在2025年中國建築建材行業深度調整期，東方雨虹通過戰略轉型實現營收微降1.7%、淨利潤逆勢增長4.71%的亮眼業績。這家深耕行業30年的龍頭企業，正以渠道革命、多元佈局和技術創新為引擎，完成從傳統防水供應商到全球建築建材系統服務商的韌性躍遷，為行業轉型提供了可複製的「雨虹樣本」。

　2025年的中國建築建材行業正經歷着近十年最嚴峻的周期考驗。東方雨虹董事長李衛國在2025年度業績會上強調。回溯2022年，當時公司頭部房企直銷佔比超過40%，隨着房地產行業調整，應收賬款風險集中顯現。管理層果斷將戰略導向從「規模優先」轉向「質量效益優先」，通過全鏈路成本管控實現年降本超8億元，同時推動高毛利業務佔比提升7.2個百分點。中信建投建材行業首席分析師呂娟指出：「東方雨虹的利潤反轉是系統性改善，其構建的『有現金流的利潤、有質量的增長』模式，有望在未來三年持續釋放韌性。」

　公司發展工程渠道的「下沉戰略」成效顯著。公司打破總部直簽模式，推行「合伙人優先」策略，通過品牌、技術、供應鏈、資金全方位賦能區域合伙人。目前全國已發展超過2000家核心工程合伙人，覆蓋90%以上三四線城市，2025年該渠道收入同比增長18.3%。在河南洛陽，當地合伙人藉助東方雨虹的技術支持，成功中標總投資12億元的城市地下管廊項目，展現出下沉市場的巨大潛力。

　零售渠道的「C端突破」同樣亮眼。2025年推出的「雨虹到家服務」品牌，構建起防水維修、牆面刷新、美縫鋪貼等6大民生服務體系，全國落地3000餘家服務網點，註冊工長超2萬人。數據顯示，公司零售收入佔比已提升至36.06%，在存量房翻新市場搶佔先機。

　面對單一業務的周期波動風險，東方雨虹提前佈局第二、第三增長曲線，形成非防水業務佔比超35%的多元格局。砂粉業務已成長為「第二主業」。公司整合資源成立塗料砂粉科技集團，打通礦山資源、生產製造到輔材供應的全產業鏈。隨着精裝房普及率提升和存量房翻新需求釋放，該業務有望保持15%以上複合增速。

　海外市場拓展進入加速期。採用「本土化生產+併購整合」雙輪驅動模式，2025年沙特生產基地投產、墨西哥基地開工，全球佈局6個生產基地，產品覆蓋超100個國家和地區。當年海外營收達14.21億元，同比增長62.13%，印尼雅萬高鐵、新加坡地鐵、卡塔爾世界盃場館等標杆項目落地，全球化佈局初具規模。按照規劃，2030年海外營收佔比將提升至20%。

　工業塗料領域實現突破。旗下虹嘉工業塗料獲得中國船級社認證，切入海洋防腐、能源電力等高附加值領域，與中船集團、國家能源集團等央企達成合作。徐州新沂5.8萬噸產能項目即將投產，加速關鍵領域國產化替代。中國塗料工業協會數據顯示，國內工業塗料國產化率不足30%，東方雨虹依託技術積累與服務網絡，有望在這一千億級市場實現彎道超車。

　作為國家認定企業技術中心、防水行業唯一的國家級知識產權示範企業，東方雨虹2025年研發投入達5.03億元，累計授權專利超2000件。年度推出的臻·植本生物基防水塗料、低溫施工改性瀝青卷材等環保新品，為海綿城市、超低能耗建築提供了技術解決方案。

　公司深度參與70餘項國家及行業標準編制，完成從「產品供應商」到「系統解決方案服務商」的進階。從人民大會堂、鳥巢等國家級工程，到新疆地鐵一號線、國際會展中心，烏魯木齊天山機場等區域標杆項目，其產品服務全國60%以上重點工程，連續12年位居行業市場佔有率第一。2024年，「建築防水節能關鍵技術與應用"項目榮獲國家科技進步二等獎，代表行業最高技術水平。

　2026年，隨着「好房子」建設行動、城市更新等政策紅利釋放，疊加海外產能落地，東方雨虹迎來新的增長窗口。行業出清加速背景下，2025年規模以上防水企業數量同比減少17%，公司憑藉品牌、技術、資金與渠道優勢，市場份額持續提升。目前頭部房企合作覆蓋率達98%，工程合伙人覆蓋90%以上下沉市場，未來3年市佔率有望從18%提升至30%以上。

　海外業務方面，沙特、墨西哥基地產能釋放將覆蓋中東、北美、東南亞核心市場，疊加「一帶一路」沿線基建需求增長，有望保持50%以上複合增速。正如李衛國所言：「行業調整不是冬天，而是篩選真正有競爭力企業的試金石。東方雨虹要做的就是練好內功，抓住周期調整機會實現韌性成長。」

　從「中國的東方雨虹」到「世界的東方雨虹」，這家企業用30年的堅守與變革證明：唯有以技術為根、渠道為脈、全球化為翼，才能在行業周期中屹立不倒，為建築建材產業高質量發展書寫龍頭示範篇章。（記者 黃萍 田新建 葛泳琦 王永輝）