在商業歷史上，無數帝國的營造都和夢想、雄心相關。這種夢想和雄心，有的是企業家信仰的一部分；有的變成了現實，造福社會；有的遭受了挫敗，后人徒留唏噓；也有的，更像一場資本游戲和對利益相關者的忽悠。

　　觀察企業的發展，在某個時點上，有時很難給出明確的判斷：它是夢想的踐行者？是不確定市場與技術條件下的求索者？它是一場自我創造神話、不斷加強神話的“正循環效應”、但卻難以落實的“超級大躍進”？還是在概念驅動下，對包括政府在內的各種資源供應者的“深度鎖定”？或者，它是新的商業模式與形態的先聲？只有時間才能給我們答案。

　　我們尊重夢想的力量和企業家的精神，但我們也知道，造夢容易踏實難，特別是當企業開始整合政府、資本、投資者等資源之時，企業事實上已經不再是私人公司，而具有了某種公眾性。雖然這種公眾性并不意味著企業必須打開自己的商業秘密和賬本，但最起碼地，企業要竭盡全力實現自己的商業承諾，并且保持應有的客觀性與透明度。

　　我們在現實中經常可以看到的一種情況是，企業對于自己的債主比如銀行非常恭敬，一般不愿意違約；而對于對地方政府的承諾，似乎和酒酣耳熱時的說辭并無二致，更準確地說，企業對地方政府往往只有商業計劃，沒有承諾和違約責任；最要命的，企業對于中小投資者缺乏基本承諾。觀察不少上市公司的治理、資本玩法和信息披露，中小投資者近乎魚肉，完全是被忽略的沉默的大多數。

　　專業財經媒體的責任不是加入夢想的大合唱，也不是隨意指摘某個公司的戰略與戰術。我們無意貶損商業的雄心，也深知商業中的艱難與脆弱。但是，作為社會公器，我們有必要把所見所聞，以客觀公正之態度進行報道，以作為“夢想大合唱”旁邊的另一個真實注腳，并基于維護中小投資者和地方政府合理權益的立場，對企業行使輿論監督之責。

　　李河君和他執掌的漢能控股集團是近年來中國商界的新神話。他歷盡坎坷在水電領域的突破，也可說是民營企業在能源領域的重要成就。但當他進入光伏領域，要再寫一篇大文章之時，漢能開始出現許多讓人看不明白的段落。本報這組“漢能追蹤：雄心與脆弱”的文章，正是想把這些段落呈現出來，以更全面地認識和理解漢能。

　　資本市場短期看是選票機，長期看是稱重機。而我們深信，只有誠信、專業與創新，只有實現真正的消費者價值，并對所有利益相關方負責，最終才能讓夢想成真。