香港總商會主席  彭耀佳

 

　　領導杜拜從產油區步向旅遊、物流和商務樞紐的馬克土穆酋長曾經很形象化地比喻這個高度競爭的世界："在非洲草原上，每天太陽升起，羚羊都知道，牠必須要跑得比獅子快，才可活下來，而獅子也知道，跑不過羚羊的話，便可能要餓肚子，今天贏了，到明天太陽升起，就要從新開始。"由於700萬人口的內部市場太小，香港的企業，一定要眼光外望，在升級轉型的競賽中爭先。

 

　　六項升級轉型條件

 

　　顧名思義，升級轉型包含了"升級"和"轉型"兩方面。前者涵蓋了諸如規模 ，由小企業壯大為大企業、從地方到全國、自國內進軍國際；生產力 ，由勞力密集型到知識密集型；產品或服務質素的提升；企業定位，從價值鏈的低端攀到高端，例如由OEM升級到ODM再轉型到OBM，從代工貼牌到自有品牌和知識產權等範疇的提升 [1]。"轉型"則包括業務內容 ，例如前度行動電話巨企芬蘭諾基亞，首先涉足有關林業的項目，後來才進軍電子業； 以至運作型態 ，由家族式企業過渡至由專業經理人管理 的演化。要成功升級轉型，企業必須擁有下列條件：

 

　　"傑出的業務表現、穩健的財政狀況、卓越的市場拓展方案；

 

　　"創新產品和服務、追求研發創新；

 

　　"良好的企業形象，並獲得業界認同；

 

　　"履行社會責任、協助行業整體發展、推動環保項目；

 

　　"善用科技提升日常運作效率及競爭力；

 

　　"優良的管治文化、風險管理和審核程序，並與不同利益相關者保持良好關係；

 

　　壯大的敲門磚

 

　　對極度倚賴外部市場的香港企業來説，順應經營大環境的轉變而升級轉型，對部分企業是發展壯大的敲門磚，對部分企業則是生死攸關的大課題。香港在二戰之後，隨著人口急增和部分企業家南來落戶，從貿易港搖身變為輕工業中心，再乘著國家改革開放的東風，躋身金融、貿易、物流等業務，大批企業崛興壯大。放眼未來，香港企業必須要掌握以下重大的發展趨勢，不失時機，及早布局，才可以順利升級轉型，永續經營：

 

　　"從世界大局看，已發展國家人口老化，公共財政負擔拖慢發展，世界經濟重心向亞洲地區傾斜，已是不可逆轉的趨勢。與此同時，嶄新科技的湧現和成熟 (例如大數據、三維列印、機械人生產力革命等)，對全球產業布局和企業運作，將會發揮極其深遠的影響。

 

　　"在國內方面，國家逐步放棄以投資為主要引擎的發展模式，改以內部需求帶動增長，同時捨棄高投入、高污染的粗放式發展，並推出一系列有利刺激高增值生產的政策。而隨著國內的土地價格和工資不斷上漲，以及南亞及東南亞國家積極配合，低端生產工序紛紛南移，亦為香港企業帶來無窮機遇和艱鉅挑戰。

 

　　"就香港本身而言，香港既要面對雄心勃勃的內地城市的全方位競爭，也受到勞動力老化、土地成本高昂等問題制約發展。

 

　　香港優勢多  可事半功倍

 

　　要得風氣之先，企業領導必須辨清緩急輕重，從繁重的業務拓展、日場運中，抽出時間、精力、人手，從事學習，以求了解世界、國內及本地的科技、社會、經濟等範疇的發展趨勢，吸納和培訓所需人才，建立技術力量，凝聚內部共識，才能夠在改變大潮中早著先機，推動企業升級轉型。操作企業機器，是管理工作，重點是把事情做對，抓方向，用人才，集中精力確保做對的事情。

 

　　猶幸香港自身具備多項優勢，企業升級轉型可以事半功倍地進行。憑著香港頂級的物流基建 ，如穩踞世界前列的國際機場及貨運碼頭、完善的法治制度所保障的資訊流通自由、吸引內地以至世界各地人才的能力、以及作為國際金融中心所提供的融資、專業服務等，香港成為"物流"、"資訊流"、"資金流"、"人才流"四流滙萃的樞紐，加上以高速發展的內地為經濟腹地，和歷史因素賦予的國際聯繫，令香港享有成為如香港特別行政區行政長官梁振英所描述，擔當國家與世界的"超級聯繫人"的歷史機遇。然而，要發揮優勢，用好機遇，企業領導的洞察力及努力，才是成功升級轉型的最根本保證。

 

　　多方支持 機遇處處

 

　　香港向來信奉"小政府，大市場"的原則，自上世紀八十年代開始大力推行"積極不干預"政策，政府不會直接參與企業運作。當然，它也不是完全撒手不管 ，而是在財政、稅務、政策等方面入手，為香港企業的發展和升級轉型，構建優越的營商環境。在2001年成立科技園公司，協助科技發展和應用便是很好的例子。香港特區政府還成立了出口信用保險局，透過提供進出口信貸擔保，令香港企業開拓海外市場時無需擔憂因商業或政治事故而蒙受損失；再加上特區政府的低稅率，16.5%屬全球最低之一的利得稅。此外，還容許機械及辦公室設備計算利潤時可享有免稅額，支持企業引入新設備。香港特區政府也成立了協助港企開拓市場的貿易發展局，以及支援港企提升生產力的生產力促進局，都能夠在官僚體系以外，吸納業界的經驗和專長以支持香港企業。

 

　　"一度籬笆三個樁，一個好漢三個幫＂，香港企業以中小型企業為主，除政府扶助、企業自身努力外，香港眾多的行業商會組織，可充當中小企之間的訊息交流平臺，並不時為他們的員工和管理層舉辦培訓，使他們了解現時各種重要趨勢之餘，亦可定出有利自己的發展方向。創立於1861年的香港總商會，是香港歷史最悠久的商會，成員來自不同國家，遍布各行各業，在未來將會繼續服務會員，為香港企業升級轉型，作出貢獻。

 

　　誠然，來自不同地方企業面對的挑戰會有所分別，但經驗交流總會有正面作用。第十四屆三中全會和四中全會，以及習近平總書記提出的建設"一帶一路＂戰略主張，為國家改革發展的下一階段，擘劃了令人振奮的宏偉藍圖，我祈願內地和香港企業地可以加強合作，達致優勢互補，攜手升級轉型，為建設富強中國，實現中華民族偉大復興，共同努力。

 

　　[1] OEM: original equipment manufacturer，原始設備制造商 (即代工生產); ODM: original design manufacturer，原始設計制造商; OBM: original brand manufacturer，原始品牌生產商

 

　　人物檔案

 

　　彭耀佳在2011年4月1日獲委任為怡和控股有限公司董事。他是怡和管理有限公司及怡和 ( 中國) 有限公司董事，並於2007年4月起出任置地公司行政總裁。

 

　　彭氏於1984年在香港加入怡和有限公司，曾任職集團的貿易、市場推廣和零售等多個部門，其後於1991年獲委任為必勝客餐廳香港及華南地區行政總裁。他於1995年獲委任為怡和太平洋集團有限公司董事，負責掌管亞太區的餐飲業務。

 

　　彭氏隨後於1999年加入怡和汽車出任仁孚行有限公司行政總裁，並於2003年擢升為執行主席。

 

　　彭先生於1960年在香港出生，先後獲英國諾丁漢大學土木工程理學士學位和愛丁堡大學工商管理碩士學位，並於1998年修畢哈佛商學院的環球領袖課程。

 

　　彭先生已婚，育有兩名子女。