜合評價超85分，原材料使用合格率100%，顧客回訪綜合滿意度超98%，已動態實現品牌初定目標。未來，中交三航一公司將繼續深化數字賦能、標準輸出、生態共建，讓黨旗永遠飄揚在品質工程最前沿，為更多家庭築造幸福安居的夢想家園。

    此次中交三航一公司在「四好房子」建設中的成功實踐，不僅展示了黨建引領在工程質量提升中的巨大潛力，也為行業樹立了新的標杆和典範。（李昌傑）