從“腹黑學”角度來看，成為一家商會的會長，是一項投資行為，且回報率不俗。

　　做記者的時候，和五花八門的企業家打交道，在采訪提綱里，我常常會設置這樣一個問題：您是否參加了商會，在里面做什么？事實證明，從這一個看起來略顯乏味的問題里，可以挖掘出關于這一個世界的些微真相。

　　百度百科對“商會”一詞是這樣界定的：商會，是商品經濟的必然產物，一般指商人們依法建立的、以維護會員合法權益、促進工商業繁榮為宗旨的社會團體法人。實際上，更有著重強調的一句是，商會不僅是市場經濟條件下實現資源配置不可或缺的重要環節，更是實現“政府與商人、商人與商人、商人和社會”之間相互聯系的重要紐帶。目前，中國的商會流派繁多，但本質上主要以行業性和地域性來區分，比如前者包括各類紡織業協會、房地產商聯盟、互聯網聯合組織等，后者則更易以出身論英雄，“潮商”、“浙商”、“晉商”、“渝商”的稱謂由此而來，當然還有以學校出身劃分的，例如北大企業家俱樂部等，不一而足。

　　相對而言，地域性商會在商人們的生活中起到的作用更為實際，特別是對于傳統行業的商人們來說，借貸、擔保等很多民間金融行為都能在商會內部實現跨界合作，且這一類商會大多和官方保持著良好聯系，商會會長一般都會被當地政府吸納為政協委員，因此，地域性商會的能量只要發揮得當，還是相當強大的。

　　一般來說，要成為一名成功的商會會長，大約需具備以下三個要素：一是孟嘗君掌控三千門客的人力資源管理之道；二是如胡雪巖的鼎盛時期一般具備令人誠服的財力；三是像杜月笙一樣仗義疏財、黑白通吃的好人緣。作為一名“帶頭大哥”，商會會長一般是沉默寡言的，但關鍵時刻的只言片語必能左右形勢的發展。更重要的是，必須具備讓眾人臣服的資歷，或者擁有強有力的政府支持。鎮不住場的商會會長，往往掌控不住內部形勢，更別提“積聚力量、共同發展”的基本準則，這時往往就會像一頭衰老的雄獅，遭遇最無情的背叛，被更強有力的新頭領取而代之，甚至被行進的隊伍遺棄在荒漠中。

　　有人的地方就有江湖，商會內部的論資排輩是相當嚴重的，由于利益糾葛，許多商會的內部往往站隊嚴重，分化成各大派系。這時候，吃飯就是一門艱深的學問了，特別是在競選季，赴宴往往赴的都是“鴻門宴”，誰請吃飯該去，誰請吃飯不該去，去的都有什么人，如果去了該如何應對……所以，接受還是拒絕邀請，是赴宴者向主人表明態度的基本行為，至于飯桌上，除了碰杯之外，大約都是一些玄乎又玄的江湖黑話，酒喝到盡興了，也就是說明“這事兒差不多了”。

　　于是，轟轟烈烈的競選季開始了，中國的民間智慧和美國的公開選舉被有機結合在了一起。通常，在競選前大半年，候選人都會讓“馬仔們”放出風聲，試探會員們的反應，其后，他會親自找商會里的資深元老談心，并暗中鋪排好秘書長、監事長的候選人，組成一個非正式的競選班子。我的一位朋友曾連續擔任過數屆某商會秘書長一職，他將會長競選的基本點總結為：一是要懂得砸錢，二是平時的人氣積累。譬如，無論是潮汕商會還是浙江商會，會長的競選宣言中，除了“帶領會員和諧發展”格言之外，還往往會承諾擔負商會的某些花費、減免會費，或者資助當地政府做一些公益慈善事業等。

　　當然，從“腹黑學”角度來看，成為一家商會的會長，是一項投資行為，且回報率不俗。首先，成為一家商會會長，可以實現馬斯洛定律所界定的最高層次需求，除了同時進入當地政協外，還常常可以和家鄉的父母官們平起平坐，齊論國家大事，談笑間檣櫓灰飛煙滅，對于很多出身貧苦、經過數十年努力才實現階層上升的商人們來說，是提升社會地位甚至“光宗耀祖”的大好事兒。其次，對于擁有實體公司的商會會長來說，和政府搞好關系之后，往往可以優先得到政府基建工程、毫不費力地擠進銀行貼息的“綠色通道”……當然，后患亦是存在的，譬如由于政府換屆，可能十來年也無法拿到基建的尾款，更嚴重的是由于站隊錯誤，卷入腐敗窩案等，金螳螂的創始人朱興良就是前例之一。不可否認，在中國做生意，發展到一定程度，往往會遭遇天花板，就連互聯網巨頭，也無法在純粹的商業里獨善其身。一位資深的商人就曾這樣感慨：“和政府的關系，要像談戀愛，但不能走向婚姻。”

　　“昔日東吳之事，全任周郎，后魯子敬代之，子敬亡后，決于呂子明，今子明雖喪，現有陸伯言在荊州。”《三國演義》寥寥數語，大約可以講盡商會會長們在權力變遷中的代際傳承和世事變遷。

　　（作者為中國上市公司輿情中心觀察員）