近年來，安徽休寧縣堅持把選派幹部隊伍建設作為推進鄉村振興的重要抓手，着力在精準培育、聯動交流、嚴管厚愛上下功夫，全方位搭建成長平台、全鏈條優化管理服務，激發選派幹部幹事創業、擔當作為的內生動力，為全縣鄉村振興提質增效注入「紅色動能」。

    聚焦精準培育，靶向錘鍊「履職硬功」。緊扣鄉村振興總要求，針對部分選派幹部基層經驗不足、專業能力不匹配等短板，構建「定製化+實戰化」培育體系，全力提升幹部履職實效。通過問卷調查、座談交流等方式，精準摸排選派幹部在鄉村運營、特色產業培育、基層矛盾化解等5大類23項具體需求，聯合縣委黨校、農業農村局等單位，科學設置和美鄉村建設標準、農村產權制度改革等針對性課程，邀請省市專家、本土「田秀才」「土專家」授課，分批次組織選派幹部赴開化等鄉村振興先進地區開展現場教學，通過「點對點」觀摩特色產業基地、和美鄉村建設示範點，「面對面」與當地村幹部、創業帶頭人交流發展經驗，重點學習先進地區在鄉村運營、文旅融合、基層治理等方面的創新做法，推動幹部開闊發展視野、更新工作理念、提升實戰能力，2024年以來，共開展專題培訓6場次、覆蓋400餘人次，實現「按需補訓、精準賦能」。

    聚焦聯動交流，凝聚「攻堅合力」。以破解駐村履職難題、促進資源共享、激發創新活力為目標，健全多維度聯動交流機制，推動選派幹部從「單兵作戰」向「抱團攻堅」轉變。按照「地域相鄰、產業相近」原則，將全縣選派村劃分為4個片區，組織開展片區座談、現場觀摩等活動30餘場，圍繞產業發展規劃、村集體經濟增收、人居環境整治等重點工作，分享成功經驗、探討解決路徑，促進村與村之間優勢互補、共同提升。創新實施「實地看成效、現場解難題」形式，由縣委組織部牽頭，定期組織農業農村、財政、文旅等相關職能部門下沉一線，與選派幹部、村「兩委」班子面對面溝通，針對選派村在產業項目落地、基礎設施建設、農產品產銷對接等方面的堵點難點問題「把脈會診」，累計協調解決各類實際難題120餘項，成功打造流口鎮黃三村蘑菇種植基地、源芳鄉梓源村「瀑布咖啡」等一批特色產業示範案例，帶動村集體經濟和村民增收。

    聚焦嚴管厚愛，提振「幹事激情」。健全日常管理制度，由縣委組織部聯合縣紀委監委等4個部門開展隨機調研、專項督查90餘次，通過查閱台賬、與村「兩委」班子座談、走訪黨員群眾等方式，全面了解選派幹部在崗在位、履職盡責情況，先後通報駐村紀律、外出報備程序不規範等問題13個，倒逼幹部真駐實幹、擔當作為。同時，常態化開展談心談話、上門家訪、健康體檢及夏送清涼、冬送溫暖活動，積極協調解決選派幹部在工作生活上的實際困難70餘件，讓幹部感受到組織溫暖。此外，將選派幹部一線履職表現與年度考核、選拔任用、職級晉升、評優評先直接掛鈎，突出重實幹、重實績、重基層的導向，對在駐村工作中表現突出、群眾認可的優秀選派幹部優先提拔使用、晉升職級，累計提拔使用4人、晉升職級28人，激發選派幹部紮根基層、服務群眾、擔當作為的內生動力，形成了在一線培養幹部、在一線識別幹部、在一線使用幹部的良好局面。（記者 吳敏 通訊員 陳佑登）