文/小紅

　　3年200億，李彥宏的表態似乎給燒得正熱烈的O2O領域又澆了一把油。

　　說起來，百度在移動互聯網上的布局時間點非常值得尋味，如此前的19億美金收購91助手切入移動分發市場，再如昨天的200億人民幣投入糯米。從時機上來說，今年是O2O爆發的年份，市場也開始進入相對成熟的階段：在保潔、洗衣、外賣等成熟品類上，玩家已經布局完整，資本層面上也大多進入了B輪乃至B+J階段;百度此時200億大舉投入，會對市場造成怎樣的影響?又能否實現自己的預期?

　　百度從人人手中收購糯米時，價格並不高，估值也就2.7億美金，但是百度知道，這也僅僅是開始。

　　從目前市場的幾個大玩家來看，美團、點評在團購這件事情上燒錢已經超過近10億美金，這場燒錢的戰役何時結束，誰也沒有答案;同時，在多個本地生活服務戰線上，比如酒店、電影票、餐飲等，競爭更加激烈;可以預計的是，百度此次重金加持糯米，從長遠來看是給這場燒錢的戰爭澆油。

　　在過去燒錢競爭中，人人就是因為無法承受越來越嚴重的虧損，所以陳一舟果斷放棄、也讓糯米掉隊了。但是陳一舟的人人可以不需要糯米，李彥宏的百度卻不能忽視：從移動搜索來說，用戶對於搜索的目的更直接，從信息搜索到服務搜索，移動搜索的用戶需求必然落實到服務層面，而在龐大的本地服務市場，百度加持糯米是必然。

　　不過，業內人士認為，目前對於糯米來說，不能再依靠簡單的補貼等方式來獲取用戶，而需要在服務層面擴大輻射半徑;在團購領域，如果只是對標美團和點評，糯米的劣勢非常明顯，而在整個本地生活服務生態上，誰也沒有拿到致勝鑰匙，百度此時重金投糯米目的非常明確，就是期待彎道超車。

　　想要完成彎道超車，不是一朝一夕可以完成，如何在3年花好這200億非常關鍵。

　　1、投資並購

　　這個階段，在生活服務領域，百度可選擇的投資機會很多;但必須看到的是，目前投資的價格很高，據最新曝光的信息顯示，e袋洗B輪融資已經1億美金了，這樣的價格只有BAT等巨頭才有接盤的可能。

　　因此，在投資並購上，百度可能會不少錢;從李彥宏宣布200億的計劃的時候，將會有大量的項目BP放在百度投資部的桌子上。另外，雖然現在價格高，但是對於急於在O2O上產生突破的百度來說，能花錢解決的問題必然不是問題。

　　不過，在琳琅滿目的O2O項目中，如何大浪淘沙呢?百度並沒有十足的把握。

　　2、如何打造適合O2O服務的產品

　　除了200億的投資之外，其實對於百度來說，如何善用旗下的產品，打造本地生活服務產品的矩陣，比投資並購來說更為有效。

　　從2013年百度宣布推出直達號開始，就率先關注到了服務業產業互聯網+的需求。今天，提出200億扶持糯米，首先需要將目前百度旗下的移動端產品集合發力，比如百度地圖、百度搜索、百度糯米這三個主要的產品如何能產生協同，甚至跟去哪兒、Uber、51用車等投資項目產生協同也是目前整個百度需要思考的。

　　畢竟在三巨頭中，阿裏和騰訊已經在O2O中早早布局，百度此時進入，如果沒有十足的准備，燒錢燒不出未來，並不是所有的項目都是滴滴快的一樣依靠大量的用戶補貼來培養使用習慣。

　　O2O服務最關鍵的是服務本身，在移動端產品上，百度是以用戶尋找服務為滿足點還是提供服務、滿足需求為終點，這或許就是百度加大投入的原因之一。

　　3.行業都在虧錢，百度能否賺錢?

　　O2O領域是個燒錢的買賣，也是虧錢的買賣，並且目前並沒有看到盈利的機會，從早期的團購到現在的上門服務。目前來看，糯米離盈利遙遙無期，百度能輸血多久?加大投入對於百度營收來說必然是很好的增長，但是增長之外的虧損也必須要關注。

　　一方面需要打通各個業務環節，另一方面更需要在行業樹立起扭虧為盈的發展策略，過去碎片化的O2O服務如何在百度上完成整合，重點業務上是自營還是投資，百度都必須做最果斷的決定。

　　必須注意的是，O2O是個苦逼活，運營的能力大過對於技術的依賴，對於依靠技術取勝的百度來說，如何將技術能力很好的結合O2O的運營能力，最終將會決定其發展的結果。