當一個城市提出要「舉全市之力」發展人工智能時，這種信心究竟從何而來？6月24日至26日，香港商報通過惠州市委宣傳部組織的「全面擁抱人工智能，惠州的底氣在哪？」專題採訪活動了解到，惠州在發展人工智能方面的底氣，並不來自炫目的概念和宏大的規劃，而來自產線上一台台正在「上班」的機械人、訓練場中反覆練習的機械臂，以及工廠里不斷迭代算法的工程師……

　260家企業的「硬件軍團」

　先來看一個數字：惠州在人工智能與機械人硬件領域，已集聚了260家規模以上工業企業，今年一季度產值達到737億元。更值得關注的是，這組數字背後是一條完整的產業鏈——從上游的高端新材料，到中游的核心零部件，再到下游的AI終端，已實現全鏈條的貫通。

　TCL、德賽西威、勝宏科技、億緯鋰能、伯恩光學……這些企業，隨便拎出一家，都在各自的細分領域裏具備較強的競爭力。今年4月，全球AI算力PCB龍頭企業勝宏科技成功登陸港交所主板，刷新了年內港股最大IPO紀錄。同樣是在4月，北京車展上，德賽西威與NVIDIA合作發布了全新的智能駕駛解決方案。

　從這些動向來看，惠州布局AI的路徑其實比較清晰——並不急於追逐風口，而是先把硬件基礎做紮實，再逐步向「智能」方向延伸。高密度電路板、散熱器、傳感器、電池、精密結構件、高速線纜……這些看似不那麼「性感」的零部件，恰恰是AI產業不可或缺的底座。沒有它們，再強大的大模型也只是一堆代碼，難以落地。目前，位於仲愷高新區的廣東（仲愷）人工智能產業園已運行多年，惠陽的具身智能產業園也在去年底完成了竣工驗收，並簽約引進了優必選、智元創新等14家頭部企業。

　惠州在這個產業底座上其實已經積累了二十多年。TCL、德賽西威、億緯鋰能、勝宏科技、伯恩光學，這些企業並非在AI概念走紅後才出現，它們本就扎根在這裏，擁有自己的產線、技術和市場。當AI時代來臨，它們只是順勢將「製造」升級為「智造」。就像金源機械人，先在自家的鋰電池生產線上進行實踐，積累經驗後再將產品推向市場——這條路雖然看起來不那麼「性感」，卻走得踏實、走得通。

　這不是憑空造一個產業，而是在已有的製造業底盤上，一點點往高處蓋。

　機械人真的在「上班」了

　在採訪過程中，讓香港商報記者感到最意外的一幕，發生在金源機械人。這家公司是億緯鋰能的全資子公司。該公司機械人研究所所長肖罡告訴香港商報，去年已有4款機械人在生產線上試運行，今年3月底正式進入產線連續工作，至今沒有停歇過。實驗階段，機械人通過了連續36小時的帶料測試，成功率要求達到99.99%；進入產線後，實際成功率超過了99.5%。到了6月，他們已有約70台機械人在產線上替代了十多個崗位，全年目標是超過1000台。

　有一個細節很值得注意：這些機械人並不是「研發出來再找客戶」，而是先在自家鋰電池產線上「練兵」——練好了才推向市場。肖罡說，公司已經搭建了1:1復刻真實場景的訓練場，機械人經過「崗前培訓」後，到產線兩小時內就能上崗。目前，公司已申請機械人相關專利超過150項。

　這個思路很簡單，卻很紮實：需求就在那裏，技術圍着需求轉。

　今年3月，智元與數字華夏在惠州合作設立生產基地，並在當地註冊成立了「擎天租（惠州市）科技有限公司」，共同打造了一個開放的機械人租賃平台。同年6月，智元機械人在惠州順利實現量產。智元創新惠州基地總經理馮志勇說了一句令人印象深刻的話：「未來三到五年，是機械人在行業中真正『幹活』的部署成長期。惠州的生產基地和場景資源，將成為智元在廣東的重要支撐點。」

　還有德賽西威旗下的川行致遠，專注做低速功能型無人車。他們已取得超過100張無人車測試牌照，在成都、廣州南沙、惠州等地開通運營及調試路線超過100條。德賽西威副總裁陳俊峰說：「創新資源總部設在惠州，我們將依託本地場景，把產品打磨成熟，未來會走向全國乃至全球。」

　場景是最大的「誠意」

　惠州發展人工智能的另一個基礎，是場景。

　所謂場景，就是為AI技術提供一個「實際應用的地方」。惠州擁有石化、電子、新能源、港口物流等產業，這些領域本身就存在着大量需要智能化改造的真實需求。

　今年5月，惠州發布了首批人工智能場景需求清單，圍繞科學研究、農業農村、製造業、服務業、治理能力和民生福祉六大領域，精選了38個具體場景。市長陳宇航在發布會上說了一句話：「選擇惠州，就是選擇與一座城市共同成長。」

　這句話的意思是：我們不拼政策優惠，而是看誰有更多「實際工作」可以交給AI去完成。

　在惠陽，還有一個特別的項目——全省首個異構具身智能訓練場。這個訓練場由惠陽城投集團投資約1.59億元建設，今年1月底投入試運營，總面積超過4000平方米。它覆蓋物流、工業、實驗室、家庭、酒店、零售六大類35個場景，預計每年可產出高質量數據集500萬條。今年2月，訓練場已經產出了第一批「數字資產」並交付客戶。

　簡單來說，這裏就像是機械人的「駕校」。機械人要學會幹活，需要數據支撐；數據從哪裏來？從真實的場景中來。訓練場的作用，就是把各種場景「搬」進來，讓機械人在裏面反覆練習、不斷學習。

　一套「不是蓋樓」的服務矩陣

　今年4月，惠州市人工智能和機械人發展局正式揭牌成立。為一個產業專門設立一個局，在地方政府的機構設置中並不多見。這個局的職責，簡單來說就是四件事：做好頂層設計、培育產業生態、開發應用場景、做好招商服務。

　緊接着，5月，惠州市人工智能發展有限公司也揭牌成立了。一同簽約的還有人工智能與機械人產業基金，重點投向基礎軟硬件、核心零部件、智能終端等關鍵環節。與此同時，惠州還和華為、騰訊雲、科大訊飛等11家企業簽約，結成了「智慧城市合作夥伴」。

　這樣一套「組合拳」打下來，就是一個惠州市人工智能和機械人發展局管政策、一家公司管運營、一支基金管資金、一群夥伴管技術。用惠州自己的話說，這就是「四個平台+一隻基金」的立體服務矩陣。

　惠州市市長陳宇航在調研智發局時說過一句話：「以豐富場景應用吸引更多人工智能與機械人創新企業來惠發展。」這句話的邏輯其實很清楚——不是和你比誰給的錢多，而是比誰能提供更多實際的「活兒」給你干。

　值得注意的是，在發展AI方面，惠州的做法是，先把硬件做紮實了，再往「智能」方向生長。很多地方靠政策優惠「搶」項目；惠州則靠場景和產業鏈「養」項目。很多地方追求「三年大變樣」；惠州看起來更像是用五年、十年的時間去慢慢培育一個生態。

　260家規上企業、737億產值、38個應用場景、一個專職局……這些數字和機構拼在一起，拼出的不是一個「AI概念城」，而是一個正在長出肌肉的「AI實幹家」。

　這些，才是真正重要的東西。（香港商報記者 盧偉）