8月15日，第二屆現代醫院6S精益管理最佳應用成果交流會暨北京整合醫學學會精益醫療管理分會第二屆年會在北京舉行。來自全國各地上百家醫院近200名代表參會，共探精益醫療管理與業務深度融合之道，賦能醫療衛生「強基工程」。大會由北京整合醫學學會及精益醫療管理分會主辦，中國醫院6S管理聯盟承辦。

航空總醫院黨委書記朱燁烽

    中國醫院6S管理聯盟理事長、航空總醫院黨委書記朱燁烽出席並致辭，清華大學醫院管理研究院創始人、協和醫學院衛生健康管理學院特聘教授劉庭芳通過視頻致辭。北京整合醫學學會精益醫療管理分會主任委員、中國醫院6S管理聯盟常務副理事長江龍來主持開幕式。

北京整合醫學學會精益醫療管理分會主任委員江龍來

    近年來，6S精益管理在全國數百家醫院中持續深耕，從縣域醫共體到省級醫療中心，從後勤保障一線到臨床診療前沿，精益醫療管理已成為衛生健康系統「強基工程」的有力抓手，正深刻重塑着中國現代醫院管理的面貌與格局。

    本屆大會共收到來自全國各地醫院的有效案例86份。經初審專家組嚴格評審，44份優秀案例入圍最佳應用成果登台競演、互學互鑒，涵蓋醫療管理、行政後勤、護理管理三大領域。經過現場競演的激烈角逐和專家評委的「五維」評審，最終評選出卓越案例12項、示範案例14項、優秀案例18項。與會專家認為，6S精益管理已從環境整治走向質量提升，從現場規範走向數智賦能，從單一科室走向全域覆蓋。作為分會依託單位的航空總醫院，歷經十餘年探索形成的6S精益管理標準體系，為醫療行業提供了可借鑑的「北京樣本」。

專題學術交流現場

    大會還設置了專題學術交流環節。北京整合醫學學會精益醫療管理分會兼中國醫院6S管理聯盟秘書長、航空總醫院6S辦公室主任李彩紅結合本屆競演案例，作題為《現代醫院6S精益管理應用案例常見問題及對策》的專題報告，系統梳理案例申報與實施中的共性問題，為各醫院持續推進6S精益管理分享務實可行的改進方向。

    與會代表還圍繞6S精益管理工具在人文環境改善、質量安全提升、運營效率優化等方面的實踐，展開深度研討與經驗交流，凝聚起「精益賦能醫療、人文潤澤服務」的行業共識，共同推動中國現代醫院管理邁向更高品質、更有溫度的新階段。（記者 王皓萍）