盧志強

　　文／郭亦非

　　資本大鱷盧志強掌控下的泛海系，在金融業務的版圖再次擴大。

　　繼收購亞太財險、發起設立亞太再保險之后，中國泛海控股集團（下稱泛海控股）轉身再于海外落下第三顆保險棋子。

　　10月24日，泛海控股擬斥資約27億美元，收購在紐交所上市的美國大型綜合金融保險集團GenworthFinancial的全部已發行股份。

　　一系列動作背后，泛海控股已將觸角伸至證券、信托、保險、期貨、資產管理以及互聯網金融等，全牌照金融集團已經初步成型。尤其是泛海在民生銀行的布局，令人印象深刻。

　　2016年7月，除了安邦、東方系、新希望系之外，盧志強掌控的泛海系暗中發力，接連增持民生銀行股權。其在四個交易日內斥資超75億元增持民生銀行股權，在A＋H股總股本中的持股比例為4.65%，重返民生銀行前十大股東行列，其距離5%的舉牌線近在咫尺。

　　從山東濰坊科委機關辭職下海，到中國資本市場大佬，一向行事低調的盧志強，通過近30年的資本運作，將泛海控股從一家傳統的房地產企業轉型成為“金融+地產+能源”為主的綜合性業務商業帝國。

　　這其中，尤以2014年泛海戰略布局“金融+房地產+戰略投資”，以及2015年5月盧志強出山親自掛帥上市公司董事長為重要時間節點，泛海控股未來打造產融結合的金控集團整合方向也愈加明確。

　　房地產掘到第一桶金

　　回顧泛海控股早年發家階段，盧志強的商業策略，始終緊隨國家政策的風向，被外界冠以善于借勢的“紅頂商人”。

　　1985年，復旦畢業后的盧志強，放棄山東濰坊科委機關工作，下海創業，進入教育培訓行業。此后，他敏銳捕捉到了國家啟動住房改革中的商業契機，1988年來到北京，注冊成立中國泛海控股有限公司，這是其日后操作地產業務的主要平臺。

　　來到北京一年后的1990年，意識到國家對外資實行稅收等優惠政策，盧志強在青島和美國分別建立了青島泛海建設股份有限公司和美國泛海國際有限責任公司，從私企到外企，外商的光環放大了他商業擴展的空間。

　　在這之后，配合國家“八七扶貧攻堅計劃”的“光彩事業”，給了這盧志強縱橫捭闔的機會。

　　1995年10月25日，中國光彩事業促進會作為社團法人在民政部登記，會長為時任中央統戰部部長的王兆國，法人代表、秘書長由統戰部副部長胡德平兼任。而在此之前，1995年7月，眼疾手快的盧志強在北京成立了光彩事業投資管理有限公司。此前7月，盧志強聯合聯想、四通集團等國內九家知名企業，在北京注冊成立“光彩事業投資管理有限責任公司”，其中兩個泛海占到了總股本的91.7%，經過增資擴股后公司注冊資金增至5億元，凈資產達10億元。

　　1998年底，光彩事業投資集團通過股權置換成為南油物業第一大股東，借殼完成了“光彩建設”的上市。當時這只股票曾創造過從每股3元暴漲至23元的神話。

　　頂著光彩事業的榮耀光環，盧志強旗下數十家泛海系公司不斷涌現，實力急劇膨脹，迅速在房地產、金融、高科技等領域嶄露頭角，泛海系逐漸成為全國性的企業集團。

　　成為金融機構大股東

　　中國首家民營銀行的誕生或多或少與盧志強有關。在泛海還被稱為通達集團的1993年，盧志強做東，在山東濰坊召開首屆泰山會。座談中，會員普遍提出，民辦企業最大的困難就是貸款難，創辦一家民營銀行的動議由此而生。

　　經過全國工商聯主席經叔平舉薦，國務院批示：可以試一下。1995年5月6日，國務院正式批復同意設立民生銀行，這也成為中國大陸第一家由民間資本設立的全國性商業銀行。59位參股股東中，盧志強也位列其中。

　　此后很長一段時間，泛海系與希望系、東方系在民生銀行中三足鼎立，直至2014年被安邦強勢增持打破平衡格局。

　　2000年后，中國金融業開始對民營資本開放。盧志強在金融領域攻城掠地，先后成為民生銀行、海通證券、民生保險、民生證券、民生典當的大股東，成功在銀行、證券、保險等領域搭建起自己的金融王國。

　　在“泛海系”地產業務資金緊張時，盧志強的金融產業利用質押、擔保股權等方式幫助其完成了多輪融資。據媒體報道，泛海系掌控民生銀行后，民生銀行便被曝光關聯貸款高達42億元，其中近80%為泛海系，占民生銀行凈資本的19.57%，遠超銀監會規定的10%紅線。此后民生銀行開始關聯貸款清退工作，盧志強漸轉低調。

　　盡管有金融產業反哺，但重資產的地產行業依然渴求資金，謀求地產整體上市成其目標。2007年，在完成兩次資產重組后，完成房地產業務的整體上市。

　　此后，盧志強以北京為中心，在武漢、深圳、青島、濟南、上海均布下重兵。在北京擁有光彩國際公寓、光彩國際中心、泛海國際居住區等項目，在武漢投資開發中央商務區等項目，在上海規劃建設泛海新世界等項目，在深圳開發有薈芳園、新世紀家園、山居歲月、新天地公寓等項目。據粗略估算，“泛海系”同時計劃開發的地產面積在350萬平方米以上，所需資金則遠遠超過100億元。

　　泛海戰略轉型加速

　　隨著房地產市場日趨疲軟，自2014年以來，泛海控股重新規劃了產業發展方向，希望擺脫單純依賴房地產業務的發展模式，謀劃轉型為“金融+地產+戰略投資”的綜合性業務上市公司，這被稱為泛海控股的“轉型1.0”。

　　2014年3月，泛海控股從大股東手中受讓民生證券73%控股股權，隨即迅速開啟金融板塊布局。其在互聯網金融領域也不甘落后，2015年4月，泛海控股發布公告，擬出資41億元設立金融互聯網、融資擔保、基金管理和資產管理等4家公司。

　　目前，泛海控股已囊括的牌照囊括證券、信托、期貨、典當、保險經紀、財險、互聯網金融、擔保、基金、資產管理等。未來，其野心也伸向銀行、壽險、再保險、黃金交易、外匯交易等其他金融牌照，試圖進一步完善公司的金融版圖。

　　2015年5月，泛海控股表決通過新一任的董事會結構，包括實際控制人盧志強在內的10名新晉董事入選，“轉型2.0”的核心團隊形成。

　　盧志強出山之外，新增選的9名新晉董事均來自于非地產領域，其中，李明海、余政、趙品璋、邱曉華、張博和趙曉夏等6名董事來自金融領域，秦定國、齊子鑫來自電力領域，趙英偉為中國泛海財務總監，再加上留任的韓曉生和鄭東，成為泛海控股新的董事會。

　　除卻地產、金融領域外，能源成為泛海下一個戰略布局點。

　　在能源領域，2015年，泛海控股通過境外附屬公司成功收購印度尼西亞棉蘭電廠項目，并計劃參與印度尼西亞爪哇5號燃煤電站項目投資建設。新電改背景下，2016年3月，泛海控股出資10億元，在上海投資設立泛海電力控股有限公司，繼續拓展能源領域新的贏利點。

　　根據2015年泛海控股年報，營業總收入達到126.7億元，同比上漲66.4%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為20.2億元人民幣，同比增長29.73%。

　　這其中，房地產板塊實現營收約94.18億，同比增長55.69%，占總營收74.33%；金融板塊尤以民生證券為主要營收，約30.29億元、凈利潤約12.15億元，分別同比大幅增長93.40%、199.45%。

　　泛海控股總裁韓曉生曾預計，“在5年之后，泛海控股的金融板塊的總資產將達到萬億規模，凈利潤達到百億以上”。如此一來，這使得金融板塊的資產及盈利能力逐步超過地產板塊，成為集團三大產業之首。