１月４日，2026年首個工作日，遼寧省優化營商環境大會召開，省委書記許昆林會上提到：「我主動要求加企業家微信，有什麼問題直接給我反映，幫助企業解決問題，我希望我們的同志都能這樣做。」

遼寧省優化營商環境大會

    省委書記與主動與企業家互加微信，成為一個極具象徵意義的公共話題。這個簡單的動作，掃的不僅是二維碼，更是橫亙在政企之間那堵無形的「心牆」。它傳遞出的，是遼寧主政者以「躬身入局」之姿，向市場釋放的重構「親清」政商關係、推動全面振興的強烈決心。

    從「鍵對鍵」到「心連心」：一次服務理念的範式革新

    「加微信」之舉，其深意遠不止於通訊錄里多了一個聯繫人。它標誌着政府服務理念的一次深刻轉變：

    從「管理者」到「服務者」的角色回歸：主動遞出二維碼，意味着主政者主動邁出了從「坐等上門」到「主動靠前」的關鍵一步。這不僅是姿態的調整，更是對市場經濟中政府核心職能的重新錨定——最好的管理，是服務。

    從「層級傳遞」到「直通直達」的溝通革命：微信建立的，是一條扁平化、去濾網的「信息高速公路」。企業家的急難愁盼，可以穿透行政層級，直接觸達決策中樞。這極大壓縮了問題「在路上」的時間，提高了政府響應市場的速度和精度。

    從「保持距離」到「親清共融」的關係重塑：這個舉動生動詮釋了「親清」新型政商關係的時代內涵。「親」體現在主動聯繫、真誠服務的溫度；「清」則恪守於陽光下的交往、制度內的幫扶。它打破了「清而不親」的疏離，也杜絕了「親而不清」的風險。

    超越「加好友」的考驗：關鍵在於「辦實事」

    加上微信，只是信任建立的開始，而非終點。其真正的價值，必須通過後續的「解題效能」來檢驗。公眾和市場的目光，必然會聚焦於：

    「好友申請」之後，是否是「已讀必回」？ 通訊渠道的暢通，必須輔以務實高效的問題處理機制。從「看到問題」到「解決問題」，需要一套強大的閉環管理體系作為支撐。

    「點對點」溝通之外，能否實現「系統化」改善？ 領導直聯的價值，不僅在於解決個別企業的具體問題，更在於通過解剖麻雀，發現共性問題，推動政策與制度的系統性優化，實現「解決一個，提升一片」。

    「書記帶頭」之下，能否形成「全省一盤棋」？ 「頭雁效應」能否帶動各級幹部都成為營商環境的建設者和維護者，將這種主動、務實、親清的服務意識，內化為全省上下的普遍行動自覺？

    「軟連接」撬動「硬實力」：二維碼背後的振興邏輯

    遼寧作為振興攻堅中的老工業基地，其深層挑戰往往在於體制機制和思想觀念。「書記加微信」這個「軟動作」，意圖撬動的正是制約發展的「硬骨頭」——

    它是對「官本位」思維的公開摒棄，是對「市場主導」地位的再次確認。它向所有市場主體，尤其是民營企業，發出了一個清晰無誤的信號：在遼寧，企業家將被充分尊重，市場主體活力將被全力激發。

    這一細節，與遼寧同期推出的《大力優化營商環境行動方案》、「七個一」政務服務提升工程、全生命周期服務等「硬舉措」形成了完美呼應。它表明，遼寧的營商環境優化，正致力於構建一個 「制度保障有力、情感聯結有溫、問題解決有效」 的生態系統。

    營商環境是振興發展的「生命線」，而政商關係則是營商環境的「晴雨表」。遼寧省委書記主動加微信的舉動，如同一顆投入湖面的石子，激起了政商互信的漣漪。當越來越多幹部放下「官架子」、當好「店小二」，當「有求必應、無事不擾」成為常態，遼寧必將凝聚起企業敢闖、政府敢為的強大合力，讓全面振興新突破的道路越走越寬廣。

    山海有情，營商致遠。這場始於「掃一掃」的變革，其最終答卷，將寫在遼寧更加活躍的市場主體中，寫在更具韌性的產業鏈條上，寫在一個「營商環境最佳口碑省」的嶄新未來里。遼寧全面振興的新故事，正從這次真誠的「好友申請」中，翻開務實而充滿希望的一頁。（記者 王藝橋）

    頂圖：省委書記許昆林到丹東東方測控集團，了解自主創新等情況。