【香港商報網訊】「規模首位度、科技首位度、品牌首位度、人才首位度，四者之間相互關聯、相互支撐……」4月8日，魯企水發集團有限公司（以下簡稱水發集團）召開行業首位度專題會議，水發集團黨委書記、董事長王振欽在會上如此說道。據悉，這是水發集團「走」過10年形成較強的規模效應和創新效應後，首次提出要以行業首位度為突破口和主抓手，引領帶動集團產業提檔升級，進一步加快高質量發展。

 

　　「從0到1再到N」， 經過10年快速發展，水發集團已發展成以水務環境、現代農業、文化旅遊為三大主業，初步構建起水務、農業、環保三大省級產業平台，坐擁清潔能源、民生服務兩大產業集群，以及囊括多家上市公司的「3+2+N」產業體系，業務遍及國內31個省市及部分國外市場。

 

　　王振欽在會上指出，做強做優做大是水發下一個十年的發展主題。目前，集水發團在規模上已經過千億，但距離成為國際國內一流企業還有不小的差距，只有培育發展一批行業領先的細分行業，才能實現集團做強做優做大的目標。

 

　　「目前，水發集團很多細分產業已經具備了一定基礎，推動這些細分行業提升行業首位度、打造行業冠軍，既是集團高質量發展的客觀需要，也是基於現實的必然選擇。」王振欽稱，水發集團創造性地提出行業首位度的概念和目標，就是要使更加清醒地認識與國際國內一流企業的差距、與行業一流企業的差距，並以此為突破口，找到細分產業加快發展的主抓手，引領集團加快轉型升級步伐，奮力向具有國際競爭力的一流企業邁進。

 

　　王振欽認為，行業首位度是企業實力、地位和競爭力的綜合體現，主要包括規模首位度、科技首位度、品牌首位度、人才首位度四個方面，四者之間相互關聯、相互支撐，不可偏廢，只有在這四個方面都做到了，才能真正實現行業首位的目標。他還以泰山為例，生動闡述了集團首位度之間的關係。「泰山主峰和群峰聳立共同構築了五嶽之首的地理條件，水發集團要打造的行業首位度就有如泰山，既有集團主業層面的首位度，又包括權屬公司細分產業層面的首位度。每一個山峰都是一個領軍企業，但是都屬於同一個山脈，相對獨立又相互共生。」

 

　　據悉，水發集團將按照「建設推進一批、整合提升一批、調整退出一批」的原則加快「四個集中」，提高集團資本質量效率。即：要通過內部重組或資產證券化繼續整合產業關聯度高、同質化企業，向特色產業集中，形成一批有引領性的特色優勢產業；要改造提升水務、農業等傳統產業，推動傳統產業與現代科技結合，向產業鏈、價值鏈的中高端集中，實現傳統產業轉型升級；要做大做強水利、農業、環保三大省級產業平台和能源、文旅兩大產業集群，向具有核心競爭力的優勢企業集中，進一步增強行業競爭力和品牌影響力；要發展再生資源利用、物聯網等新興產業，向前瞻性戰略性產業集中，培育集團發展新動能。

 

　　據了解，當前，水發集團部分產業已經具備了首位度的基礎和條件。水發水務板塊省內領先地位穩固，國內位居行業前列；環保、農業、新能源等主業整體規模和影響力、帶動力在省內處於領先地位，在國內具有較強影響力。（孫珂 黃惠妮 ）