——從維港帆影到雲端大腦，香港具身智慧戰略的深層邏輯

   引子：一個耐人尋味的選擇

   2025年的春天，當全球機器人產業的競爭已經白熱化，一個問題擺在香港決策者面前：香港要不要建人形機器人工廠？

   答案出乎很多人意料——不建。

   這不是因為香港沒有能力，而是因為香港看清了一個更深刻的道理：在具身智慧時代，製造機器人的「身體」只能賺一次錢，而運營機器人的「靈魂」可以賺一輩子錢 。

   這個選擇，與180多年前威廉·渣甸站在維多利亞港邊做出的選擇如出一轍。當年的渣甸沒有選擇在香港種茶或織布，而是選擇讓香港成為連接東西方貿易的樞紐。今天的香港，同樣沒有選擇與深圳、東莞爭奪製造業份額，而是選擇成為全球具身智慧的連接平台和服務中樞 。

   第一章：製造的「紅海」與服務的「藍海」

   一組令人清醒的數字

   讓我們先看看機器人製造業的現實：

   深圳擁有全球最完整的機器人硬體產業鏈，一個人形機器人的零部件，80%可以在兩小時車程內找齊。東莞的工廠24小時運轉，一條生產線每天可以組裝100台機器人外殼。這種規模效應和成本優勢，香港永遠無法複製 。

   但再看另一組數字：

   一台人形機器人的硬體售價約10萬港元，毛利率約15%。但這台機器人每年的雲端服務費、維護保養費、軟件升級費加起來，可以達到硬體售價的30%以上。如果這台機器人運行10年，服務收入將是硬體收入的20倍 。

   這就是為什麼達闥機器人CEO黃曉慶說：「19世紀，香港連接的是茶葉與鴉片；20世紀，是成衣與電子產品；21世紀，將是具身智慧與雲端服務。」

   香港選擇的是那個利潤更高、門檻更高、也更適合自己稟賦的賽道。

   第二章：「一國兩制」的智能紅利

   標準轉換：從「最後一公里」到「第一道門」

   深圳寶安區的工程師李明有一個煩惱：他的公司給德國車企做了500個協作機器人，但要通過歐盟CE認證、德國TÜV標準、ISO 13482安全認證，每個認證都要飛到歐洲測試，費用高、周期長 。

   香港的解決方案改變了這一切。

   香港具身智慧認證中心(HKEI)在科學園落成，這是全球第一個「一站式」機器人認證平台：

   ●    與CE、FCC、UL等國際認證機構簽署互認協定

   ●    雙語服務，中文檔自動轉換為符合標準的英文

   ●    本地測試，不用出境就能完成所有認證

   ●    普通認證3個月，加急只需1個月

   更妙的是，HKEI背後連接着雲端測試平台，每個機器人可以在虛擬環境中模擬10000種使用場景，大大加速安全驗證 。

   「以前要半年的認證，現在6周就搞定了，費用只有原來的三分之一。」李明興奮地說 。

   這就是平台的力量——香港不生產機器人，但香港決定哪些機器人可以賣到全世界。

   智慧財產權：從「保護傘」到「搖錢樹」

   中環的一棟寫字樓裡，「香港具身智慧智慧財產權交易所」正在進行一場特殊的拍賣。拍品不是藝術品，而是一組機器人步態演算法專利 。

   為什麼選擇在香港交易？

   「在香港，我們的專利受到普通法保護，國際買家更放心。香港的仲裁機制成熟，萬一有糾紛，解決起來快速公正。」

   香港建立的**「具身智慧專利池」**，像管理金融資產一樣管理智慧財產權：用AI分析專利價值，把相關專利組合成解決方案包，建立透明的授權費分配機制 。

   截至2030年底，這個平台已經管理專利超過5000項，促成交易200多筆，交易額突破50億港元 。

   香港不發明技術，但香港讓技術變成財富。

   合規服務：從「過路費」到「通行證」

   一家廣州的服務機器人公司要進入美國養老院市場。他們的機器人需要處理老人的健康資料，這涉及到HIPAA(健康保險隱私法案)、GDPR(歐盟資料保護條例)、各州的機器人責任法……合規成本令人頭疼 。

   香港律師王QC的團隊開發了**「合規AI助手」**：自動掃描代碼識別隱私風險，生成符合各國要求的隱私政策，即時監控法規變化，模擬監管審查 。

   「有了這套系統，中國企業出海的合規成本降低了70%。」

   香港不定義規則，但香港幫你讀懂規則。

   第三章：全球創新網絡的「香港節點」

   矽谷-香港：東西融合的催化劑

   2026年6月，三藩市OpenAI的會議室裡，一個革命性的項目正在討論——「東西融合」(East-West Fusion)計劃。

   核心邏輯很簡單：

   ●    OpenAI提供最先進的語言模型

   ●    香港提供多語言資料和文化適配

   ●    共同開發適合亞洲市場的具身智慧系統

   第一個成果令人驚豔：一個能夠理解粵語俚語、日本敬語、韓國尊稱的多文化AI系統。部署在香港的雲端大腦中，機器人可以在不同文化背景下得體地交流 。

   「在日本，機器人會90度鞠躬；在韓國，會使用適當的敬語；在香港，會說'唔該曬'。這種文化智慧是純技術公司做不到的。」

   香港不發明演算法，但香港讓演算法懂人情世故。

   東京-香港：養老市場的突破口

   日本，全球老齡化最嚴重的國家。2025年，65歲以上人口佔比達到30% 。

   在東京台場的養老院裡，一個機器人正在照顧84歲的山田先生。這個機器人的硬體來自日本，但「靈魂」來自香港的雲端大腦 。

   香港-東京養老機器人聯盟的分工很清晰：日本貢獻精密的機械設計和安全標準，香港貢獻雲端AI系統和國際化運營經驗 。

   最感人的故事來自山田先生：「這個機器人不僅會說日語，還會用廣東話和我住在香港的孫女視頻聊天。它是我們家庭的橋樑。」

   香港不製造機器人的手腳，但香港賦予機器人溫度。

   新加坡-香港：智慧城市軸心

   2026年秋天，**「獅城-香江智慧軸心」**項目啟動，打造東南亞第一個跨境機器人服務網絡 。

   第一個應用場景是機場：一個從香港飛往新加坡的旅客，在香港機場遇到的服務機器人會把他的偏好(素食、靠窗座位)傳給新加坡機場的機器人。抵達時，機器人已經準備好個性化服務 。

   「這就像手機漫遊，但漫遊的是機器人服務。」

   到2027年底，這個網絡已經擴展到吉隆玻、曼谷、雅加達、馬尼拉——東南亞6億人口的市場，正在成為香港具身智慧產業的廣闊天地 。

   香港不建造機器人的身體，但香港編織機器人的網絡。

   第四章：大灣區協同——「身」與「魂」的分工

   深港一河之隔，價值三倍之差

   周五下午，深圳灣口岸。一輛貨車正在通關，車上裝著50個剛下生產線的人形機器人。但這些機器人此時只是「空殼」，真正的「靈魂」要在香港注入 。

   **「深港機器人產業鏈」**的分工堪稱完美 ：

   ●    深圳負責：硬體製造(成本優勢)、供應鏈管理(產業集群)、批量生產(規模效應)

   ●    香港負責：軟件系統(雲端大腦)、國際認證(標準對接)、全球銷售(國際網絡)

   一個案例：某公司在深圳生產了10000個人形機器人的硬體，運到香港後安裝雲端大腦系統、獲得國際認證，最終銷往歐洲的亞馬遜倉庫 。

   「深圳到香港只有一河之隔，但跨過這條河，產品的價值翻了3倍。」這家公司的項目經理說 。

   這才是香港的聰明之處：不與深圳爭「製造」，而與深圳合「創造」。

   東莞轉型：從玩具到機器人外殼

   東莞長安鎮，一個傳統玩具工廠老闆陳先生做了大膽的決定——轉型生產機器人外殼和結構件 。

   香港在其中的角色：提供設計圖紙和品質標準、簽署長期採購協定、協助獲得國際認證 。

   一年後，陳先生的工廠已成為核心供應商，訂單排到了2028年 。

   「香港給了我們方向，我們給香港提供製造能力，這是雙贏。」

   第五章：平台經濟的香港創新

   全球第一個具身智慧交易所

   2027年10月1日，**香港具身智能交易所(HKEIX)**正式開市。這不是股票交易所，而是機器人產品、服務和資料的交易平台 。

   三大板塊 ：

   1.     產品交易板：新機器人發布、二手機器人買賣、零部件採購、租賃服務

   2.     服務交易板：雲端算力、維修保養、培訓認證、保險服務

   3.     資料交易板：行業資料、使用者行為資料、演算法模型、知識圖譜

   一家韓國醫院想購買50個護理機器人，通過HKEIX平台：比較了10家供應商、查看了使用者評價和故障率、選擇租賃而非購買、附加購買了維護服務和保險。全程只用了2小時，傳統管道至少需要2個月 。

   香港不生產商品，但香港讓交易更高效。

   全球具身智慧周：香港的「閱兵式」

   2027年11月，第一屆**「全球具身智慧周」**在香港舉辦：參展企業500家、參會人數10萬人、展出機器人2000個、簽約金額200億港元 。

   最吸引眼球的是**「機器人奧運會」**：速度賽、技巧賽、智力賽、服務賽 。

   還有**「未來生活館」**——完全由機器人運營的酒店、餐廳、醫院、學校，讓參觀者體驗2035年的生活 。

   香港不發明未來，但香港展示未來。

   第六章：金融賦能——香港的獨門秘笈

   千億產業基金的精妙設計

   2026年，香港政府宣布設立1000億港元的**「具身智慧產業基金」** 。

   但這不是簡單的政府補貼，而是一個精心設計的金融體系：母基金300億(政府)，子基金700億(撬動社會資本)。

   投資方向 ：

   ●    早期技術：30%(高風險高回報)

   ●    成長企業：40%(規模化擴張)

   ●    基礎設施：20%(長期穩定)

   ●    國際合作：10%(戰略布局)

   第一個重大投資：50億港元建設「亞洲最大的機器人測試中心」，位於香港國際機場附近，佔地10公頃，可同時測試5000個機器人 。

   香港不投資工廠，但香港投資平台。

   創新金融產品

   香港交易所推出了一系列創新金融產品 ：

   ●    機器人企業專板：降低盈利要求、接受雙重股權結構

   ●    機器人產業債券：用於大型項目融資、政府提供擔保

   ●    機器人REITs：投資機器人租賃業務、穩定現金流

   一個案例：通過發行「機器人租賃債券」融資30億港元，年利率僅3.5%，用於採購1萬個機器人用於租賃業務。投資者包括香港本地退休基金、新加坡主權基金、中東石油基金 。

   香港不擁有機器人，但香港讓機器人成為金融資產。

   第七章：數位基礎設施——雲端大腦的物理載體

   亞洲最強超算中心

   在將軍澳，香港人工智慧超算中心正式啟用 ：

   ●    算力：10 ExaFLOPS

   ●    存儲：100 PB

   ●    能耗：100%可再生能源

   香港的「雲端大腦」就託管在這裏。每秒鐘，它要處理10萬個機器人的感知資料、100萬條語音指令、1000萬個動作決策 。

   5G+：為機器人插上翅膀

   香港實現了全球首個「5G+」全覆蓋：時延小於1毫秒、速率10 Gbps、覆蓋無死角 。

   在中環地鐵站，100個清潔機器人同時工作，通過5G網絡協調行動，效率提高了300% 。

   香港不製造芯片，但香港讓芯片發揮最大效能。

   尾聲：從「連接器」到「賦能者」的跨越

   2030年的願景

   讓我們把目光投向5年後 ：

   ●    機器人保有量：100萬台

   ●    產業規模：5000億港元

   ●    就業人數：30萬人

   ●    全球市場份額：15%

   但更重要的是質的飛躍 ：

   ●    從貿易港到智能港：香港不再只是轉運貨物，而是轉運智慧、轉運服務、轉運未來

   ●    從連接器到賦能者：香港不僅連接供需雙方，更為整個產業鏈賦能——提供標準、提供認證、提供金融、提供運營

   ●    從跟隨者到引領者：香港不再追隨矽穀或深圳，而是定義自己的模式——「服務型智慧」的全球標準

   一個普通人的一天

   2030年某個清晨，住在天水圍的張先生醒來 。

   他的機器人管家已經準備好早餐——這個機器人的硬體來自深圳，軟件來自香港，通過香港的雲端大腦獲得智慧。

   上班路上，他查看自己投資的「機器人REITs」收益——作為普通市民，他也能分享具身智慧產業的紅利。

   晚上回家，他的父母正在和醫療機器人聊天——機器人不僅監測健康，還提供情感陪伴。

   這就是具身智慧給香港帶來的改變——不是冰冷的科技，而是溫暖的生活 。

   結語：香港的智慧

   當歷史學家回顧21世紀20年代，他們會這樣評價香港：

   「在具身智慧的早期發展中，如果說深圳提供了『手』(製造)，矽穀提供了『腦』(演算法)，那麼香港提供了『心』(服務)。香港證明了，在智慧時代，最重要的不是技術本身，而是如何讓技術服務於人類。」

   香港的模式可以用三句話概括：

   ●    不造機器人，但讓機器人更好用

   ●    不做底層技術，但讓技術更易用

   ●    不爭第一，但做唯一

   夜幕降臨，維港兩岸華燈初上。在這片璀璨的燈光中，無數的機器人正在工作，無數的資料正在流動，無數的創新正在發生。

   從貿易港到智能港，香港的傳奇還在繼續。(從三藩市到香港 - 具身智慧時代的城市轉型之路，系列之三)

   港仔機器人首席科學家 黃曉慶