通過和小米的合作，華策在粉絲經濟層面可以有互動平台，並能借助小米的宣傳資源推廣內容，雙方合作最終目的是希望轉變現在和傳統電視台的“售賣”方式，探索“內容分成”的商業機制，實現內容價值的最大化。
隨著移動互聯網產業深入發展，影視內容產業正與渠道進行深度融合。
3月24日，華策影視(300133.SZ)方面向《第一財經日報》透露，華策影視已經與小米科技達成戰略合作，華策將開放節目總時長高達10萬小時的版權庫，以聚合的方式落地小米全球平台。由華策影視開發的“華劇場”將在小米盒子、移動設備、互聯網電視等終端全面上線，拓展付費點播、廣告延伸、衍生品電商等創新商業模式。這意味著影視內容產業與渠道進入深度融合階段。隨著互聯網視頻行業的商業模式逐步成熟，內容與渠道開始加速價值變現，此次華策影視與小米雙方也將通過合作探索付費觀影等商業模式。
內容渠道深度融合
華策影視集團總裁趙依芳透露，華策將開放節目總時長高達10萬小時的版權庫，以聚合的方式落地小米全球平台。而小米向華策影視提供的資源包括：“華劇場”在小米盒子、互聯網電視等電視終端系統“專區”首頁顯著位置入口和優先推薦，在移動設備(手機、平板電腦等)操作系統(MIUI)“視頻”應用首頁中顯著位置入口。“華劇場”將以小米統一的UI/UE規范等產品要求進行聚合。
國內影視龍頭華策影視與移動互聯網巨頭小米科技進行深入合作背後，是移動互聯網產業發展進入更深領域。如今，移動智能終端設備大有超越智能電視的趨勢，2014年，用戶通過移動互聯網終端收看視頻的流量，已經超過家庭和企業互聯網流量。業內人士指出：“無處不在的屏讓大眾的注意力集中，但這又是個注意力稀缺的時代，因為人們的注意力被越來越多的媒體和渠道分散。我們的時間和空間都已經被屏包圍，觀眾對播出平台的黏性下降，追隨優質內容及自身其他因素進行播出渠道選擇的趨勢愈加明顯。”
華策影視與小米此次合作早在去年就已現端倪。
去年10月華策影視曾披露定增預案，計劃向5家特定對象發行7270萬股，募集約20億元資金，鼎鹿中原、泰康資產、朱雀投資、建投傳媒和北京瓦力分別認購10億元、4億元、3.5億元、2億元和5000萬元。在定向增發的股東背後顯示出百度和小米的身影。其中北京瓦力成立於2014年5月8日，法人代表雷軍即小米公司董事長。小米參股華策，這被業界視為影視公司和互聯網巨頭聯姻的經典案例，也被市場看做是華策影視進行渠道升級的重要舉措。
之所以選擇讓小米入股，趙依芳認為小米是她理解的真正的傳統企業互聯網化最成功的故事和團隊。“雷軍之前做軟件其實應該是傳統的企業家，但是他把小米做成了真正的互聯網公司。雷軍真正是用互聯網思維和互聯網方法去經營了一個傳統產業，對華策有很重要的借鑒意義。”趙依芳表示。目前，小米電視和手機擁有上億用戶，並且這一數量還在持續增加，數量龐大、粘著度高的用戶群體來帶巨大的廣告和增值業務運營空間，為傳統影視公司提供更廣闊的平台。
探索付費等商業模式
隨著互聯網視頻行業的商業模型逐步成熟，已經完全具備開始進行商業價值變現的基礎。
據悉，華策與小米的全面戰略合作覆蓋小米的全平台，涵蓋線上線下各種形式。其中在內容發行方面，雙方正推動華策影視的“華劇場”在小米全部視頻終端上線。“華劇場”作為華策影視原創的華語電視劇聚合專區品牌，將在今年上半年以專區或APP的形式登陸小米電視和移動終端，這是傳統影視公司向互聯網平台邁進的一大步。
依托小米平台，華策和小米計劃探索視頻廣告運營。隨著小米海外業務擴展，“華劇場”也將跟隨小米終端落戶海外，並擇機推出付費訂閱服務，依靠小米科技在中國大陸地區以外的其他國家和地區的互聯網播映渠道，就華語影視節目方面與華策合作，探索通過小米設計並出售的電視和移動終端開展付費業務，而華策影視則將每年根據海外市場需求及時更新版權庫。
10萬小時版權內容落地聚合平台並探索付費觀影模式，這是華策與小米合作的第一步，雙方計劃先通過小米渠道和平台，探索出一條可行的內容付費商業模式，實現內容與渠道深度融合。通過和小米的合作，華策在粉絲經濟層面可以有互動平台，並能借助小米的宣傳資源推廣內容，雙方合作最終目的是希望轉變現在和傳統電視台的“售賣”方式，探索“內容分成”的商業機制，實現內容價值的最大化。
事實上，互聯網科技的快速發展為傳媒行業帶來新的機遇，隨著全球性的“雲電視”技術系統架構的興起和完善，互聯網運營商利用開放的互聯網，建立統一的內容管理與分發平台，通過電視、電腦、手機等不同的終端傳播內容。相較傳統電視台單向單時的傳輸模式，新的傳播方式一方面打破了傳統電視的收視時間限制，能滿足觀眾對於信息即時性的要求;另一方面，新的傳播方式通過雙向互動增加了觀眾的選擇范圍，滿足了觀眾對於信息豐富性的要求，改變了觀眾的消費習慣，迅速被用戶接受，極大地拓寬了內容的傳播渠道。
不過，目前視頻網站盈利更多還是依賴廣告投放，盈利渠道過窄，然而版權費居高不下，這也直接導致了主流視頻網站常年虧損。樂視網互聯網事業群運營總裁高飛坦言，雖然網絡渠道真正積極與內容生產方合作，但電視台對單體節目的變現能力依舊比網站要強。對於視頻網站來講，要進一步開拓變現渠道，還有很長的路要走。